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擠壓小家電 3G能否引家電手機(jī)業(yè)務(wù)？
相關(guān)專題： 市場(chǎng)行情  發(fā)布時(shí)間：2010-05-19
資訊導(dǎo)讀：4月1日中國移動(dòng)開始中國的3G手機(jī)157號(hào)段已經(jīng)開始，蘇寧、國美相繼成為首批放號(hào)代理

4月1日中國移動(dòng)開始中國的3G手機(jī)TD網(wǎng)絡(luò)157號(hào)段已經(jīng)開始，蘇寧、國美相繼成為首批放號(hào)代理渠道。一時(shí)間，3G手機(jī)似乎成為家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)寒冷冬季的一盞明燈，正在引領(lǐng)中國家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)“逃出生天”，步入明媚春季。但是，愿望是美好的，而結(jié)局卻極有可能出人意料。3G手機(jī)也是只能是家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)寒冷冬天的一線暖陽，家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)走出漫漫嚴(yán)冬，今后的道路也許更加坎坷，更加漫長…..

中國家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)：漫漫長夜寒冷冷手機(jī)天

蘇寧電器近年來致力于由家電連鎖業(yè)態(tài)向3C+模式家電電子連鎖業(yè)態(tài)的華麗轉(zhuǎn)型，店堂形象、銷售模式、銷售結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式以及銷售業(yè)績均有了顯著的提高，成為中國乃至國際家電電子連鎖業(yè)發(fā)展最快，盈利能力最強(qiáng)的家電電子連鎖企業(yè)。被譽(yù)為“中國的BestBuy”、“中國的ヤマダ電機(jī)(山田電機(jī)：Yamada)”。但是蘇寧電器手機(jī)業(yè)務(wù)三年來規(guī)模增長速率顯然低于整體增長水平;手機(jī)業(yè)務(wù)銷售整體占比逐年走低;手機(jī)毛利率則提前進(jìn)入零售企業(yè)成年期之后才可能出現(xiàn)的“馬鞍”循環(huán)的階段。相比較傳統(tǒng)家電彩電、音碟、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚衛(wèi)電器、個(gè)人小電器等蘇寧電器的強(qiáng)勢(shì)品類而言，手機(jī)業(yè)務(wù)2000～2005年期間的“新貴”身份正在逐漸“褪色”;相對(duì)于蘇寧電器的新興品類DV、DC、消費(fèi)類電子、PC、

NB、OA辦公設(shè)備耗材等，手機(jī)業(yè)務(wù)的不景氣，也顯得極不相襯。當(dāng)然，相對(duì)于行業(yè)數(shù)量增長23.1%，銷額下降5%的成績單而言。蘇寧電器手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模增長97.2%，毛利額增長124%優(yōu)異業(yè)績實(shí)現(xiàn)了體系內(nèi)落后行業(yè)上領(lǐng)先的目標(biāo)。

國美電器近來成立國美通訊公司，收購陜西蜂星、大連訊點(diǎn)，大有“大干一場(chǎng)”消滅手機(jī)連鎖渠道成就通訊霸業(yè)的勢(shì)頭。但是，對(duì)比其2006年～2007年中期手機(jī)業(yè)務(wù)占比下降10.78%，我們更傾向于將其系列舉措理解為“困中求變”的反抗策略。眾所周知，國美電器的“資本為王”頻頻并購的擴(kuò)張之舉，由于其與美國第二大家電電子連鎖電路城(Circuit City Stores)，日本的第二大家電電子連鎖榮電(EDION GROUP)發(fā)展路徑極其相似，因而被譽(yù)為中國的“同業(yè)殺手”。形成了蘇寧、BestBuy、山田電機(jī)的內(nèi)生增長為主、成熟期后謹(jǐn)慎并購為輔的增長模式，以及國美、Circuit City、Edion Roup資本并購為主的外延式增長模式的“長期對(duì)戰(zhàn)”。 BestBuy以門店數(shù)量相當(dāng)銷售額是Circuit City1.8倍強(qiáng)，將Circuit City拖入投資者聲討其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，要求其CEO下臺(tái)提名投資者進(jìn)入董事會(huì)的困局;山田電機(jī)(Yamada)以門店數(shù)量少于24個(gè)，銷售額是榮電(Edion)的2.2倍強(qiáng)，取得了家電連鎖持久戰(zhàn)的階段性勝利!

蘇寧、國美兩大家電連鎖的對(duì)戰(zhàn)，既擠壓了小家電連鎖、手機(jī)連鎖渠道的生存空間，同時(shí)兩家對(duì)彼此的高度關(guān)注、對(duì)戰(zhàn)的消耗，又為一些善于取巧，長于生存的小家電連鎖、手機(jī)連鎖提供了激發(fā)潛能，置死地后生的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。提高了生存能力的小家電連鎖、手機(jī)渠道、趨近成熟的大家電連鎖構(gòu)成了大家電連鎖手機(jī)銷售整體市場(chǎng)占比不足15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其強(qiáng)勢(shì)品類整體市場(chǎng)占比45%～70%一二級(jí)市場(chǎng)的占比水平從而形成了相對(duì)平衡的手機(jī)零售渠道格局。但是，隨著手機(jī)市場(chǎng)的飽和度、技術(shù)升級(jí)的停滯、近乎保護(hù)落后的“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營”機(jī)制，中國手機(jī)制造業(yè)、零售業(yè)迎來了漫長的冬季。家電連鎖手機(jī)業(yè)務(wù)銷售規(guī)模增長，結(jié)構(gòu)占比、毛利率下降成為漫長冬季的風(fēng)與雪。何時(shí)風(fēng)散雪除?也許日本家電連鎖業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑能夠給我們些許的借鑒。

來源：萬維家電網(wǎng)   編輯：admin  
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