除了志高空調的“李鄭配”，珠三角空調業(yè)內此前已有美的集團董事長何享健與美的制冷家電集團總裁方洪波的“何方配”。這是民營企業(yè)老板與職業(yè)經理人合作的典范之一：老板選擇職業(yè)經理人而非兒子作為接班人。美的內部甚至流傳著這樣一個段子——中國家電業(yè)的出路在何方?中國家電業(yè)的出路在“何(享健)、方(洪波)”。

另一個民營企業(yè)老板與職業(yè)經理人合作的典范是創(chuàng)維數碼的“黃張配”，即創(chuàng)維老板、實際控制人黃宏生與創(chuàng)維數碼董事局主席張學斌。十多年前，黃宏生曾經因手下路強華帶領下屬出走，而吃過職業(yè)經理人的虧。

但是，黃宏生并未因此而對職業(yè)經理人失去信心，他大膽任用張學斌、楊東文等一批敬業(yè)、能干的經理人，令創(chuàng)維彩電業(yè)務蒸蒸日上。在2004年，黃宏生突然“出事”之后，以張學斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經理人團隊想方設法穩(wěn)住大局，讓創(chuàng)維數碼順利闖過難關，成為美談。

越來越多珠三角的知名民營企業(yè)，將公司的權杖交給職業(yè)經理人，而非自己的家族成員。何享健甚至將上市公司美的電器董事長的位置也讓給方洪波;黃宏生也將創(chuàng)維數碼董事會交由張學斌來主持，自己主要享受大股東的利益，公司的決策層大部分由職業(yè)經理人構成。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要完善治理結構、形成科學的決策機制，股東層、決策層、執(zhí)行層既相互交融又相互獨立將是必然，因此，身為實際控制人的民企老板不適宜再身兼多職，頭頂董事長、總裁、CEO等多個職務。

另一方面，不是每一個民企老板的家族成員，都愿意擔任或者能夠勝任企業(yè)管理者的角色。與其勉為其難，不如選擇有專業(yè)能力，又有責任感的職業(yè)經理人來接班。更何況，從創(chuàng)建百年企業(yè)的角度看，選用稱職的經理人管理公司才是企業(yè)長治久安之計。

為了充分發(fā)揮職業(yè)經理人的聰明才干，又保障所有股東的合法權益，上述幾家企業(yè)都制定了相關的職業(yè)經理人激勵和約束制度。志高空調新任董事長鄭祖義就持有志高控股400萬股股份，占公司已發(fā)行股份的0.05%;并擁有購股權，可以認購5135.5萬股，占公司已發(fā)行股份的0.61%。美的電器、創(chuàng)維數碼的職業(yè)經理人也均持有公司股權或期權。

當然，股權激勵只是將職業(yè)經理人與企業(yè)進行利益捆綁的方法之一，不能“包治百病”。去年國美電器的控股權之爭就折射出職業(yè)經理人與大股東關系平衡的難度。但無論如何，大股東應該更寬容與大度，職業(yè)經理人應該更本分與自律。只有這樣，雙方才能建立長期的信任與默契，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

拋開狹義的概念，不僅民營控股企業(yè)，國有控股企業(yè)也在逐步完善職業(yè)經理人制度，既發(fā)揮職業(yè)經理的積極性，又防止內部人控制現象發(fā)生。如格力電器的“朱董配”——董事長朱江洪、副董事長兼總裁董明珠，多年來勵精圖治，使公司業(yè)績穩(wěn)定增長，朱、董可稱得上國有控股企業(yè)中職業(yè)經理人的典范。

相關資訊

• 好用的空調不一定很貴 賣場實惠空調一覽
• 市民多注重價格 小家電能效標識遇冷
• 品牌營銷：家族企業(yè)經久不衰的五大特征
• 租房一族購買小家電 如何才能多省錢
• 營銷看點：經銷商如何將品牌融入市場？
• 從“亮劍精神”中感悟企業(yè)管理的策略
• 從科博會“天價大米”看“高端營銷”
• 我國五金家電主動出擊跨越綠色門檻
• 家電產業(yè)的銷售戰(zhàn)略策劃
• 43家企業(yè)獲得廢棄電器處理基金補貼資格