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國美“去電器化”提速 稱做電商為時未晚
資訊導(dǎo)讀: 眼看著競爭對手蘇寧從線下到線上都快馬加鞭,國美終于下定決心奮起直追。昨日(12月25日),國美在京發(fā)布未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃,線上線下協(xié)同發(fā)展被提到集團(tuán)戰(zhàn)略高度。值得注意的是,國美在此次發(fā)布會上已經(jīng)有意識地在淡化名字中的“電器”二字,在電商發(fā)展上也明確了“自營加開放平臺”的思路,加速趕超蘇寧的意味十分明顯。
眼看著競爭對手蘇寧從線下到線上都快馬加鞭,國美終于下定決心奮起直追。昨日(12月25日),國美在京發(fā)布未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃,線上線下協(xié)同發(fā)展被提到集團(tuán)戰(zhàn)略高度。值得注意的是,國美在此次發(fā)布會上已經(jīng)有意識地在淡化名字中的“電器”二字,在電商發(fā)展上也明確了“自營加開放平臺”的思路,加速趕超蘇寧的意味十分明顯。
國美總裁王俊洲在接受羊城晚報記者專訪時坦言,促使國美戰(zhàn)略再度調(diào)整的原因之一便是2012年電商對實體店的巨大沖擊,不過現(xiàn)在發(fā)展電商為時未晚。未來國美在線下加速向三四線城市拓展門店網(wǎng)絡(luò),而線上則要在未來三年內(nèi)占到集團(tuán)20%至30%的比重。
2012年,家電市場遭遇寒冬,國美的老牌競爭對手蘇寧提出“沃爾瑪+亞馬遜”的模式,加速去電器化。國美也不甘落后,國美總裁王俊洲向記者介紹,盡管家電仍是國美的主營業(yè)務(wù),但國美已經(jīng)致力于商品品類的拓展。
來源:中國家電網(wǎng) 編輯:zixun_1
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