格力微生物實驗室

格力高效直流變頻離心機組揭幕

2月14日，國家科學技術(shù)獎勵大會在北京舉行，格力變頻空調(diào)技術(shù)榮獲國家科技進步獎，成為歷年獲獎企業(yè)中唯一的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。

兩個月前，在珠海舉行的一場技術(shù)鑒定會上，十幾位權(quán)威專家一致認定，格力的新科技“高效直流變頻離心機組”達到了“國際領先水平”。

格力電器總裁董明珠驕傲地說，每逢這種大會，都是她最開心的時刻，正是這些年來辛苦孕育的成果，讓格力逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，成為一家與眾不同的家電企業(yè)。

　　只有自己研發(fā)才有核心技術(shù)

2001年之前，格力與世界領先的空調(diào)企業(yè)還有很大的差距。他們的使命，是要用短短幾年時間，研究出花錢都買不到的核心科技，追趕并超越世界領先企業(yè)。

格力對于核心技術(shù)的“癡迷”，與發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇的挫折有關。上世紀90年代初，幼小的格力處于“無技術(shù)、無管理、無質(zhì)量”的三無時期。格力電器董事長朱江洪當時帶領團隊推銷空調(diào)非常艱難，還多次因為質(zhì)量問題遭到客戶的投訴。為了嚴格杜絕質(zhì)量問題，朱江洪頒布了格力歷史上著名的“總經(jīng)理十二條禁令”，徹底改革格力的質(zhì)量管控體系。很快，格力的質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，格力也樹立了嚴謹科學的企業(yè)文化。

另一次強烈的刺激，讓朱江洪對于核心技術(shù)研發(fā)，有了更迫切的渴望。曾經(jīng)，格力和絕大多數(shù)中國家電企業(yè)一樣，認為核心技術(shù)研發(fā)并不難，再不濟也可以向日本、美國等領先家電企業(yè)購買。于是，2001年，他們信心滿滿地接下了一筆一拖多空調(diào)的業(yè)務，結(jié)果未能按期研發(fā)出一拖多技術(shù)，朱江洪孤注一擲，帶著上億資金親赴日本購買該項技術(shù)，誰料卻被日本空調(diào)公司斷然拒絕。

朱洪江意識到，核心技術(shù)只有依靠自己研發(fā)才能夠獲得。于是，他開始破釜沉舟、不遺余力、不計成本地支持科技研發(fā)。營銷出身的董明珠對研發(fā)同樣重視，“我把銷售做到極致，才深刻體會到產(chǎn)品是營銷之本。沒有好的產(chǎn)品，再好的營銷也沒法持久?！?/p>

在朱江洪和董明珠的一致支持下，近十年來，格力對于核心技術(shù)研發(fā)的較真，便超越了任何一家中國家電企業(yè)，甚至超越了那些發(fā)展逐漸放緩的世界知名空調(diào)企業(yè)。格力研發(fā)系統(tǒng)人數(shù)逐漸增加到5000多人，2003年又單獨成立研究院。“核心技術(shù)是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的脊梁”，“科技救企業(yè)、質(zhì)量興企業(yè)、效益促企業(yè)”，如今都已經(jīng)深深融入格力的血液，成為企業(yè)文化的一部分。

　　不斷突破空調(diào)關鍵技術(shù)

早在2000年，格力已經(jīng)實現(xiàn)了直流變頻技術(shù)在空調(diào)上的應用，但在內(nèi)部人看來，這仍然沿用了日本的一些技術(shù)思路，與國際新技術(shù)相比，沒有大的突破。于是，研究團隊按照新思路開發(fā)，從15赫茲做到10赫茲、6赫茲，最后提出在2010年沖擊1赫茲。

許多研發(fā)人員常常感覺遇到瓶頸。“研發(fā)需要全面的知識結(jié)構(gòu)，有時候并不是這個人做的部分出了問題，而是別的領域需要調(diào)整。”也因此，他們經(jīng)常召開內(nèi)部培訓，讓不同領域的人互相指導。格力制冷技術(shù)研究院副院長張有林記得，有一次某個部件模擬運行成立，但放到壓縮機內(nèi)部就出現(xiàn)了問題。大家想了3個多月也解決不了，只能一點點慢慢試，最終讓模擬的位置和信號吻合度接近90%。

為了鼓勵大家大膽創(chuàng)新，朱江洪宣稱“只要有20%的創(chuàng)新成功，我就滿意?！彼脱邪l(fā)部門頻繁溝通，了解研發(fā)的進度和遇到的困難。

此外，格力還一直注重保持團隊的穩(wěn)定性。終于，2010年1赫茲成功實現(xiàn)。使用這一技術(shù)的空調(diào)，低頻運行時功率更小，最低只有45w，只相當于一個家用照明燈的用電量。不僅耗能小，噪音小，而且制冷更加貼合用戶的需要。同時，格力1赫茲低頻控制技術(shù)，解決了單轉(zhuǎn)子壓縮機的應用問題，降低了生產(chǎn)成本，為變頻空調(diào)在我國更廣范圍的普及創(chuàng)造了條件。

高效直流變頻離心機組的誕生，也經(jīng)歷了相似的研發(fā)歷程。2009年，胡錦濤總書記來格力考察時，格力正在研究高效直流變頻離心機組。朱江洪興奮地陪同總書記參觀了格力的研發(fā)部門，與科技研發(fā)人員交談，并當場立下軍令狀，技術(shù)攻克之時，向總書記匯報。

于是，這兩年間，研發(fā)團隊克服了難以想象的困難，終于在2011年12月成功完成了該項目。格力電器副總裁、總工程師黃輝說，直流變頻離心機組比普通離心機組節(jié)能40%以上，機組效率提升65%以上，是迄今為止最節(jié)能的大型中央空調(diào)，且是格力100%自主知識產(chǎn)權(quán)。

“當時國家指定的合肥檢測所檢測出能效比為11.2，能效比提升了67%，所長不敢相信這一數(shù)據(jù)，指示重新將所有儀器校正歸零再測，但結(jié)果還是一樣?！敝旖檎f起這段經(jīng)歷時很是自豪。

2月24日，“格力高效直流變頻離心機組的問世”入選國家發(fā)改委公布的“2011中國應對氣候變化和低碳發(fā)展十大新聞”，成為我國應對氣候變化和低碳發(fā)展的技術(shù)典范。

　　“較真”堅持專業(yè)化道路

在格力核心科技取得驕人成果的同時，也有人擔心，家電企業(yè)的市場空間正逐漸接近飽和，一向堅持專業(yè)化的格力，是否應該向TCL、美的等家電企業(yè)一樣，走多元化道路，增加盈利來源?

對此，朱江洪和董明珠都給出了堅定的態(tài)度：絕對不會。事實上，2011年年銷售額預計超過800億元的格力，2012年的規(guī)劃是做到1000億元，此后業(yè)績?nèi)詫⒁悦磕?0%的速度增長，5年內(nèi)爭取實現(xiàn)2000億元。實現(xiàn)這一目標的核心動力，朱江洪和董明珠都認為是無止境的科技創(chuàng)新。

格力電器副總裁、新聞發(fā)言人望靖東介紹說，格力今后將在制冷領域向深度和廣度上延展，進軍更多空調(diào)領域的細分市場，例如擴大商用空調(diào)的銷售規(guī)模。在深度上，格力要在上游的核心部件和上游高利潤的零配件里進行發(fā)掘，同時格力也會進一步拓展海外市場。

家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵長期關注格力，他表示，格力已具備國際企業(yè)的基因，那就是強大的創(chuàng)新能力與良好的品牌形象。他說，“市場競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，沒有領先的技術(shù)就不可能有領先的產(chǎn)品?！?/p>

甚至有人已經(jīng)預測，格力是中國制造業(yè)中最有可能成為類似蘋果的企業(yè)。

格力由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型中的寶貴經(jīng)驗，也將給予更多中國企業(yè)以啟發(fā)。

　　■鏈接

　　得益于技術(shù)進步帶來的市場“擴容”

　　格力不裁員

掌握核心科技為格力實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了牢固的基石。

據(jù)悉，2011年格力電器營業(yè)收入預計超過800億元，較2010年608億元增長30%以上;盈利與納稅雙雙突破50億元。

從2011年下半年開始，業(yè)績增速的大幅縮水與同行企業(yè)的裁員風暴逐步加深了行業(yè)的悲觀預期，但格力電器總裁董明珠認為，“寒冬”也意味著“機會”，“去年以來，很多家電企業(yè)減產(chǎn)甚至倒閉，不是因外部的環(huán)境，而是你自身不夠強壯。臺風來臨的時候，倒下的是根基不穩(wěn)固的樹，流感來襲的時候，首先感染的都是體質(zhì)比較弱的人。我們不會怨天尤人，而是強身健體”。

相比近期家電企業(yè)一浪高過一浪的裁員風波，格力顯得平靜很多，這種平靜不僅源于對員工的尊重，更重要的還得益于技術(shù)進步帶來的市場“擴容”。董明珠表示，“我們不會裁員，反而還會擴張。為什么擴張?第一，這是市場的需要。格力空調(diào)去年銷售3000多萬套，今年可能要超過4000萬套，我們的產(chǎn)能就不夠了，所以必須擴張;第二是根據(jù)國家發(fā)展需要，我們的成本需要，西部開發(fā)，中部崛起，我們也要跟著國家的步伐來走?！?/p>

當然，格力的“不裁員”也不僅僅是單純的客觀市場需要，在董明珠看來，“企業(yè)要有責任，要培養(yǎng)一批有責任感的人，要有一種精神，一種責任奉獻的精神?！?/p>

對外，格力實施積極的吸引就業(yè)措施，幫助政府解決就業(yè)問題;對內(nèi)，格力為提升員工幸福感，構(gòu)建和諧的勞資關系也深得員工的好評。據(jù)了解，格力不但制定了各類晉升和獎勵機制，還為員工提供廣闊的學習和發(fā)展空間。同時，格力還通過不斷提升薪酬、解決員工住房問題等一系列舉措來免去員工生活上的后顧之憂，繼2005年出資2億元建立員工生活區(qū)后，2010年，格力再斥資4億元人民幣籌建員工宿舍，讓更多優(yōu)秀的一線員工和技術(shù)骨干安居樂業(yè)。

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