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電商成績(jī)單背后“硝煙”：價(jià)格戰(zhàn)將成障眼法
相關(guān)專題： 家電渠道  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28
資訊導(dǎo)讀：　　日前蘇寧易購(gòu)公布2012的成績(jī)單：2012年全年銷售額183.36億元，其中實(shí)體商品銷售收入152.16億元，虛擬銷售15億元，紅孩子銷售16.2億元。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌接受采訪稱，基本完成年初制定的200億元的年度目標(biāo)。談及沒(méi)有完成的部分，他認(rèn)為主要?dú)w因于，全年主推的“0元購(gòu)”的活動(dòng)，拉低了蘇寧易購(gòu)的整體單價(jià)水平，導(dǎo)致蘇寧易購(gòu)在主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)預(yù)期的情況下，實(shí)體商品銷售額增幅減緩。

數(shù)場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之后，電商越來(lái)越掌握“滿血復(fù)活”的奧妙。

日前蘇寧易購(gòu)公布2012的成績(jī)單：2012年全年銷售額183.36億元，其中實(shí)體商品銷售收入152.16億元，虛擬銷售15億元，紅孩子銷售16.2億元。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌接受采訪稱，基本完成年初制定的200億元的年度目標(biāo)。談及沒(méi)有完成的部分，他認(rèn)為主要?dú)w因于，全年主推的“0元購(gòu)”的活動(dòng)，拉低了蘇寧易購(gòu)的整體單價(jià)水平，導(dǎo)致蘇寧易購(gòu)在主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)預(yù)期的情況下，實(shí)體商品銷售額增幅減緩。

可以作為參照的還有京東和淘寶系的成績(jī)單。根據(jù)京東商城公布的數(shù)據(jù)：2011年凈銷售額為210億元，2012年交易額達(dá)到600億元，同比增長(zhǎng)率185%。而在此之前，阿里巴巴集團(tuán)宣布，截至2011年11月30日，淘寶和天貓交易額突破1萬(wàn)億元。按照天貓總裁張勇的說(shuō)法，1萬(wàn)億元中淘寶網(wǎng)貢獻(xiàn)了8000億元的交易額，天貓則貢獻(xiàn)了2000億元的交易額。但業(yè)內(nèi)人士指出，既然刷單與退貨赫然存在，交易額就難免存在水分。而淘寶系與京東也非上市公司，沒(méi)有義務(wù)公布“精確”數(shù)據(jù)。

成績(jī)單之外，各家的自選動(dòng)作更值得關(guān)注。劉強(qiáng)東將2013年的京東定義為“修養(yǎng)生息”年，據(jù)內(nèi)部年會(huì)上流出的講話顯示，京東商城未來(lái)戰(zhàn)略的核心在三個(gè)方向：以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù);以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的開(kāi)放服務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。從這幾點(diǎn)看，雖然目前京東與淘寶系的商業(yè)模式各自為戰(zhàn)，但在通過(guò)服務(wù)吸金的戰(zhàn)場(chǎng)上遲早要狹路相逢。

據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《2012年第3季度中國(guó)B2C市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)份額上天貓、京東仍然持續(xù)領(lǐng)先。其中天貓商城占比45.1%，京東占比17.4%，騰訊B2C與蘇寧易購(gòu)則緊隨其后?！?013年最激烈的競(jìng)爭(zhēng)最有可能爆發(fā)在騰訊、京東、蘇寧易購(gòu)3家之間?！彪娮由虅?wù)觀察員魯振旺指出，三方的模式太過(guò)雷同，均是“家電購(gòu)銷+百貨購(gòu)銷+開(kāi)放平臺(tái)+自建物流+第三方支付”。而從目前蘇寧易購(gòu)公布的計(jì)劃看，易購(gòu)2013年更多的注意力無(wú)疑會(huì)放在深耕平臺(tái)化和加強(qiáng)與垂直電商合作?！耙踪?gòu)會(huì)更加開(kāi)放，利用全產(chǎn)品交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、物流平臺(tái)和金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)?！眻?zhí)行副總裁李斌談到對(duì)紅孩子的整合時(shí)也透露，2013年紅孩子團(tuán)隊(duì)將擴(kuò)張至3000人左右，從線上走到線下，在北京或者上海開(kāi)出首家連鎖店。

2013年對(duì)于電商而言，無(wú)疑意味著程度更深的惡斗。但是混戰(zhàn)的場(chǎng)面會(huì)有所改觀，價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)是障眼法，平臺(tái)與資源的整合，線上線下的融合會(huì)顯得更加重要，也更多決定著陣營(yíng)的劃分與各家的輸贏。

來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)   編輯：zixun_1  
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