沉寂了近6年的創(chuàng)維前董事長黃宏生再度站到臺前，這次，他的新身份是創(chuàng)維集團顧問。
有創(chuàng)維內(nèi)部人士向南都透露，黃宏生從幕后走到臺前，將主要致力于推動創(chuàng)維2020年達到1000億銷售目標(biāo)。
“黃老板可以用他的行業(yè)背景、人脈對企業(yè)發(fā)展起正面推動作用。但他作為顧問，不會影響創(chuàng)維既有的組織架構(gòu)?！眲?chuàng)維集團品牌管理部總監(jiān)李從想說。
只管戰(zhàn)略，不參與日常管理
“你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當(dāng)我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板?！边@是2006年，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。
2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。
6年后，黃氏兄弟重返創(chuàng)維。
黃宏生被聘為創(chuàng)維數(shù)碼的集團顧問，任期為一年。他將在創(chuàng)維數(shù)碼董事會主席和行政總裁的要求下，向集團提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的建議，也會就其他重要事宜提出建議，但無權(quán)作出決定和參與日常管理。創(chuàng)維每年向黃宏生支付96萬港元的顧問費。
黃培升的聘用期為三年，他將向創(chuàng)維彩電事業(yè)本部制造部總經(jīng)理匯報工作，協(xié)助其管理彩電事業(yè)本部制造部的采購部。黃培升年薪為72萬元港幣，加上其他福利，其一年總收入不超過100萬元港幣。
創(chuàng)維數(shù)碼董事會認為，黃宏生是公司創(chuàng)始人，對公司未來成功有巨大利益;他在消費電子行業(yè)有深厚經(jīng)驗和寶貴的人脈資源。黃培升在彩電采購上也有豐富經(jīng)驗和良好人際關(guān)系。因此，他們重返創(chuàng)維符合公司股東整體利益。
“影子”老板現(xiàn)身凸顯黃氏力量
但創(chuàng)維內(nèi)部人士看來，黃老板做顧問，不過是一次身份的認定?！八彩掠H力親為，此前創(chuàng)維的重大決策，也要聽取他的建議”。
創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，即便黃數(shù)年前身陷囹圄時，創(chuàng)維高層每個月都會向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月也會給公司董事會寫一封信，給員工打氣，指導(dǎo)公司發(fā)展。
2009年7月，黃宏生以保釋方式獲得自由，此后他間或出現(xiàn)在創(chuàng)維的內(nèi)部會議上，以創(chuàng)始人身份與大家分享經(jīng)驗。2010年，創(chuàng)維簽約周杰倫代言事宜，黃宏生也給出過自己的意見雖然最后，創(chuàng)維總裁楊東文的意見占了上風(fēng)。
今年2月，創(chuàng)維進行了高層人事調(diào)整：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌留任董事局執(zhí)行主席;執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-R G B電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁;創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝升任創(chuàng)維-R G B總裁、彩電事業(yè)本部總裁;創(chuàng)維原中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平升任為創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理。
“這一系列擢升也是黃老板的意見?！眲?chuàng)維內(nèi)部人士說，今年年初，黃宏生出任南京金龍客車制造有限公司董事長，“重出江湖”其時已有跡可尋。
目前，黃宏生及妻子林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼36.84%，是創(chuàng)維的第一大股東。林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼五位執(zhí)行董事之一，負責(zé)創(chuàng)維集團的行政及人力資源管理。黃宏生的兒子現(xiàn)今在創(chuàng)維數(shù)碼的研發(fā)部門任職。隨著黃氏兄弟在創(chuàng)維正式任職，創(chuàng)維內(nèi)部的黃氏力量將更為凸顯。
黃宏生的千億夢想
創(chuàng)維內(nèi)部人士更透露，黃宏生從幕后走到臺前，將主要致力于推動創(chuàng)維2020年達到1000億銷售目標(biāo)。
創(chuàng)維2011財年營收為281億港元，國內(nèi)市場占比達88.1%.主要貢獻仍是彩電(88.9%)和數(shù)字機頂盒(7 .9%)業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)包括洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租等，只有2.1%.
在黃宏生的藍圖里，到2020年，創(chuàng)維集團的銷售規(guī)模要達到1000億，即每年至少要增長70個億。
突破來自何處?首先肯定是彩電業(yè)務(wù)的繼續(xù)壯大。2011財年，創(chuàng)維售出925萬臺彩電，這還遠遠不夠。楊東文坦言，彩電一年全球的消費量達2 .2億臺，創(chuàng)維還沒有真正走出去，“目前我們海外市場主要做O E M、O D M，后續(xù)會進一步加強銷售自有品牌”。
創(chuàng)維剛剛發(fā)布了全球首款超高清云電視，清晰度超過全高清1080P電視4倍，最大尺寸高達84英寸。
其次是白電，去年，創(chuàng)維宣布其南京白電生產(chǎn)基地一期工程正式投產(chǎn)，正式殺入白電市場?！包S老板對打通黑白電產(chǎn)業(yè)鏈寄予厚望”。
黃宏生的新身份，會不會增加大股東與職業(yè)經(jīng)理人的摩擦?創(chuàng)維集團品牌管理部總監(jiān)李從想強調(diào)稱，創(chuàng)維已經(jīng)建立起現(xiàn)代治理架構(gòu)，黃宏生的回歸不會影響現(xiàn)有架構(gòu)和制度。
“在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板-打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團隊合作的方向轉(zhuǎn)變，”創(chuàng)維集團董事長張學(xué)斌說，“大家都把創(chuàng)維當(dāng)做一個事業(yè)來做，這樣我們跟老板‘爭取權(quán)利’的時候，老板也會認為，我們要這個權(quán)利，出發(fā)點是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達成共識，也就很容易讓步。這個應(yīng)該是最高的原則?！?
數(shù)據(jù)
創(chuàng)維離千億多遠?
創(chuàng)維2011財年營收為281億港元，國內(nèi)市場占比達88.1%.主要貢獻仍是彩電(88.9%)和數(shù)字機頂盒(7.9%)業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)包括洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租等，只有2.1%.
在黃宏生的藍圖里，到2020年，創(chuàng)維集團的銷售規(guī)模要達到1000億，即每年至少要增長70個億。
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