沉寂了近6年的創(chuàng)維前董事長(zhǎng)黃宏生再度站到臺(tái)前，這次，他的新身份是創(chuàng)維集團(tuán)顧問(wèn)。

有創(chuàng)維內(nèi)部人士向南都透露，黃宏生從幕后走到臺(tái)前，將主要致力于推動(dòng)創(chuàng)維2020年達(dá)到1000億銷(xiāo)售目標(biāo)。

“黃老板可以用他的行業(yè)背景、人脈對(duì)企業(yè)發(fā)展起正面推動(dòng)作用。但他作為顧問(wèn)，不會(huì)影響創(chuàng)維既有的組織架構(gòu)?！眲?chuàng)維集團(tuán)品牌管理部總監(jiān)李從想說(shuō)。

　　只管戰(zhàn)略，不參與日常管理

“你問(wèn)我會(huì)不會(huì)萬(wàn)念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會(huì)!相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板?！边@是2006年，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生寫(xiě)給創(chuàng)維員工的一段話。

2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動(dòng)中被拘捕。2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項(xiàng)罪名成立，分別被判入獄六年。

6年后，黃氏兄弟重返創(chuàng)維。

黃宏生被聘為創(chuàng)維數(shù)碼的集團(tuán)顧問(wèn)，任期為一年。他將在創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)主席和行政總裁的要求下，向集團(tuán)提供有關(guān)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的建議，也會(huì)就其他重要事宜提出建議，但無(wú)權(quán)作出決定和參與日常管理。創(chuàng)維每年向黃宏生支付96萬(wàn)港元的顧問(wèn)費(fèi)。

黃培升的聘用期為三年，他將向創(chuàng)維彩電事業(yè)本部制造部總經(jīng)理匯報(bào)工作，協(xié)助其管理彩電事業(yè)本部制造部的采購(gòu)部。黃培升年薪為72萬(wàn)元港幣，加上其他福利，其一年總收入不超過(guò)100萬(wàn)元港幣。

創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)認(rèn)為，黃宏生是公司創(chuàng)始人，對(duì)公司未來(lái)成功有巨大利益;他在消費(fèi)電子行業(yè)有深厚經(jīng)驗(yàn)和寶貴的人脈資源。黃培升在彩電采購(gòu)上也有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好人際關(guān)系。因此，他們重返創(chuàng)維符合公司股東整體利益。

　　“影子”老板現(xiàn)身凸顯黃氏力量

但創(chuàng)維內(nèi)部人士看來(lái)，黃老板做顧問(wèn)，不過(guò)是一次身份的認(rèn)定?！八彩掠H力親為，此前創(chuàng)維的重大決策，也要聽(tīng)取他的建議”。

創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，即便黃數(shù)年前身陷囹圄時(shí)，創(chuàng)維高層每個(gè)月都會(huì)向黃宏生匯報(bào)工作，送去大量的報(bào)表和文件，他每個(gè)月也會(huì)給公司董事會(huì)寫(xiě)一封信，給員工打氣，指導(dǎo)公司發(fā)展。

2009年7月，黃宏生以保釋方式獲得自由，此后他間或出現(xiàn)在創(chuàng)維的內(nèi)部會(huì)議上，以創(chuàng)始人身份與大家分享經(jīng)驗(yàn)。2010年，創(chuàng)維簽約周杰倫代言事宜，黃宏生也給出過(guò)自己的意見(jiàn)雖然最后，創(chuàng)維總裁楊東文的意見(jiàn)占了上風(fēng)。

今年2月，創(chuàng)維進(jìn)行了高層人事調(diào)整：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌留任董事局執(zhí)行主席;執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-R G B電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁;創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理劉棠枝升任創(chuàng)維-R G B總裁、彩電事業(yè)本部總裁;創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理劉耀平升任為創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。

“這一系列擢升也是黃老板的意見(jiàn)?！眲?chuàng)維內(nèi)部人士說(shuō)，今年年初，黃宏生出任南京金龍客車(chē)制造有限公司董事長(zhǎng)，“重出江湖”其時(shí)已有跡可尋。

目前，黃宏生及妻子林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼36.84%，是創(chuàng)維的第一大股東。林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼五位執(zhí)行董事之一，負(fù)責(zé)創(chuàng)維集團(tuán)的行政及人力資源管理。黃宏生的兒子現(xiàn)今在創(chuàng)維數(shù)碼的研發(fā)部門(mén)任職。隨著黃氏兄弟在創(chuàng)維正式任職，創(chuàng)維內(nèi)部的黃氏力量將更為凸顯。

　　黃宏生的千億夢(mèng)想

創(chuàng)維內(nèi)部人士更透露，黃宏生從幕后走到臺(tái)前，將主要致力于推動(dòng)創(chuàng)維2020年達(dá)到1000億銷(xiāo)售目標(biāo)。

創(chuàng)維2011財(cái)年?duì)I收為281億港元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比達(dá)88.1%.主要貢獻(xiàn)仍是彩電(88.9%)和數(shù)字機(jī)頂盒(7 .9%)業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)包括洗衣機(jī)、冰箱、模具、汽車(chē)電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租等，只有2.1%.

在黃宏生的藍(lán)圖里，到2020年，創(chuàng)維集團(tuán)的銷(xiāo)售規(guī)模要達(dá)到1000億，即每年至少要增長(zhǎng)70個(gè)億。

突破來(lái)自何處?首先肯定是彩電業(yè)務(wù)的繼續(xù)壯大。2011財(cái)年，創(chuàng)維售出925萬(wàn)臺(tái)彩電，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。楊東文坦言，彩電一年全球的消費(fèi)量達(dá)2 .2億臺(tái)，創(chuàng)維還沒(méi)有真正走出去，“目前我們海外市場(chǎng)主要做O E M、O D M，后續(xù)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售自有品牌”。

創(chuàng)維剛剛發(fā)布了全球首款超高清云電視，清晰度超過(guò)全高清1080P電視4倍，最大尺寸高達(dá)84英寸。

其次是白電，去年，創(chuàng)維宣布其南京白電生產(chǎn)基地一期工程正式投產(chǎn)，正式殺入白電市場(chǎng)?！包S老板對(duì)打通黑白電產(chǎn)業(yè)鏈寄予厚望”。

黃宏生的新身份，會(huì)不會(huì)增加大股東與職業(yè)經(jīng)理人的摩擦?創(chuàng)維集團(tuán)品牌管理部總監(jiān)李從想強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，創(chuàng)維已經(jīng)建立起現(xiàn)代治理架構(gòu)，黃宏生的回歸不會(huì)影響現(xiàn)有架構(gòu)和制度。

“在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板-打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)合作的方向轉(zhuǎn)變，”創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)張學(xué)斌說(shuō)，“大家都把創(chuàng)維當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)做，這樣我們跟老板‘爭(zhēng)取權(quán)利’的時(shí)候，老板也會(huì)認(rèn)為，我們要這個(gè)權(quán)利，出發(fā)點(diǎn)是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達(dá)成共識(shí)，也就很容易讓步。這個(gè)應(yīng)該是最高的原則?！?

　　數(shù)據(jù)

　　創(chuàng)維離千億多遠(yuǎn)?

創(chuàng)維2011財(cái)年?duì)I收為281億港元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比達(dá)88.1%.主要貢獻(xiàn)仍是彩電(88.9%)和數(shù)字機(jī)頂盒(7.9%)業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)包括洗衣機(jī)、冰箱、模具、汽車(chē)電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租等，只有2.1%.

在黃宏生的藍(lán)圖里，到2020年，創(chuàng)維集團(tuán)的銷(xiāo)售規(guī)模要達(dá)到1000億，即每年至少要增長(zhǎng)70個(gè)億。

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