曾經(jīng)的輝煌，如今的落寞。誰也不曾想到，日本家電的全線敗退會來得如此猛烈，往日的家電霸主們在數(shù)字化潮流的沖擊下迅速走向衰落。日本家電如依山而落的太陽，正逐漸消失在人們的視線之中。

距離去年的大海嘯僅僅過了一年多的時間，日本家電的強震似乎再次讓人們看到了慘烈的景象。盡管對災難的到來早有準備，但在數(shù)據(jù)面前，震驚的程度還是超出了預期。在日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布的本財年第二季業(yè)績報告中，“巨虧”依舊，額度仍在不斷擴大，身處“海嘯”中的日本家電，似乎回天乏力。

夏普預估全年凈虧損將達4500億日元(約合56.3億美元)，較之松下和索尼，夏普的財務情況已經(jīng)算是“樂觀”，但在日本國內(nèi)，許多人都認為，即使眼下獲得了銀行的貸款，仍然無法解夏普之困，破產(chǎn)看來在所難免，“今年或許不會，但活不過3-5年” ，日本一些分析人士確信夏普已經(jīng)踏上了“消失之路”。

知名度更高的松下和索尼，對全年財務虧損的數(shù)據(jù)做出了同樣的預估：7650億日元(約96億美元)。其中，松下的情況最為糟糕，在過去四年間，虧損近150億美元，市值縮水80%。索尼則連續(xù)第七個季度出現(xiàn)虧損，目前市值不足120億美元。松下CEO津賀一宏談及日本家電業(yè)的現(xiàn)狀時，承認在數(shù)字化家電領域，日本已經(jīng)全面落后。索尼雖然是三巨頭中唯一實現(xiàn)部分盈利的企業(yè)，但作為傳統(tǒng)強項的電視業(yè)務已嚴重萎縮。

實際上，日本家電之殤早已顯露。從2009年起，日本已經(jīng)從家電出口國成為進口國。根據(jù)日本電子信息技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2011年日本進口額同比增長12%，其中整機家電及其零部件的進口額出現(xiàn)增長態(tài)勢。昔日的霸主不僅接連失去歐亞非等傳統(tǒng)市場，甚至連國內(nèi)市場都難以維持。

曾幾何時，日本品牌在中國就是家電的代名詞。彼時的日本家電靠的就是技術和硬件的全面領先，面對剛剛起步的中國同行，他們的優(yōu)勢是壓倒性的，這種優(yōu)勢一直延續(xù)到20世紀末，即便是感受到了中國和歐美品牌的競爭壓力，日本企業(yè)依舊可以憑借傳統(tǒng)技術優(yōu)勢和快速創(chuàng)新保持強勢地位。

正因如此，造成了日本家電的盲目自信，以為固守就能維系壟斷。國內(nèi)某電視廠商人士舉例說，日本品牌在電視業(yè)務上曾經(jīng)一度難以撼動，尤其是在國內(nèi)LCD技術尚處于起步階段時，他們的優(yōu)勢非常明顯。但隨著LCD技術研發(fā)日趨成熟，成本大幅降低，日本品牌的優(yōu)勢便迅速變成劣勢，比如體積笨重、價格昂貴等，保守的日系品牌在LCD的龐大陣營面前很快便陷入困境。

固步自封的日本家電，如果僅僅是失去了利潤倒并不可怕，實際上，最致命的是其不愿與同行分享技術平臺，這種圖一時之利的做法，直接造成了信息交流上的隔閡，在阻斷了別人從己處拿走的同時，也錯過了從別人那里拿來的機會。

于是，當以蘋果為代表的數(shù)字化潮流一舉顛覆傳統(tǒng)之時，當中國家電早已習慣在開放的技術平臺上你追我趕時，當消費者對產(chǎn)品呈現(xiàn)出個性化和多樣化需求時，日本家電卻對變化反應遲鈍。日立、東芝、NEC這些曾經(jīng)家喻戶曉的日本品牌幾乎在中國市場銷聲匿跡，主要的原因就是“價格貴又沒有吸引力”。

松下CEO津賀一宏將持續(xù)巨虧的根源歸結于主業(yè)低迷不振，尤其是與數(shù)字家電關聯(lián)的產(chǎn)品，但埋下今天之苦果的恰恰正是松下自己，整個日本家電業(yè)同樣如此。

技術研發(fā)滯后導致日本家電產(chǎn)品缺乏競爭力。在過去很長一段時間里，日本品牌都在關注于硬件的改進，即便是軟件創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的選擇，日本家電似乎還沉浸在自我陶醉中，加之體制僵化，不能根據(jù)海外市場變化進行及時調(diào)整，內(nèi)傷在所難免。

近幾年，日元匯率走高不斷壓縮日本家電在海外的銷售利潤，而2011年的大海嘯對日本國內(nèi)制造業(yè)造成了沉重打擊，連遭打擊的日本家電正在加速消失?；蛟S在不久的將來，許多品牌只能成為家電業(yè)的傳說。

當中國逐漸成為世界最大的家電消費市場時，日本家電卻在快速退出，除了其自身的問題，中國家電的崛起在很大程度上完成了對日系家電的驅(qū)逐。經(jīng)過多年來的潛心發(fā)展，以海爾、格力、美的、海信等品牌為主的國產(chǎn)陣營不僅掌握了核心科技，強化了體系建設，最重要的是形成了以消費需求為導向的應變機制。與遲緩的日本品牌相比，中國國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢還來源于家電服務的日臻完善。由此，喪失了主動權的日本家電只能“無可奈何花落去”。

而近期釣魚島事件升級，無疑是讓舉步維艱的日系品牌雪上加霜。本已毫無優(yōu)勢可言，在一片聲勢浩大的抵制聲中，日本家電在中國的人緣幾乎跌到谷底。

反觀中國家電，一邊是在國內(nèi)市場的比拼中搶得了先機，一邊是在海外市場的擴張中接管了日本家電留下的份額，而隨著海爾進軍日本市場，也拉開中日家電較量的新格局。2008年，松下收購三洋，本想借其實現(xiàn)翻盤，如今已被證明是嚴重錯誤，不得不在今年7月將三洋旗下的電冰箱和洗衣機業(yè)務轉(zhuǎn)手給海爾。通過資產(chǎn)重組，并注入新的研發(fā)力量，海爾用日本制造的AQUA品牌進軍日本市場，借用一句老話就是“師夷長技以制夷”。

不過，當我們在為中國家電超越日本而倍感欣慰時，也必須時刻保持清醒，首先要認識到超越并非是中國家電已強大到壟斷地位，即便是日系衰落了，還會有韓系、歐系、美系的對手在虎視眈眈。其次，中國家電崛起的力量正是來源于對市場走向、對消費需求的積極應變，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、綜合服務等多方面的不懈追求。因為我們做對了，所以才有了豐盛的回報。因此，中國家電企業(yè)必須以開闊的胸襟強化優(yōu)勢，絕不能重復日本家電的悲劇。

當今世界各行各業(yè)發(fā)展日新月異，稍有不慎瞬間就會被打敗、被淘汰。日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒有“沒落”的任何征兆，然而短短三四年時間就到了今天將要出局的地步；摩托羅拉、諾基亞也等手機廠商也是瞬間轟然倒塌。一個企業(yè)應該有每日都可能是末日的危機感；一個國家一定要建立一個適應市場日新月異變化的創(chuàng)新體制機制，這也許是對中國的最大警示和啟發(fā).

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