12月17日消息，“2020年，10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億?！?

這是12月13日，在2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，大連萬達集團董事長王健林與阿里巴巴集團主席馬云的賭局。“這是一場商業(yè)巔峰人士的對話，也是一次傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)之間的交鋒。”海e家新聞發(fā)言人強慧表示。

且看今朝，電子商務(wù)發(fā)展之勢迅猛，單一個“1111”、單一個阿里系旗下的天貓和淘寶便實現(xiàn)了191億元的日成交額。在電子商務(wù)發(fā)展史上，這樣前所未有的成績，如工業(yè)革命一樣，具有深刻的里程碑意義。

有業(yè)內(nèi)知名人士分析指出“在市場經(jīng)濟中，新興經(jīng)濟形態(tài)——電子商務(wù)正占據(jù)越來越重要的市場地位”，這般具有廣闊市場前景的新興經(jīng)濟形態(tài)，讓許多以傳統(tǒng)商業(yè)為生的企業(yè)如坐針氈，擔(dān)心和害怕電子商務(wù)在一夜之間就取代了傳統(tǒng)企業(yè)。

其實，這種擔(dān)驚受怕是多余的。正如大連萬達集團董事長王健林在頒獎盛典上所說，電商與傳統(tǒng)企業(yè)不是誰勝誰負，而是雙方都能存活。其言外之意顯而易見：電商不可能取代傳統(tǒng)企業(yè)，反而會是兩種并存的經(jīng)濟形態(tài)。

反觀傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)，經(jīng)歷了幾百幾千年的發(fā)展，最終定格為實體店鋪零售模式的商業(yè)形態(tài)，在電子商務(wù)興起后被業(yè)界稱之為“傳統(tǒng)企業(yè)”。在歷史的不斷演變和發(fā)展中，傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)愈加成熟、體系愈加完善，經(jīng)濟自成秩序、交易自有原則。

“或許正是因為傳統(tǒng)商業(yè)的成熟、有章可循和有法可依，再加之進入門檻高、消費者‘必須出門才能購買’的局限，才給人缺乏朝氣之感。而電商作為新興的商業(yè)形態(tài)，則更顯得自由、靈活，尤其是活動模式多姿多彩、樣式多變，購買方式也打破了時間和空間的限制，受到了時代催生的大批量潮人、懶人、宅男宅女的追捧和喜愛。尤其是忙碌的上班一族在下班后的夜晚，也可以打開電腦放松和購物。一言以蔽之，電子商務(wù)的優(yōu)勢，恰是傳統(tǒng)商業(yè)的弱點。”一位不愿具名的業(yè)界人士表示。

然而，至今，傳統(tǒng)企業(yè)仍有著電子商務(wù)不可取代的優(yōu)越性。比如消費者在線下購物，可以真實地感受商品的質(zhì)量、可以買得放心;比如消費者可以一擲千金，享受被眾人矚目的體驗;比如姐妹、家人一起逛街增進感情、享受購物的樂趣等等。

而龐大的國民經(jīng)濟中，電商真的會在未來全面取代傳統(tǒng)生態(tài)么?業(yè)內(nèi)業(yè)界人士好奇如斯。

“其實二者并非是一爭勝負似的零和關(guān)系，零售的本質(zhì)沒變，只是經(jīng)營變得更加信息化了”，海e家強慧對此表示。

“在以后的零售企業(yè)中，都會涉及到電子商務(wù)的部分，這是毫無疑問的。其不可取代并將長足發(fā)展的優(yōu)越性表現(xiàn)在：電商顯著降低了交易成本、日新月異的電子科技、即將電子化了的貨幣，進一步提供了電商發(fā)展的土壤。加之，國內(nèi)愈加發(fā)達便利的交通條件，電子商務(wù)作為一種經(jīng)濟形式，只可能會被更加廣泛地運用。但電商賣東西的本質(zhì)從未改變過，傳統(tǒng)商業(yè)也有其不可推翻的存在邏輯，純電商的企業(yè)也會從線上走到線下，二者相輔相成、互相融合，這是經(jīng)濟發(fā)展之必然，沒有誰能百分百取代誰，傳統(tǒng)企業(yè)不能，電子商務(wù)也不能。”

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