智能化對中國家電企業(yè)來說是一場殘酷的考驗，在它的沖擊下，未來10年中國電視品牌不會超過三到五家。之所以這么說，是因為它對企業(yè)的流程、組織、架構、意識、創(chuàng)新正在帶來“質”的變革。
????就電視行業(yè)來說，企業(yè)正迎來一個由“硬件”到“軟件”，軟件由此成為產(chǎn)品開發(fā)的主導力量；由“外形”到“內(nèi)容”，內(nèi)容服務會成為消費者的更高需求；由“單一”到“組合”，產(chǎn)品之間的互通互聯(lián)將成為基本功能；由“復雜”到“簡單”，消費者最終會拋棄復雜的遙控器轉向智能化人機互動的“泛電視”時代的改變。
????還有一種籠統(tǒng)的表現(xiàn)是：過去，企業(yè)與消費者的溝通是以銷售為終結，賣出去了產(chǎn)品，企業(yè)與消費者的溝通也就終結了，再聯(lián)系也是因為售后服務或投訴。而今天，智能化改變了這個固有模式，令產(chǎn)品銷售成為企業(yè)與消費者聯(lián)系的開始，不斷有更新和升級需求。
????可以預見，智能化對行業(yè)的影響程度絕不亞于1992年計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的整體轉型，那一年后，電視機品牌消失了近一半。
????去年，智能化在海信集團的產(chǎn)業(yè)群里被快速推進。2011年5月15日，我們率先在行業(yè)舉起智能化大旗，正式發(fā)力智能化。一年以來，海信發(fā)布了全球首款個人智能電視I’TV和升級版二代產(chǎn)品；在國內(nèi)領先推出基于安卓系統(tǒng)的智能電視；發(fā)布集多種信息服務于一體的智能冰箱；與麻省理工學院媒體實驗室結盟；舉辦了行業(yè)首場“智能電視應用大賽”。
????在外界看來，海信已經(jīng)離真正的智能化越來越近了，但坦白講，去年對海信來說是很不輕松的一年，也是讓我十分焦慮的一年。這一年，是我本人參加跨公司會議最多的一年，也是參與主導研究具體產(chǎn)品戰(zhàn)略最多的一年，甚至是我看電視、玩電視最多的一年。一年下來，我深深地認識到，企業(yè)所面臨的形勢在徹底改變。電視行業(yè)真正的“用戶導向”才剛剛開始，在這場訓練中，取悅顧客，從沒有達到如此量級；重視體驗，從未變得如此普及；融合創(chuàng)新，從未顯得如此迫切；挖掘需求，從未變得如此急迫。
????對于如何做好智能化的問題，每個人有不同的觀點，但我認為，在傳統(tǒng)企業(yè)轉向智能化的過程中，需要IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與。對海信這家有40多年歷史的企業(yè)來說，“變軟”、“變輕”、“變精”，改變傳統(tǒng)制造業(yè)的禁錮是海信必須改且正在改的。此外，要明確智能化的核心是“用戶體驗”。什么是用戶體驗？簡單地說，就是用戶在購買、使用和消費產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的主觀感受。蘋果的成功，可以說就是用戶消費體驗的成功。而對用戶體驗的追求，將帶來一種結果：電視無所不在，聲音控制、體感手勢興起，多屏幕體驗，電視臺、視頻網(wǎng)站與電視廠商聯(lián)手開發(fā)并重新定義電視，電視機與手機、電腦、PAD等無縫連接，智能電視機占比快速提高……這些變化賦予智能電視充分內(nèi)涵和靈魂，并成為廠商之間競爭的焦點。
????海信電視已經(jīng)連續(xù)9年全國銷量第一，中怡康數(shù)據(jù)顯示，在過去5個月里，海信智能電視零售額占有率16.51%，排名第一。最新的海關數(shù)據(jù)也顯示，今年上半年，電視行業(yè)出口額整體同比下降4.3%，海信出口大幅增長76.4%，其背后是產(chǎn)品結構調(diào)整和高端產(chǎn)品戰(zhàn)略的拉動。盡管如此，我們?nèi)愿惺艿搅岁囃?。痛定思痛，海信將加快變革，繼續(xù)堅定不移地推進智能化戰(zhàn)略并付諸以下行動：
?激活鯰魚效應。要加快企業(yè)內(nèi)部變革創(chuàng)新的速度和力度，使研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、營銷、傳播和服務跟上消費體驗的需求。
????著力變軟。在硬件的競爭同質化更為嚴峻的情況下，變軟的目的還是突出硬件的競爭優(yōu)勢，海信不會也不能丟掉硬件制造的優(yōu)勢。
????整合國內(nèi)生產(chǎn)制造基地，提高產(chǎn)能和制造效率；面向全球收購芯片開發(fā)、高水平軟件、新的顯示技術方面的人才團隊，突出海信研發(fā)團隊的國際化結構等；開工建設占地400畝的海信研發(fā)中心園區(qū)，３年內(nèi)使海信的研發(fā)隊伍有大幅提升，同時引進世界級研發(fā)設計領頭人，保持研發(fā)隊伍的優(yōu)質結構。
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