“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。

不少評論家認(rèn)為，黃光裕案成了中國民營企業(yè)的一本沉重的教科書。貧寒出身、白手起家、曾數(shù)次登上中國首富之位的黃光裕，卻在巔峰時(shí)刻鋃鐺入獄。后人哀之而不鑒之，亦將重蹈覆轍。

國美電器成長史

　　未成年即創(chuàng)辦國美電器

黃光裕原名黃俊烈，1969年5月出生于廣東汕頭鳳壺村。他在家排行第二，有一個(gè)比他大3歲的哥哥黃俊欽，還有兩個(gè)妹妹。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》報(bào)道，黃光裕的母親曾嬋貞祖上經(jīng)營大米和布料，在泰國是很有名氣的商人。因此她經(jīng)常給黃光裕兩兄弟講講之前的家族生意，這或許給兩人后來的人生以啟迪。

由于家境貧寒，黃光裕少年時(shí)甚至曾撿垃圾為生。1985年，初中尚未畢業(yè)的黃光裕輟學(xué)了。當(dāng)他和哥哥準(zhǔn)備離開汕頭鳳壺村到外面闖一闖時(shí)，正值中國上演大規(guī)模的“南下”大潮，可黃光裕哥倆卻反其道行之，直奔當(dāng)時(shí)較為落后、閉塞的內(nèi)蒙古。有關(guān)具體經(jīng)營項(xiàng)目，黃光裕后來很少談起。有一種說法是，他們在廣東收購了一些諸如電子表之類的百貨，然后到內(nèi)蒙古銷售。

賺到第一桶金后，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來到北京。他們懷揣在內(nèi)蒙古攢下的4000元，并借來的3萬元，在北京前門珠市口東大街420號盤下一個(gè)100平方米的門面。但是，他們最初的服裝生意經(jīng)營得頗不順手。好在船小好調(diào)頭，兄弟倆轉(zhuǎn)而經(jīng)銷當(dāng)時(shí)非常熱門的商品——家用電器。1987年1月1日，“國美電器”的招牌正式掛出，這時(shí)黃光裕還不滿18歲。

　薄利多銷連鎖經(jīng)營

在當(dāng)時(shí)的賣方市場背景下，很多商家采用的是“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營方式。但黃氏兄弟決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營路線。黃光裕談起這段經(jīng)歷時(shí)曾表示：“做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑?！?/p>

黃光裕可以說是國內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識”者之一。1991年，報(bào)紙中縫還是“白板”，因此廣告價(jià)格非常便宜，最初每次僅為800元。貨不愁賣的黃光裕卻做了一件讓人大跌眼鏡的事，他率先在《北京晚報(bào)》的中縫打出“買電器，到國美”的廣告，同時(shí)刊登電器的價(jià)格。這個(gè)廣告位國美一包就是10年，黃光裕由此獲得了第一個(gè)稱號——“中縫大王”。

1993年，黃光裕已在北京地區(qū)開設(shè)了多家店鋪，他將幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等統(tǒng)一命名為“國美”，此舉為國美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內(nèi)家電企業(yè)崛起，國產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌。一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國美的展示臺上。

1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經(jīng)營，從天津開始，一路“攻城掠地”。2007年上半年，國美在全國范圍內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)增至654家。

　有三分把握就去做

國美工作人員曾表示，黃光裕做事雷厲風(fēng)行，連走路都腳底生風(fēng)。他自己也承認(rèn)：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行?但我覺得那樣太浪費(fèi)時(shí)間了?！?他很不贊同久思不決，“我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會花3個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做?！?/p>

在黃光?？磥?，所謂“三分把握”不是沒想清楚、沒看明白就去做，“某些事情，市場已經(jīng)給你機(jī)會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上?！?/p>

盡管國美在十余年的積累下，從1999年開始發(fā)力走向全國，但外界對其擴(kuò)張之舉看法迥異，而資金保證則是質(zhì)疑中的重要一環(huán)。也就是從那開始，國美的上市努力就成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。

多年前的國內(nèi)資本市場，民營企業(yè)屈指可數(shù)，排隊(duì)等候融資的公司卻連綿不絕，什么時(shí)候才能輪到國美2000年，黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時(shí)他認(rèn)識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠。兩人一見如故，詹培忠稱黃“一講就明”。坊間傳說，詹培忠不僅教會了黃光裕去澳門賭博，更教會了他如何玩轉(zhuǎn)港股。此后，黃光裕以超低價(jià)格從詹手中買殼“京華自動化”上市。

2003年，黃光裕的資產(chǎn)達(dá)到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤集團(tuán)以83億港元的價(jià)格，收購其22個(gè)城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)。國美實(shí)現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國首富。 2008年，黃光裕以430億元再次問鼎內(nèi)地首富。

黃光裕的三宗罪

　　首富淪為階下囚

2008年11月17日晚，北京市公安局的領(lǐng)導(dǎo)親自帶經(jīng)偵總隊(duì)，到指定地點(diǎn)集合。晚上9時(shí)55分，全副武裝的公安干警撞開了一處高檔住所的大門，黃光裕束手就擒。此后幾日，“黃光裕神秘失蹤”一事，被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。此后一年半，多家媒體不止一次以黃光裕為主題進(jìn)行報(bào)道。

2010年5月18日，因涉單位行賄、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營3罪，北京市第二中級法院一審判處黃光裕有期徒刑14年，并處罰沒資產(chǎn)8億元;他的妻子杜鵑獲刑3年半，并處罰沒資產(chǎn)2億元。這是國內(nèi)同類案件迄今最高罰額，而且還不包括黃光裕在香港面臨的指控和巨額索賠。目前黃光裕已經(jīng)遞交了上訴狀。

罪名之一：內(nèi)幕交易罪

據(jù)起訴書透露，2008年11月18日黃光裕案發(fā)，直接原因在于內(nèi)幕交易被查，且全與中關(guān)村(7.05,-0.45,-6.00%)(000931.SZ)重組有關(guān)。中關(guān)村原董事長許鐘民系黃光裕潮汕同鄉(xiāng)。2006年7月，黃光裕以旗下的鵬泰投資入股中關(guān)村，持29.58%的股份。

檢方指控，2007年4月至9月，黃光裕作為北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司的實(shí)際控制人，在決定該公司與其他公司資產(chǎn)重組、置換事項(xiàng)期間，連同妻子杜鵑、原中關(guān)村董事長許鐘民等人使用85個(gè)股票賬戶購入該公司股票，成交額累計(jì)14.15億元。到了上述資產(chǎn)重組、置換信息公告日，黃光裕購入的上述股票賬戶的賬面收益額為3.9億元。

根據(jù)黃光裕本人的證言，他曾借助謝某、杜某作為實(shí)際操盤手進(jìn)行股票操作，或者通過杜鵑下達(dá)指令。2008年8-9月，黃光裕直接給杜鵑下令，共計(jì)賣出2000萬-3000萬股股票，變現(xiàn)價(jià)值1.2億元左右。

與內(nèi)幕交易同樣驚人的是豪賭。檢方還透露，黃光裕曾在澳門豪賭，輸?shù)袅顺^10億元港幣。2007年9月至11月間，黃光裕將8億元人民幣直接或通過地下錢莊在香港私自兌購成8.22億元港幣，主要用于償還賭債。

據(jù)媒體報(bào)道，黃光裕在澳門賭博從來不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽(yù)在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。如果信用額度用完，就由他的賭場代理人、國美電器執(zhí)行董事伍建華出面，以伍的名義寫下欠條。有報(bào)道說，黃光裕曾一天輸?shù)羯蟽|港元。

罪名之二：非法經(jīng)營罪

非法經(jīng)營罪的禍因就滋生于令人眼花繚亂的賭桌上。沒有港幣時(shí)，黃光裕就以人民幣歸還其欠下的巨額賭債。“我從2006年-2008年間，總共動用了大約10億元人民幣通過地下錢莊換匯，2007年一年大約就換了6億-7億元。”黃光裕本人供述稱，其用了關(guān)聯(lián)公司恒益祥、飲馬科技、緣奔達(dá)等公司轉(zhuǎn)出資金，支付給深圳等地?zé)o任何業(yè)務(wù)往來的公司。香港方面則由同樣為黃光裕控制的萬盛源控股公司以及Elegance投資管理公司接收港幣資金。

這樣頻繁大額的進(jìn)出賬款引發(fā)了相關(guān)部門的注意。人民銀行營業(yè)管理部和公安部經(jīng)偵局分別出具了《涉嫌洗錢等犯罪案件(線索)移送表》和《關(guān)于核查北京鵬潤投資有限公司可疑交易線索的通知》，并在北京市公安局立案。

2010年4月22日，北京市二分檢指控：黃光裕于2007年9月-11月間，采用非法外匯交易方式，將8億元人民幣直接或者間接通過北京恒益祥商業(yè)咨詢有限公司轉(zhuǎn)入深圳市盛豐源實(shí)業(yè)有限公司，通過鄭曉微等人私自兌購并在香港得到8.22億元港幣。

5月18日黃光裕案一審判決時(shí)，北京二分院認(rèn)定，“其行為構(gòu)成非法經(jīng)營罪，且數(shù)額特別巨大、情節(jié)特別嚴(yán)重”。

罪名之三：單位行賄罪

有媒體評論，“成了首富的黃光裕，自然不會放棄尋求‘高官保護(hù)傘’，而且他堅(jiān)信‘保護(hù)傘’越多越好，這樣才能掩蓋他的原罪?！逼鹪V書針對行賄的指控是，2006年至2008年，黃光裕指使許鐘民請托公安部經(jīng)偵局原副局長相懷珠，要其在對鵬潤地產(chǎn)、國美電器有限公司有關(guān)案件辦理中提供違法違規(guī)的幫助，并先后兩次單獨(dú)或指使被告人許鐘民給予相懷珠款、物共計(jì)人民幣106萬余元。

除了直接送錢外，黃光裕、許鐘民還將中關(guān)村重組的內(nèi)幕信息泄露給相懷珠及其妻子李善娟(均另案處理)等人。根據(jù)相懷珠本人的證詞，2007年7、8月間，許鐘民在吃飯時(shí)透露，中關(guān)村馬上要進(jìn)行重組，建議其買入中關(guān)村股票。其后，許鐘民還借了100萬元給相懷珠用于炒股。

2007年9月21日至25日，李善娟使用其個(gè)人股票賬戶分七筆買入12萬余股，成交額181萬余元。

除了相懷珠，檢方指控黃光裕等人的起訴書中還提到：黃光裕旗下的國美電器、鵬潤地產(chǎn)曾分別向北京市公安局經(jīng)偵處的靳紅利行賄150萬，向國家稅務(wù)總局稽查局一處處長孫海亭行賄100萬，向北京市國稅局稽查局檢查科科長梁叢林及其同事凌偉各行賄50萬。

國美如魚 性格如鍋

一年半來，雖然黃光裕一直被拘押，但這位至今身家仍超百億的商界大亨，不僅對外面情況了如指掌，還能繼續(xù)遙控國美集團(tuán)，自如地從事商業(yè)運(yùn)作。

有個(gè)很有趣的典故，說一個(gè)釣魚者，每釣到一條魚就要用尺子量一下，然后就把比尺子大的魚丟回水里去，人們問他原因，他說：“我家的鍋只有尺子這么大，太大的魚裝不下。”

國美作為一個(gè)家族企業(yè)，黃光裕的個(gè)性和才能，是造就國美輝煌的最重要因素。從某種角度來講，黃光裕的性格素質(zhì)就是裝國美這條“魚”的“鍋”。

多重性格剛?cè)岵?jì)

無論是在氣勢恢弘的鵬潤大廈頂部、集團(tuán)總部的前臺，還是黃光裕辦公室的背景墻上，都能看見一只雄鷹展翅的正方形圖案?！斑@只鷹的形象是我找來的?！秉S說，“鵬潤兩個(gè)字，剛?cè)岵?jì)，我喜歡這種感覺?！秉S光裕的性格，也呈現(xiàn)出多樣性，對于國美許多高官來說，他是一個(gè)嚴(yán)厲的教父;可是在公司保安看來，他卻像鄰居家的大哥。

有接近國美內(nèi)部的人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里也“低眉順眼像個(gè)小媳婦”，至于其他員工在談到他時(shí)，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國美的高管介紹，黃光裕“當(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，絕對是鴉雀無聲，無條件服從的?！?/p>

黃光裕曾對《英才》記者說：“零售連鎖業(yè)最關(guān)鍵的在于可以復(fù)制，如果不用很嚴(yán)厲的手段把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到非常純熟，那搬到別的地方就會變味，連鎖不了?！?/p>

在國美對黃光裕印象最好的，是公司的保安、清潔人員等層級較低的員工?！八麜臀覀冇H切地打招呼，有時(shí)還聊聊天，感覺就像鄰居家的一個(gè)大哥，”一位已經(jīng)離開國美的保安如是描述他印象中的黃光裕，“有時(shí)他開心起來，就像個(gè)孩子?！?/p>

喜歡簡單有效的指揮?

有評論認(rèn)為，黃光裕一直想把權(quán)力和利益緊緊控制在自己及家人手里。及至國美在香港上市，除黃光裕及其家人外，外姓管理層不曾分得一股?！霸绞羌依锶耍視搅私馑?，自然會找一個(gè)能力范圍所及的工作崗位給他。不能因?yàn)樗羌依锶?，就逢人高三等，在公司里什么人都一樣，善于擺正各種關(guān)系是最關(guān)鍵的，我不會拿企業(yè)的生命開玩笑”，黃光裕如是闡述自己的“家族式”用人之道。

有人說黃光裕不相信任何一個(gè)人，而且絕對不能容忍經(jīng)理們建立起自己的地方勢力。他回應(yīng)說：“任何企業(yè)都一樣。為什么要允許他建立自己的勢力范圍?沒道理。企業(yè)越大，越要集團(tuán)軍作戰(zhàn)。為什么部隊(duì)的口令最后簡化成12121因?yàn)槿硕嗔?，命令就要簡單有效。你?2121，他卻走到3去了，這當(dāng)然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似地沖上去。”

黃光裕出手極其果斷。2004年夏，國美高管何炬因不滿人事安排憤然辭職，南下廣東轉(zhuǎn)投易好家出任總經(jīng)理。黃光裕一氣之下干脆把“易好家”收購囊中。當(dāng)年10月，國美刮起“總務(wù)風(fēng)暴”，幾乎所有在總務(wù)部門工作過的人都被撤換，涉及全國30多個(gè)分公司和部門。起因是黃光裕發(fā)現(xiàn)個(gè)別在總務(wù)部門工作的人有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。

但在國美一言九鼎、在江湖中兄弟眾多的黃光裕，對如何處理公司和政府部門的關(guān)系卻是很不熟悉。北京大學(xué)案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任吳曉波告訴記者，黃光裕在處理政商關(guān)系問題時(shí)用的是“比較直接、也比較愚蠢”的方式，其實(shí)還有很多其他辦法可以不違法地讓企業(yè)獲得想要的發(fā)展機(jī)會，只是黃光裕對這些方式知之甚少。

黃光裕案背景鏈接

2008年3月28日，證監(jiān)會對三聯(lián)商社(6.62,0.00,0.00%)股票異常交易立案調(diào)查;

2008年4月28日，證監(jiān)會對中關(guān)村股票異常交易立案調(diào)查;

2008年11月中下旬，黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查;

2008年12月，前商務(wù)部外資司副司長鄧湛被正式批捕，間接牽涉黃光裕案;

2008年12月23日，黃光裕之妻杜鵑辭去國美董事職務(wù);

2008年底，“公海賭王”連超涉嫌協(xié)助黃光裕洗錢被刑拘留;

2009年1月，公安部部長助理鄭少東及經(jīng)偵局副局長相懷珠因涉嫌黃光裕案被雙規(guī);

2009年4月，廣東政協(xié)主席陳紹基、浙江紀(jì)委書記王華元涉嫌黃光裕案被調(diào)查;

2009年6月，深圳市長許宗衡被雙規(guī)，傳與黃光裕案有關(guān)聯(lián);

2010年4月，黃光裕案在北京市二中院開庭審理，被訴非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、行賄三罪名;

2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。國美被罰500萬。

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