王煥江說,“家電業(yè)的春天,就在中國廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村家電市場(chǎng)就像一個(gè)巨大的蓄水池,家電業(yè)的水能漲多高,越來越取決于農(nóng)村市場(chǎng)這個(gè)蓄水池能放多少水出來。而多方達(dá)連鎖遍布全國的六千家門店,就是放水的閥門、打井的鉆頭、推動(dòng)農(nóng)村家電市場(chǎng)走向繁榮的主力推手。
定位于中國農(nóng)村市場(chǎng)家電連鎖企業(yè)的多方達(dá),自2011年5月16日起航以來,在全國已擁有近6000家加盟連鎖門店,2012年的銷售規(guī)模有望達(dá)到40個(gè)億。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的家電形勢(shì),多方達(dá)連鎖創(chuàng)始人王煥江先生認(rèn)為,“家電業(yè)的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。家電業(yè)的春天,就在中國廣大的農(nóng)村市場(chǎng)?!?
如何搶占農(nóng)村家電市場(chǎng),占領(lǐng)未來家電業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn),已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共同面臨的一大課題。在王煥江看來,連鎖零售巨頭的直營賣場(chǎng)模式,現(xiàn)階段還沒辦法下沉到縣城以下的市場(chǎng);電商巨頭的網(wǎng)絡(luò)直銷模式,雖然增長迅猛,但受制于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀,更無法滲透到每一個(gè)村鎮(zhèn)。因此,立足中國農(nóng)村家電市場(chǎng)的多方達(dá)連鎖,將迎來至少3-5年的戰(zhàn)略機(jī)遇期。而能否抓住這寶貴的歷史機(jī)遇,決定了多方達(dá)能否成為千億級(jí)體量的偉大企業(yè)。決定了跟隨多方達(dá)的數(shù)萬加盟商老板能否涌現(xiàn)出更多的千萬富翁、百萬富翁。決定了多方達(dá)平臺(tái)的上游品牌商、下游加盟商能否走出一條共生、共贏的新天地。
多方達(dá)連鎖的關(guān)鍵詞是“整合”二字:對(duì)于上游,多方達(dá)聯(lián)合優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商,組成供應(yīng)方,為產(chǎn)品尋找市場(chǎng);對(duì)于下游,多方達(dá)以加盟連鎖的形式整合數(shù)以萬計(jì)的獨(dú)立經(jīng)銷門店,組成需求方,為市場(chǎng)尋找產(chǎn)品。使供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),都能夠借助多方達(dá)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利益最大化,從而謀求整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。
通過統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式,多方達(dá)未來三年內(nèi)預(yù)計(jì)可以發(fā)展3萬家加盟連鎖門店,成為中國農(nóng)村市場(chǎng)家電連鎖第一品牌。
王煥江認(rèn)為,抓住機(jī)遇期的方法只有一個(gè)字:就是“快”!3年間多方達(dá)要實(shí)現(xiàn)3萬家加盟連鎖門店,3年500個(gè)億的銷售規(guī)模,看似是遙不可及的神話,但在充滿希望和未來的農(nóng)村市場(chǎng),誰能說神話不能變成現(xiàn)實(shí)呢?
王煥江堅(jiān)信,多方達(dá)模式,將作為國家家電下鄉(xiāng)政策的延續(xù)者,讓惠民的東風(fēng)繼續(xù)吹遍千家萬戶;多方達(dá)連鎖,將快速完成對(duì)農(nóng)村家電終端經(jīng)銷體系的整合,讓分散的零售終端迸發(fā)出抱團(tuán)集采的力量。
對(duì)于多方達(dá)的模式,北京中怡康市場(chǎng)研究總經(jīng)理彭煜認(rèn)為,多方達(dá)家電連鎖立足于縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村市場(chǎng),源自農(nóng)村、扎根農(nóng)村、整合農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村,開辟了中國農(nóng)村市場(chǎng)家電連鎖的新模式。彭煜表示,中國三四級(jí)以下家電市場(chǎng)連續(xù)4年市場(chǎng)增長速度超過20%,在全國市場(chǎng)中的比重提升了近10萬個(gè)百分點(diǎn),成為中國家電市場(chǎng)和家電行業(yè)的主要增長源泉。未來農(nóng)村市場(chǎng)承載著家電業(yè)未來與希望,銷售渠道的下沉,分散終端的整合,至關(guān)重要。
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