除了志高空調(diào)的“李鄭配”，珠三角空調(diào)業(yè)內(nèi)此前已有美的集團董事長何享健與美的制冷家電集團總裁方洪波的“何方配”。這是民營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人合作的典范之一：老板選擇職業(yè)經(jīng)理人而非兒子作為接班人。美的內(nèi)部甚至流傳著這樣一個段子——中國家電業(yè)的出路在何方?中國家電業(yè)的出路在“何(享健)、方(洪波)”。

另一個民營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人合作的典范是創(chuàng)維數(shù)碼的“黃張配”，即創(chuàng)維老板、實際控制人黃宏生與創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席張學(xué)斌。十多年前，黃宏生曾經(jīng)因手下路強華帶領(lǐng)下屬出走，而吃過職業(yè)經(jīng)理人的虧。

但是，黃宏生并未因此而對職業(yè)經(jīng)理人失去信心，他大膽任用張學(xué)斌、楊東文等一批敬業(yè)、能干的經(jīng)理人，令創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)蒸蒸日上。在2004年，黃宏生突然“出事”之后，以張學(xué)斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團隊想方設(shè)法穩(wěn)住大局，讓創(chuàng)維數(shù)碼順利闖過難關(guān)，成為美談。

越來越多珠三角的知名民營企業(yè)，將公司的權(quán)杖交給職業(yè)經(jīng)理人，而非自己的家族成員。何享健甚至將上市公司美的電器董事長的位置也讓給方洪波;黃宏生也將創(chuàng)維數(shù)碼董事會交由張學(xué)斌來主持，自己主要享受大股東的利益，公司的決策層大部分由職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要完善治理結(jié)構(gòu)、形成科學(xué)的決策機制，股東層、決策層、執(zhí)行層既相互交融又相互獨立將是必然，因此，身為實際控制人的民企老板不適宜再身兼多職，頭頂董事長、總裁、CEO等多個職務(wù)。

另一方面，不是每一個民企老板的家族成員，都愿意擔(dān)任或者能夠勝任企業(yè)管理者的角色。與其勉為其難，不如選擇有專業(yè)能力，又有責(zé)任感的職業(yè)經(jīng)理人來接班。更何況，從創(chuàng)建百年企業(yè)的角度看，選用稱職的經(jīng)理人管理公司才是企業(yè)長治久安之計。

為了充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的聰明才干，又保障所有股東的合法權(quán)益，上述幾家企業(yè)都制定了相關(guān)的職業(yè)經(jīng)理人激勵和約束制度。志高空調(diào)新任董事長鄭祖義就持有志高控股400萬股股份，占公司已發(fā)行股份的0.05%;并擁有購股權(quán)，可以認(rèn)購5135.5萬股，占公司已發(fā)行股份的0.61%。美的電器、創(chuàng)維數(shù)碼的職業(yè)經(jīng)理人也均持有公司股權(quán)或期權(quán)。

當(dāng)然，股權(quán)激勵只是將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)進行利益捆綁的方法之一，不能“包治百病”。去年國美電器的控股權(quán)之爭就折射出職業(yè)經(jīng)理人與大股東關(guān)系平衡的難度。但無論如何，大股東應(yīng)該更寬容與大度，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該更本分與自律。只有這樣，雙方才能建立長期的信任與默契，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

拋開狹義的概念，不僅民營控股企業(yè)，國有控股企業(yè)也在逐步完善職業(yè)經(jīng)理人制度，既發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理的積極性，又防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象發(fā)生。如格力電器的“朱董配”——董事長朱江洪、副董事長兼總裁董明珠，多年來勵精圖治，使公司業(yè)績穩(wěn)定增長，朱、董可稱得上國有控股企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的典范。

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