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蘇寧易購(gòu)加速去電器化 電商平臺(tái)戰(zhàn)陣地拉長(zhǎng)
相關(guān)專題： 家電渠道  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06
資訊導(dǎo)讀：蘇寧易購(gòu)攜千余名供應(yīng)商宣布其轉(zhuǎn)戰(zhàn)開放平臺(tái)戰(zhàn)略。這家以電器銷售起家的企業(yè)，正在加速“去電器化”，電商行業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)也由此升級(jí)。

早在今年3月，蘇寧首次提出“去電器化”的戰(zhàn)略，不到三個(gè)月的時(shí)間里便有了大刀闊斧的行動(dòng)。在業(yè)內(nèi)人看來(lái)，這更像是“背水一戰(zhàn)?！碧K寧電器副董事長(zhǎng)孫為民表示，開放平臺(tái)的開放，一是見證開放平臺(tái)戰(zhàn)略的發(fā)布，二是期望與更多的非電器類供應(yīng)商達(dá)成合作，加速蘇寧去電器化的進(jìn)程。

其中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有傷殺力的恐怕要屬其推出的“三免政策”。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌表示， 將對(duì)商家實(shí)行“三免”政策，即“免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金”，而這些收費(fèi)項(xiàng)目通常是其他電商開放平臺(tái)主要的盈利來(lái)源。他還透露，希望能借此將2012年的銷售額拉升到300億。

據(jù)了解，在此次入駐的上千家供應(yīng)商中，大多以百貨、圖書、日化、虛擬產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、小家電、OA辦公產(chǎn)品等為主，完全顛覆了原來(lái)以大家電、3C為主的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家劉步塵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“去電器化”將是蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，家電連鎖終有一天會(huì)碰到“天花板”，單純的家電品類也早已不能滿足消費(fèi)者的需求。在這種形勢(shì)下，選擇向百貨類連鎖轉(zhuǎn)型將會(huì)給蘇寧帶來(lái)更大的發(fā)展空間。

在蘇寧看來(lái)，需求加資源可以無(wú)縫對(duì)接，開放運(yùn)營(yíng)似乎水到渠成。但不能回避的是，蘇寧易購(gòu)一開始便不得不面臨強(qiáng)敵。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B2C網(wǎng)站均已在開放平臺(tái)領(lǐng)域布局。電子商務(wù)分析師李成東告訴記者，電商最終會(huì)由拼價(jià)格變?yōu)槠捶?wù)，蘇寧易購(gòu)借助擴(kuò)大品類增加用戶黏度無(wú)可厚非，但是它自身還有很多問(wèn)題尚待解決，尤其是物流配送，匆忙推出開放平臺(tái)對(duì)其服務(wù)將形成巨大的挑戰(zhàn)。

據(jù)記者了解，亞馬遜在國(guó)內(nèi)一共有10個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，在中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)面積已超過(guò)40萬(wàn)平方米。其自建物流配送范圍已經(jīng)達(dá)到全國(guó)包括縣級(jí)市在內(nèi)的1000多個(gè)城市。而剛剛拿到物流牌照的京東商城，也在物流配送領(lǐng)域走在了前列。京東商城CEO劉強(qiáng)東透露，目前使用京東整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)的公司已經(jīng)超過(guò)1300家，每天使用京東配送的包裹數(shù)已超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。

在李成東看來(lái)，除了物流，開放平臺(tái)能否為賣家?guī)?lái)訂單轉(zhuǎn)換也是十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。他說(shuō)，“賣家現(xiàn)在之所以積極加入蘇寧易購(gòu)是因?yàn)榭春昧颂K寧在線下的金字招牌，但是在線上，賣家最在乎的更是能否帶來(lái)訂單。如果不能帶來(lái)更多的收益，賣家便會(huì)逐漸喪失信心，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的惡性循環(huán)，最終失去用戶。短期內(nèi)，各大平臺(tái)也會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)聚集在商家數(shù)量和品質(zhì)方面?！?

劉步塵則認(rèn)為，蘇寧電器在電商時(shí)代已經(jīng)跑在了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美電器的前面?！皩?duì)于蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有天貓商城成功的榜樣在先，這也說(shuō)明，它向綜合品類商城轉(zhuǎn)型是一個(gè)正確的選擇，只不過(guò)跟其他專業(yè)電商網(wǎng)站比起來(lái)還存在很大差距，這是它不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。”

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