【12月3日訊】家電企業(yè)中敢于從管理層動刀革自己命的，除了美的外，中國家電網(wǎng)還聽聞另一家企業(yè)，就是奧馬。
奧馬電器副總裁姚友軍近日向中國家電網(wǎng)透露，近幾月奧馬對內(nèi)部管理層實施了一次大調(diào)整，調(diào)整的核心遵循“543”管理層架構，即規(guī)定奧馬核心管理團隊以30歲-40歲、40歲-50歲的人才為主，規(guī)定50歲后必須退休，以保持管理團隊年輕化。
在家電企業(yè)高管中，50歲仍是事業(yè)黃金年齡，而奧馬為何要將此設為門檻?今年40歲出頭的姚友軍告訴中國家電網(wǎng)，在其內(nèi)部看來，人一生真正最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的年齡是35-45歲，奧馬這樣對管理層做變革目的是保持團隊年輕化。
50歲退休的管理層又如何安置?“直接進董事層”，姚友軍表示，奧馬規(guī)定董事層的意見會與管理層的決策保持一致，因此不存在董事來左右管理層的矛盾。比如現(xiàn)今已過50歲的奧馬董事長蔡拾貳，雖在董事會，但對管理層完全放權。
“任何一個企業(yè)都在講管理團隊年輕化，但鮮有企業(yè)真正做到，所以你看到很多大企業(yè)，比如海爾、格力，就存在過管理團隊接續(xù)問題”，姚友軍直言道，“這會給企業(yè)造成很多不必要的內(nèi)耗”。
姚友軍稱，在家電企業(yè)中，在管理團隊接續(xù)和企業(yè)接班的問題上，做的最好的當屬美的。何享建在創(chuàng)業(yè)初期就大膽啟用大學生，為此，他甚至辭掉了美的原來的創(chuàng)業(yè)團隊。在2000年左右，美的只有百億規(guī)模，而當時同類家電企業(yè)中，不乏已經(jīng)有達到數(shù)百億規(guī)模的企業(yè)，但在十余年的賽跑中，美的以千億規(guī)模最終跑在前面。
“每個企業(yè)都想學習美的，但很多老板學不來何享建在用人上的勇氣和氣度”，在姚友軍看來，千億美的成功在于營銷，一是有良好的激勵機制愿意為企業(yè)效犬馬之力，二是美的為每年招聘的千余名大學生中優(yōu)秀人才提供了上升空間。
“誰都看得到美的管理團隊非常年輕，”姚友軍說。
那么，年輕的團隊能為奧馬帶來什么?姚友軍最后向中國家電網(wǎng)表示，奧馬目前對于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興的渠道力量如電商以及新的傳播媒體，在銷售和品牌傳播上影響力較為重視，企業(yè)目前也在著手往兩個方向借勢投入。無疑，擺在眼前的各種案例已表明，年輕團隊在新領域中更富于激情和創(chuàng)造力。
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