66歲的柳傳志對《第一財經(jīng)日報》說，多年前，他就已經(jīng)將很多事情思考清楚，未來不再去寫書了。兩天前在無錫，面對公眾，他仍然仔細復(fù)盤，檢討了創(chuàng)業(yè)、決策生涯之種種。
創(chuàng)業(yè)：小草與大樹
上周末，柳傳志回到老家江蘇省，在無錫市政府舉辦的一次論壇上，面對數(shù)千創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
他認為，如果要創(chuàng)業(yè)，就要想清楚是做小草還是大樹。“我自己就是不管不顧，堅決要當大樹?！彼f。
何為“小草”？柳傳志認為，在現(xiàn)實生活中，就是把精力和時間投入到家庭建設(shè)中，讓家庭和生活過得更舒適，不做更高追求?！耙餐?，社會本來就如此”。
事業(yè)做得很大，但是如果當家人放手，將事情轉(zhuǎn)給別人去做，自己專心打高爾夫球消遣余生，柳傳志說，那也算“草”。
何為“大樹”？他認為，世界就是靠大樹在向前拉動，如果沒有鄧小平這棵大樹拉動整個中國的改革開放，哪里會有今天。
“所以無論是創(chuàng)業(yè)還是做什么，大樹就是事業(yè)做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。大樹再難，總會有人前仆后繼，比如我自己就是不管不顧，堅決要當大樹?！彼f。
做大樹難嗎？當然很難。柳傳志說，一要基因，一要機遇。
何為基因，柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書應(yīng)該說影響了他。柳谷書曾先后在中國人民銀行、黑龍江省銀行國外部、中僑委三司一科、中國國際貿(mào)促會等擔任要職。但1984年退休后，仍去香港創(chuàng)辦中國專利代理公司，之后又創(chuàng)辦柳沈?qū)＠聞?wù)所。
機遇對柳傳志同樣重要。他在大學五年級時遭遇“文化大革命”，當年已對此事理解透徹?！拔母铩边^后，柳傳志做事的沖動已無法阻擋，于是以20萬元起家創(chuàng)辦聯(lián)想，歷盡艱辛。
著名主持人王利芬問柳傳志，創(chuàng)業(yè)過程中從來沒有動搖過嗎？柳傳志一口咬定，“無論遇到何種情況，我從來沒有動搖過”。
但他不是沒有困難。2009年2月，為了幫助聯(lián)想扭虧，半退休狀態(tài)的他無奈重新出山擔任董事長。
但他覺得最困難的事情是，如何將聯(lián)想做成沒有家族的家族企業(yè)。他說，這也是他最希望看到的局面。
“我更大的愉快，是我們所有的員工大家一起做得很好，能夠有不錯的收入和回報，不為國家添亂，在此基礎(chǔ)上，再為國家做點事。下輩子還有機會的話，我最愿意做的仍是民營企業(yè)家?！彼f。
至于下一步，他透露，自己肯定會退休，未來80%的時間玩，20%的時間工作，會比用100%時間去玩更快樂。
復(fù)盤
事實上，最近他一直在反復(fù)復(fù)盤，檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯(lián)想集團董事長后再復(fù)出、出售聯(lián)想手機后再回購、多年前放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)如今重啟移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。
他對《第一財經(jīng)日報》說，作出這些決策，有的是迫不得已，有的是戰(zhàn)略決策失誤，“但是重新作出這些決定，我們內(nèi)部還是進行了深思熟慮和充分的研究。我們對于可能出現(xiàn)的各種問題和結(jié)果，甚至包括我身體如果支持不住等情況，均做好了準備?！?/p>
復(fù)出后的柳傳志成績斐然。今年5月，聯(lián)想集團公布新年報，扭虧為盈。他表示，如果當時自己不出山，聯(lián)想業(yè)務(wù)可能繼續(xù)大幅下滑，自己出山會解決董事會和楊元慶等管理團隊之間的磨合問題，清除國際董事對中國團隊的疑慮。
他透露，目前，在管理層之外，聯(lián)想已新建一個80多人的管理團隊，來解決管理團隊的執(zhí)行力、保障中外員工的溝通。他說，前不久去歐洲、日本和美國，當?shù)鼗鶎訂T工士氣明顯提升。
對于回購手機、重塑移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，柳傳志表示，當年自己和楊元慶均看好移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但原CEO阿梅里奧堅持要賣掉虧損的手機業(yè)務(wù)。而在復(fù)出后，他決心繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入。
柳傳志認為，在高科技行業(yè)，必須明確地看到未來發(fā)展趨勢，否則可能不是“溫水煮青蛙地死去，而是猝死?！?/p>
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