數(shù)場價格戰(zhàn)之后，電商越來越掌握“滿血復(fù)活”的奧妙。
日前蘇寧易購公布2012的成績單：2012年全年銷售額183.36億元，其中實體商品銷售收入152.16億元，虛擬銷售15億元，紅孩子銷售16.2億元。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌接受采訪稱，基本完成年初制定的200億元的年度目標(biāo)。談及沒有完成的部分，他認(rèn)為主要歸因于，全年主推的“0元購”的活動，拉低了蘇寧易購的整體單價水平，導(dǎo)致蘇寧易購在主要運(yùn)營指標(biāo)均達(dá)預(yù)期的情況下，實體商品銷售額增幅減緩。
可以作為參照的還有京東和淘寶系的成績單。根據(jù)京東商城公布的數(shù)據(jù)：2011年凈銷售額為210億元，2012年交易額達(dá)到600億元，同比增長率185%。而在此之前，阿里巴巴集團(tuán)宣布，截至2011年11月30日，淘寶和天貓交易額突破1萬億元。按照天貓總裁張勇的說法，1萬億元中淘寶網(wǎng)貢獻(xiàn)了8000億元的交易額，天貓則貢獻(xiàn)了2000億元的交易額。但業(yè)內(nèi)人士指出，既然刷單與退貨赫然存在，交易額就難免存在水分。而淘寶系與京東也非上市公司，沒有義務(wù)公布“精確”數(shù)據(jù)。
成績單之外，各家的自選動作更值得關(guān)注。劉強(qiáng)東將2013年的京東定義為“修養(yǎng)生息”年，據(jù)內(nèi)部年會上流出的講話顯示，京東商城未來戰(zhàn)略的核心在三個方向：以技術(shù)為驅(qū)動的自營電商業(yè)務(wù);以技術(shù)為驅(qū)動的開放服務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。從這幾點看，雖然目前京東與淘寶系的商業(yè)模式各自為戰(zhàn)，但在通過服務(wù)吸金的戰(zhàn)場上遲早要狹路相逢。
據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2012年第3季度中國B2C市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，市場份額上天貓、京東仍然持續(xù)領(lǐng)先。其中天貓商城占比45.1%，京東占比17.4%，騰訊B2C與蘇寧易購則緊隨其后?！?013年最激烈的競爭最有可能爆發(fā)在騰訊、京東、蘇寧易購3家之間?！彪娮由虅?wù)觀察員魯振旺指出，三方的模式太過雷同，均是“家電購銷+百貨購銷+開放平臺+自建物流+第三方支付”。而從目前蘇寧易購公布的計劃看，易購2013年更多的注意力無疑會放在深耕平臺化和加強(qiáng)與垂直電商合作。“易購會更加開放，利用全產(chǎn)品交易平臺、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、物流平臺和金融平臺，實現(xiàn)快速增長?！眻?zhí)行副總裁李斌談到對紅孩子的整合時也透露，2013年紅孩子團(tuán)隊將擴(kuò)張至3000人左右，從線上走到線下，在北京或者上海開出首家連鎖店。
2013年對于電商而言，無疑意味著程度更深的惡斗。但是混戰(zhàn)的場面會有所改觀，價格戰(zhàn)只會是障眼法，平臺與資源的整合，線上線下的融合會顯得更加重要，也更多決定著陣營的劃分與各家的輸贏。
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