索尼正對其業(yè)務(wù)進行“加減法”。索尼新總裁平井一夫及其團隊昨天宣布了改革方案，2012財年擬斥資750億日元重組中小型液晶、化學(xué)產(chǎn)品及電動汽車電池等業(yè)務(wù)，并加強數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務(wù)，這三大核心業(yè)務(wù)2014財年將向索尼電子貢獻70%的收入和85%的營業(yè)利潤。

索尼希望2014財年實現(xiàn)電子業(yè)務(wù)6萬億日元的銷售額和5%的營業(yè)利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業(yè)利潤和10%的凈資產(chǎn)收益率。而分析師認為，索尼要在三年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在于增強創(chuàng)新能力及建立新的商業(yè)模式。

　退出中小液晶和化學(xué)業(yè)務(wù)

索尼對虧損、低利潤、負現(xiàn)金流、缺乏協(xié)同效應(yīng)、前景有限、非獨立運作的業(yè)務(wù)實施“減法”。

中小液晶和化學(xué)業(yè)務(wù)屬轉(zhuǎn)讓之列。去年11月，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)、索尼、日立、東芝已就整合中小型顯示業(yè)務(wù)簽署合作意向書;今年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)簽署無約束力諒解備忘錄。索尼還將在電動汽車電池和儲能模塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域探討建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式。

索尼預(yù)計，2012財年整個索尼集團的員工數(shù)量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯(lián)盟而發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓中涉及到的員工，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程涉及到的員工。索尼預(yù)計在2012財年產(chǎn)生750億日元的重組成本。

彩電業(yè)務(wù)也需優(yōu)化，目標是在2013財年實現(xiàn)扭虧。索尼已出售與三星合資的液晶面板工廠的股份，2012財年電視型號將比2011財年減少約40%，使電視業(yè)務(wù)的固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運營成本降低30%。同時研發(fā)OLED和直下式LED等新型顯示器，并利用內(nèi)容優(yōu)勢增強彩電產(chǎn)品的差異化。

強化數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)

索尼將集中資源對數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)做“加法”，以促進電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和成長。

數(shù)碼影像和影像傳感器業(yè)務(wù)2014財年將達1.5萬億日元銷售額和10%以上的營業(yè)利潤。

在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼計劃在2014財年實現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)1萬億日元的銷售額和8%的營業(yè)利潤。

移動業(yè)務(wù)方面，索尼計劃2014財年將實現(xiàn)1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業(yè)利潤。

而醫(yī)療和4K(1080P高清的四倍分辨率)技術(shù)，則是索尼中長期“培育”的重點。索尼已經(jīng)推出了醫(yī)療用打印機、監(jiān)視器、錄像機和其他醫(yī)用產(chǎn)品，力爭這一業(yè)務(wù)在2014財年達到500億日元的規(guī)模。索尼還計劃進入生命科學(xué)領(lǐng)域，已收購了生產(chǎn)細胞分析儀的iCyt公司，以及生產(chǎn)醫(yī)療和診斷設(shè)備的Micronics公司，將繼續(xù)關(guān)注其他收購機會。

從地域看，索尼還將強化印度、墨西哥等新興市場的電子業(yè)務(wù)，使之由2011財年的1.8萬億日元提升至2014財年的2.6萬億日元，并在2014年占其電子業(yè)務(wù)六成份額。

　遭遇創(chuàng)新難題

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟向《第一財經(jīng)日報》表示，索尼要在2014財年實現(xiàn)扭虧仍然充滿挑戰(zhàn)。手機領(lǐng)域，蘋果有優(yōu)勢;電視領(lǐng)域，三星是勁敵;電腦領(lǐng)域，惠普、戴爾、聯(lián)想都很強;數(shù)碼相機領(lǐng)域，則碰到佳能、尼康的競爭?！八髂嵝枰嬲娜^產(chǎn)品、支柱產(chǎn)業(yè)?！?/p>

“軟硬結(jié)合”、“多屏互動”是平井一夫“施政綱領(lǐng)”的重點之一，即把索尼在音樂、影視方面的優(yōu)勢資源嫁接到彩電等業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)品差異化，同時實現(xiàn)手機、平板電腦、筆記本電腦之間的內(nèi)容互動。但羅清啟認為，蘋果已在“軟硬結(jié)合”的商業(yè)模式上先行一步了，索尼要超越必須有新的創(chuàng)新。

而索尼致力拓展的醫(yī)療業(yè)務(wù)，西門子、三星等其他電子巨頭也都在發(fā)力。

為此，羅清啟給索尼提出四點建議：建立應(yīng)對日元匯率波動的全球產(chǎn)業(yè)布局;以開放心態(tài)，強化面向全球的創(chuàng)新能力;創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)時代的速度快、效率高、成本低的新商業(yè)模式;培養(yǎng)新業(yè)務(wù)板塊，擴大戰(zhàn)略調(diào)整的騰挪空間。

附表索尼2014財年業(yè)績目標

整體銷售額 8.5萬億日元

數(shù)碼業(yè)務(wù) 1.5萬億日元

游戲業(yè)務(wù) 1萬億日元

移動業(yè)務(wù) 1.8萬億日元

資料來源：本報整理

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