現(xiàn)代電子技術(shù)的發(fā)展讓電視、電腦、手機(jī)變得更加泛化，讓一切變得智能成為了人們追求的目標(biāo)。目前，智能電視市場滲透率急劇攀升，在彩電企業(yè)努力進(jìn)一步開拓智能市場之時(shí)，IT企業(yè)也瞄準(zhǔn)智能電視市場，想要與傳統(tǒng)彩電企業(yè)分食這塊“大蛋糕”，它們紛紛利用自身優(yōu)勢(shì)，開始對(duì)視頻終端這一龐大的消費(fèi)領(lǐng)域虎視眈眈。

據(jù)中國電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年平板電視市場將延續(xù)2011年的增長趨勢(shì)，整體增速繼續(xù)下降，但3D電視或?qū)⒊蔀槭袌鲋髁鳎悄茈娨暤臐B透率則隨著長虹、三星等中外彩電巨頭和聯(lián)想、蘋果等IT巨頭的加入會(huì)有大幅提升，成為2012年乃至今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主流產(chǎn)品。

面對(duì)這一復(fù)雜的市場格局，國產(chǎn)彩電企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?筆者認(rèn)為，國產(chǎn)彩電企業(yè)在2012年仍需踏實(shí)腳步，不斷增強(qiáng)自身競爭力，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

就目前全球彩電市場的情況來看，中國仍是全球最大的電視機(jī)制造市場。據(jù)中國電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：中國電視品牌在國內(nèi)市場的占有率已達(dá)到70%——這是國內(nèi)彩電業(yè)一直引以為傲的數(shù)據(jù)，相比上世紀(jì)八九十年代被日本品牌壟斷的局面，目前國產(chǎn)彩電業(yè)已基本掌握了國內(nèi)市場。

國產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能在國內(nèi)市場占據(jù)70%的份額，主要依靠三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一為本土優(yōu)勢(shì)，說得通俗一些就是國產(chǎn)電視更接地氣;二是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國產(chǎn)電視生產(chǎn)的產(chǎn)品主要投放于國內(nèi)市場，在二三四級(jí)市場有極大優(yōu)勢(shì)，這主要是價(jià)格優(yōu)勢(shì)起到的作用;第三就是售后網(wǎng)點(diǎn)的分布，多數(shù)國產(chǎn)品牌擁有數(shù)百個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國。

但是，令人擔(dān)憂的是中國國產(chǎn)彩電企業(yè)的前景——中國已然被冠上了大而不強(qiáng)的代工廠的名號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國彩電出貨量為2.2億臺(tái)，能有如此大的出貨量，代工廠商是重要的貢獻(xiàn)者之一，這是中國國產(chǎn)彩電品牌的難言之痛。同時(shí)，為了與外資品牌競爭，國產(chǎn)彩電品牌打起價(jià)格戰(zhàn)，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤。但是，價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)一旦形成，后果遠(yuǎn)不是國產(chǎn)品牌所能控制的，只有擁有核心技術(shù)才能占據(jù)高地，在競爭中獲有一席之地。

所以說，雖然國產(chǎn)品牌占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的絕大部分市場份額，但是在全球彩電市場，三星、LG、索尼等外資品牌仍擁有全球彩電市場的半壁江山。要改變這一格局，使國產(chǎn)彩電品牌在全球大放異彩，占有更多的市場份額，成為真正的強(qiáng)者，就必須改變現(xiàn)狀，不能“閉關(guān)鎖國”，其中外圍突破成為重要環(huán)節(jié)。

日前，海爾集團(tuán)建議在俄羅斯斯維爾德洛夫斯克州下塔吉爾市成立家用電器合資企業(yè)。筆者認(rèn)為，隨著家電業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭日趨全球化，擁有自主品牌才能提升競爭力，其中打造具備全球?qū)嵙Φ淖灾髌放坪苡斜匾Ｓ袑?shí)力的家電企業(yè)一定要走出去，不僅要在全球家電市場輸出家電產(chǎn)品，還要輸出品牌，扭轉(zhuǎn)中國家電企業(yè)在全球的形象，塑造一個(gè)有價(jià)值的品牌符號(hào)。

去年下半年至今，智能化概念的普及，給了國產(chǎn)電視一個(gè)新的機(jī)遇，同時(shí)，日資品牌中的松下、索尼、夏普、東芝等電視企業(yè)多年虧損，致使其在智能電視戰(zhàn)略領(lǐng)域回縮，這也給國產(chǎn)品牌騰出了更多的國際市場空間。 然而，不容樂觀的是，外資品牌如三星、LG的進(jìn)入，以及傳統(tǒng)IT巨頭蘋果、谷歌、聯(lián)想的加入，均使得中國彩電業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。要擺脫“殺敵一萬自損八千”的價(jià)格戰(zhàn)廝殺，真正從技術(shù)研發(fā)和內(nèi)容應(yīng)用布局下功夫，才是中國彩電企業(yè)站穩(wěn)腳跟，與三星、LG、松下、夏普等搶占市場的根本。

鞏固內(nèi)部根基、取得外圍突破，不能固守陳規(guī)，說到底還是要有核心技術(shù)、要?jiǎng)?chuàng)新。本土優(yōu)勢(shì)不能使國產(chǎn)彩電企業(yè)一勞永逸，不可能成為國產(chǎn)彩電企業(yè)永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，更不可能是國產(chǎn)彩電企業(yè)用之不盡的資源。

國產(chǎn)彩電企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，現(xiàn)今，較高端的如長虹彩電人機(jī)交互、多屏互動(dòng)、語音功能、無邊框、不閃式3D等技術(shù)，都是企業(yè)可以在市場上生存、競爭甚至制勝的法寶;同時(shí)，國產(chǎn)彩電企業(yè)還應(yīng)通力合作，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，共建核心技術(shù)研發(fā)基地，做出人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品。只有這樣才能在當(dāng)下復(fù)雜多變的彩電市場環(huán)境中保住自身地位，并最終搶占有利位子。

回顧彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，2012年或許將是個(gè)關(guān)鍵分水嶺。3D、智能/云電視作為彩電業(yè)未來的主流方向，其已有市場格局將決定未來全球彩電格局;而率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費(fèi)者形成深刻的品牌認(rèn)識(shí)，在未來更具優(yōu)勢(shì)。

在此，筆者還要強(qiáng)調(diào)，我國彩電業(yè)還存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化等不明朗的情況，如何進(jìn)行差異化營銷和全球營銷渠道建設(shè)是中國品牌走向全球的兩大必解難題。

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