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Media聯(lián)手富士康 3C首店10月落戶上海
相關(guān)專題: 市場(chǎng)行情  發(fā)布時(shí)間:2010-05-21
資訊導(dǎo)讀:  歐洲第一大3C連鎖企業(yè)麥德龍旗下Media聯(lián)手富士康進(jìn)軍中國(guó)已醞釀一年多。不過(guò),直到昨

歐洲第一大3C連鎖企業(yè)——麥德龍旗下Media聯(lián)手富士康進(jìn)軍中國(guó)已醞釀一年多。不過(guò),直到昨日,它才正式公布中國(guó)首店開設(shè)日期。

“今年10月,我們將在上?;春B烽_設(shè)首家旗艦店。2012年前計(jì)劃開10家?!弊蛱?Media-Saturn集團(tuán)CEO羅蘭·懷斯說(shuō),第一階段,公司將先投下2億美元。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獲悉,該店已選定淮海路陜西南路附近的伊勢(shì)丹大樓。消息人士透露,今年1月,它們與物業(yè)方簽了15年租賃合同。

自夸“分權(quán)模式”

Media落地中國(guó),起了個(gè)中文名字“萬(wàn)得城”。羅蘭·懷斯說(shuō)希望消費(fèi)者能買到想買的東西。

與4年前百思買落地上海時(shí)一個(gè)勁地“教育”中國(guó)驚人類似,麥德龍全球高管也是大談運(yùn)營(yíng)模式、文化理念。

“運(yùn)營(yíng)中的分權(quán)模式,到目前為止我們非常自豪?!绷_蘭·懷斯有些得意地說(shuō)。所謂分權(quán)模式是,各店店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人都有10%權(quán)益,手中有權(quán)。他認(rèn)為,這會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,讓店面真正靠近客戶。

麥德龍集團(tuán)CEO柯德斯也補(bǔ)充說(shuō),這一模式,在俄羅斯、土耳其等地都很成功,“目前沒有第二家公司勝過(guò)我們”。

而記者獲悉,該公司在重慶也剛拿到100畝土地,有望自建一座賣場(chǎng)。

攜手富士康 避談百思買

羅蘭·懷斯坦承,公司3年前就醞釀進(jìn)入中國(guó),不過(guò)在去中國(guó)各地調(diào)研之后,感覺市場(chǎng)十分復(fù)雜。如果只靠Media自身力量很難,公司需要伙伴。于是富士康進(jìn)入了視野。

他說(shuō),富士康提供的不僅是財(cái)務(wù)支持,更有客戶資源,代工客戶幾乎囊括全球消費(fèi)電子著名品牌,“合作可以更深一些”。

但雙方合作也是一把雙刃劍。富士康自身正在獨(dú)立拓展渠道業(yè)務(wù),旗下早有賽博等多種業(yè)態(tài)。不過(guò),羅蘭·懷斯透露,富士康渠道未來(lái)將主要在二、三級(jí)市場(chǎng),萬(wàn)得城主要在沿海一線城市。

即便如此,萬(wàn)得城落地時(shí)機(jī)與未來(lái)前途也難說(shuō)光明。過(guò)去4年,中國(guó)3C零售市場(chǎng)已經(jīng)歷過(guò)多起整合,萬(wàn)得城很難有機(jī)會(huì)快速擴(kuò)張。當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者將百思買在中國(guó)的波折話題拋給他們時(shí),臺(tái)上一幫高管有意回避了。

至于本地巨頭蘇寧、國(guó)美,羅蘭·懷斯的印象似乎還停留在它們只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的階段。他說(shuō)“只是拿著計(jì)算器在那兒算價(jià)格”,不是家電零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部。

“我們既然在全球其他地方取得了成功,就一定能在中國(guó)取得成功。”最后,他的話明顯有點(diǎn)強(qiáng)硬。

大概百思買在中國(guó)的表現(xiàn)已讓本土巨頭有了信心。國(guó)美電器一位人士將“歡迎參與市場(chǎng)”送給了新來(lái)者。而蘇寧電器總裁孫為民也僅表示,希望帶來(lái)點(diǎn)新東西。

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