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海信智能電視推出付費(fèi)應(yīng)用下載和廣告應(yīng)用
相關(guān)專題: 電視機(jī)資訊  發(fā)布時(shí)間:2012-06-14
資訊導(dǎo)讀:  在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)還未享受平板時(shí)代勝利的喜悅,一場(chǎng)硝煙背后的保衛(wèi)戰(zhàn)即將打響。令國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)感到不安的是,戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)手已不再只

在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)還未享受“平板”時(shí)代勝利的喜悅,一場(chǎng)硝煙背后的保衛(wèi)戰(zhàn)即將打響。令國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)感到不安的是,戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)手已不再只是知己知彼的家電同行,一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬蘋(píng)果、谷歌(微博)開(kāi)始涉足,IT界為代表的聯(lián)想已在今年4月發(fā)布了智能電視產(chǎn)品idea TV,智能電視領(lǐng)域開(kāi)始涌現(xiàn)越來(lái)越多的掠食者。

傳統(tǒng)彩電企業(yè)略略感覺(jué)到,當(dāng)電視機(jī)的生命力開(kāi)始從硬件向軟件轉(zhuǎn)移時(shí),客廳的主導(dǎo)地位或?qū)⑷〈??!拔覀兠媾R著彩電史上最大的挑戰(zhàn)?!焙P偶瘓F(tuán)(微博)副總裁王志浩稱,只有打通智能電視生態(tài)鏈才能捍衛(wèi)多年來(lái)在電視上建立的基業(yè)。

為此,海信宣布:每年懸賞1000萬(wàn)元利誘全球APP開(kāi)發(fā)高手,為海信智能電視開(kāi)發(fā)其專屬的“憤怒的小鳥(niǎo)”,并試圖一改電視傳統(tǒng)的賺錢(qián)方式,向開(kāi)發(fā)者進(jìn)行付費(fèi)應(yīng)用下載+廣告分成。

這一較為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)慣用的“玩法”,被蘋(píng)果在手機(jī)上運(yùn)用得爐火純青后,能否在電視行業(yè)得到復(fù)制?以海信為首的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會(huì)成為中國(guó)智能電視產(chǎn)業(yè)的破局者嗎?

“最近幾年我們感覺(jué)有些失落和郁悶,因?yàn)榭措娨暤娜嗽絹?lái)越少,特別對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)看電視是很沒(méi)有面子的事情,就是OUT,大家寧可待到空間QQ里面,不愿意看那些鶯歌燕舞和電視節(jié)目?!蓖踔竞品Q電視與用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。

據(jù)一份報(bào)告顯示,北京地區(qū)電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率只有30%。而面對(duì)未來(lái)80后的消費(fèi)主體,如何將他們重新拉回電視機(jī)前,讓電視機(jī)變得“智能”,被彩電企業(yè)看作成一顆救命稻草。

蘋(píng)果、谷歌、聯(lián)想……在一場(chǎng)即將展開(kāi)的內(nèi)外較量中,彩電企業(yè)深知靠市場(chǎng)、渠道、價(jià)格等征服日韓企業(yè)的套路已不可復(fù)制。但靠應(yīng)用并不是家電企業(yè)的擅長(zhǎng)。海信研發(fā)中心副總經(jīng)理簡(jiǎn)志敏坦誠(chéng):“我們不具備互聯(lián)網(wǎng)的基因,也不具備軟件公司的能力。”

這也讓智能電視繁多的應(yīng)用成了企業(yè)的一廂情愿,創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文透露,只有不到三成的用戶真正使用了智能電視的功能,應(yīng)用也僅限于游戲和在線視頻。

其原因根本在于,智能電視應(yīng)用開(kāi)發(fā)的薄弱難以讓電視機(jī)用戶獲得更好的體驗(yàn),王志浩表示:“電視機(jī)操作系統(tǒng)、CPU芯片等功能一點(diǎn)不亞于電腦,目前智能電視雖然都基于Android系統(tǒng),海信已達(dá)到Android4.0,但這些源于手機(jī)的應(yīng)用沒(méi)有一款能成功移植在電視機(jī)上?!?

如何讓眾多的小魚(yú)投入海信的懷抱?海信稱將以每年投資1000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金以及1億元開(kāi)發(fā)基金、10億元風(fēng)投作為誘餌,向互聯(lián)網(wǎng)撒下應(yīng)用的“魚(yú)苗”。

“今天的大會(huì)就是我們的東風(fēng)?!蓖踔竞票硎?,“我相信大家可以寫(xiě)出憤怒的小鳥(niǎo),甚至寫(xiě)出Facebook?!?

但資金投入并非如此簡(jiǎn)單,一位家電分析師認(rèn)為,海信的目的很明顯,首先海信借助了“黑馬大賽”欲迅速找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口,提高在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的曝光率;其次,每年1000萬(wàn)元的投入比自己開(kāi)發(fā)應(yīng)用的成本要少很多,后續(xù)將帶來(lái)上千億元的潛在商機(jī);再次,海信的最終是快速搶占制高點(diǎn),做電視的“類蘋(píng)果”模式。

“我相信在未來(lái)電視機(jī)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中有我們的位置?!焙?jiǎn)志敏已明確海信的意圖,“研發(fā)海信自己的智能電視操作系統(tǒng)?!?

這一意圖已經(jīng)在資本層面上有所顯現(xiàn),簡(jiǎn)志敏透露海信已收購(gòu)了一家在Android深度開(kāi)發(fā)的加拿大公司,海信收購(gòu)了這家公司之后開(kāi)始研發(fā)我們海信智能電視的操作系統(tǒng)。但簡(jiǎn)志敏并不愿意對(duì)外透露該公司的信息。

誘餌:付費(fèi)應(yīng)用下載+廣告分成

如何吸引更多的開(kāi)發(fā)者在海信的操作系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用,海信向開(kāi)發(fā)者給出了一個(gè)贏利模式:付費(fèi)應(yīng)用下載分成+廣告分成。

簡(jiǎn)志敏算了一筆帳:海信電視年產(chǎn)量1000萬(wàn)臺(tái)/年,從今年開(kāi)始市場(chǎng)上50%的電視機(jī)會(huì)變成智能電視,按500萬(wàn)臺(tái)/年智能電視計(jì)算,如果有10%的用戶下載你的應(yīng)用,假設(shè)你的應(yīng)用定價(jià)10元,1年收入是400萬(wàn)元,按二八分成,一年你將有320萬(wàn)元的收入。

簡(jiǎn)志敏甚至打消了開(kāi)發(fā)者在海信平臺(tái)上不賺錢(qián)的疑慮,海信在正式應(yīng)用開(kāi)發(fā)當(dāng)中規(guī)劃了一個(gè)Hisense Vision。他認(rèn)為:“為什么做安卓應(yīng)用的人賺不到錢(qián)?而蘋(píng)果可以賺?最重要的是規(guī)范。最需要規(guī)范的就是電視機(jī)的界面操作系統(tǒng)。規(guī)范后很容易能讓用戶跟隨?!?

短期目的:拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10%

基于海信智能電視這種模式,三星一位負(fù)責(zé)智能電視應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者認(rèn)為,目前能成功構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),并實(shí)現(xiàn)將應(yīng)用和內(nèi)容良性循環(huán)的只有蘋(píng)果一家。分成只是誘餌,關(guān)鍵是多長(zhǎng)時(shí)間能培育一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用很重要。對(duì)于那些已習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)發(fā)者,基于電視機(jī)的應(yīng)用還需要一個(gè)摸索過(guò)程。

以目前APP較為成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)槔?,“目前APP都不賺錢(qián),商業(yè)模式主要是廣告或者賣(mài)流量,手機(jī)游戲可通過(guò)一些收費(fèi)版本獲得收入。以目前較為成功的如‘憤怒的小鳥(niǎo)’、‘你畫(huà)我猜’、‘湯姆貓’等主要以游戲創(chuàng)意和運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得用戶。”一位應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為,電視上的APP賺錢(qián)仍需時(shí)日。

簡(jiǎn)志敏為此豪言,海信近期目標(biāo)是拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10%。海信對(duì)外公告顯示,海信電視市場(chǎng)份額連續(xù)8年蟬聯(lián)第一。

從中怡康和GFK兩大研究公司公開(kāi)發(fā)布的2011年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷售排行,海信排列第一(中怡康顯示:海信占有率14.77%,位居第二長(zhǎng)虹排名11.76%;GFK數(shù)據(jù)顯示:海信占有率13%,并列第二位的創(chuàng)維、長(zhǎng)虹占有率12%),兩大機(jī)構(gòu)雖然在排名上略有不同,但前五大彩電品牌之間的市場(chǎng)份額差距不超過(guò)3%。

一位長(zhǎng)期從事彩電研究的分析師表示,近幾年,前五名彩電品牌的市場(chǎng)份額相對(duì)均衡,基本都保持在10%以上,國(guó)產(chǎn)彩電品牌在市場(chǎng)、產(chǎn)品、上游面板資源、渠道、價(jià)格等勢(shì)均力敵,以目前彩電行業(yè)現(xiàn)階段的模式,難以改變?cè)衅放聘窬?。“除非彩電行業(yè)在商業(yè)和贏利模式上有巨變,才可能出現(xiàn)重新洗牌。”

海信的底氣在于,16億元(2011年財(cái)報(bào))的凈利潤(rùn)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垂涎欲滴。而王志浩認(rèn)為海信正在發(fā)生脫胎換骨的變化,“從關(guān)注硬件和軟件,從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注應(yīng)用,從關(guān)注單一產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)?!?/p>

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