2012年兩會(huì)期間，采訪人大代表李興浩，看到剛剛卸任志高空調(diào)董事長的他如今更顯輕松灑脫，言語間更加充滿活力，對(duì)業(yè)界狀況與未來的分析更加精辟，觀點(diǎn)明確。
“2012年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?！崩钆d浩說，空調(diào)的庫存逐年加大，特別是隨著房地產(chǎn)調(diào)控和人民幣匯率升值，空調(diào)市場的需求萎縮。這是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的承受能力和應(yīng)對(duì)能力的時(shí)刻。但同時(shí)機(jī)遇也是存在的。今年國家大力發(fā)展保障性住房，保障房是剛性需求，會(huì)帶動(dòng)家電等生活必需品的消費(fèi)，家電產(chǎn)品也變成剛性需求，會(huì)迎來一個(gè)爆發(fā)性增長?！八詮恼w上說，家電市場的需求不會(huì)小。今后的家電企業(yè)比拼是看誰耐得住，看誰的承受能力強(qiáng)?！?
李興浩透露，為了應(yīng)對(duì)2012年負(fù)責(zé)的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，他把每一個(gè)事業(yè)部都分流下去，讓中高層基本持股，讓所有的干部都放棄雜念，專心、用心做好自己的專業(yè)，減少不需要的環(huán)節(jié)，把自己負(fù)責(zé)的部分做好。
今年1月1日起，志高空調(diào)原常務(wù)副總裁鄭祖義接替李興浩出任廣東志高空調(diào)的董事長，黃興科獲任廣東志高空調(diào)的副董事長兼總裁。
李興浩說，之所以這么做，是保證志高整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、年輕化?！班嵶媪x是清華大學(xué)博士后，學(xué)歷比我高。之前產(chǎn)品問題，我找他，現(xiàn)在他做了董事長，可以直接解決，不僅使公司更專業(yè)化，而且減少了部分環(huán)節(jié)，提高辦公效率，可以應(yīng)對(duì)更大的困難?！睋?jù)了解，志高集團(tuán)已明確提出，要用五年到十年的時(shí)間，做到1000億元。
李興浩還認(rèn)為，家電業(yè)中國比外國做的好，中國比國外強(qiáng)?！昂芏嘀膰饧译娖放?，都是中國企業(yè)生產(chǎn)的?！彼赋觯袊募译娦袠I(yè)之所以沒有形成全球性的品牌，一個(gè)是我國家電的歷史短， 而品牌需要時(shí)間積累。一個(gè)是國際化步伐不夠大。中國的家電企業(yè)要抱團(tuán)，打出中國制造的牌子，品牌影響力就會(huì)在國際上得到提升。
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