11月18日，以“見證·品牌的力量”為主題的“金典獎——第三屆全國服務(wù)業(yè)公眾滿意度調(diào)查揭曉新聞發(fā)布盛典”在北京人民大會堂舉行。五星電器家電顧問服務(wù)被評選為“金典獎——全國服務(wù)業(yè)優(yōu)秀十佳創(chuàng)新案例”。與五星電器同獲服務(wù)創(chuàng)新大獎的還有海爾集團(tuán)、三亞鳳凰國際機(jī)場、阿里巴巴集團(tuán)、三一集團(tuán)等優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)。
據(jù)悉，“金典獎”是金牌服務(wù)優(yōu)秀典范企業(yè)獎的簡稱，用以表彰頂級服務(wù)企業(yè)，全面梳理、盤點(diǎn)服務(wù)行業(yè)中最具影響力的品牌，深度挖掘企業(yè)成功經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展提供學(xué)習(xí)標(biāo)桿。該獎項由《經(jīng)濟(jì)》雜志社、中國商報社、中國貿(mào)易報社、全國商報聯(lián)合會、中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會市場調(diào)研中心、中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟等權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)共同主辦。主辦方認(rèn)為，五星電器家電顧問真正實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”向“以顧客為中心”的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，致力于通過與顧客雙向互動的情感交流而建立關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客。同時該模式能為消費(fèi)者提供公正建議，并為消費(fèi)者量身定制個性化的解決方案。提升顧客購物體驗的同時，企業(yè)也獲得可持續(xù)成長。
家電顧問，滿足消費(fèi)者個性化需求
現(xiàn)代社會工業(yè)化的結(jié)果帶來了高度的分工化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，提高了效率，但也喪失了對個性的尊重。但人的需求往往是個性化的：“我要買全套適合我家裝修風(fēng)格的家電”、“我要求在8日8時8分吉時送達(dá)”、“我要購買禮品，有預(yù)算，但不知道選什么”……五星電器差異化服務(wù)——家電顧問很好地滿足了消費(fèi)者的個性化需求。
五星電器家電顧問都是五星電器自有員工，擔(dān)負(fù)起消費(fèi)者的購物顧問和理財顧問的角色。他們都受過跨家電品類，乃至家裝及審美藝術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)，不屬于任何廠家，銷售也不拿提成，全程陪同、跟蹤服務(wù)，完全站在公正、客觀的立場為顧客提供一站式電器（家居）解決方案。他們的服務(wù)涵蓋了售前咨詢，售中組貨、比價，售后送貨、安裝、維修等全過程。五星電器整個運(yùn)營系統(tǒng)，從采購組貨到營運(yùn)、財務(wù)、IT、售后全部為家電顧問提供“綠色通道”以滿足消費(fèi)者的個性化需求。簡言之，顧客有任何煩神事，只要打電話給家電顧問就能搞定，不需要自己去橫跨商家、廠家一個個電話聯(lián)系?！坝H戚朋友多件購買時，我都直接推薦家電顧問幫忙搞定，省心省錢”，五星電器內(nèi)部員工在多件購買時也將家電顧問服務(wù)作為第一選擇。
這種以顧客為中心的服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)過6年的經(jīng)營贏得了消費(fèi)者的信賴，并在不斷創(chuàng)新中。目前五星電器全國200多家門店中有約800名家電顧問，僅占員工總數(shù)的不到5%，但卻貢獻(xiàn)了一系列出色的數(shù)據(jù)：家電顧問節(jié)假日銷售占比可以達(dá)到約45％；客均件數(shù)是普通員工的3倍；服務(wù)滿意度達(dá)90%以上，回頭客眾多。許多顧客與家電顧問形成了朋友般的關(guān)系，在喬遷、新婚、生子之喜時主動與家電顧問分享。
家電顧問價值獨(dú)特難被模仿
由于五星家電顧問代表了未來商業(yè)模式的新趨勢，也引發(fā)了同行的競相模仿，不少公司將其簡單地理解為“負(fù)責(zé)套餐銷售的對公人員”。五星電器家電顧問項目負(fù)責(zé)人表示，家電顧問模式難以被真正模仿！如果說廠家的品牌促銷員是“專家”，家電顧問就是“雜家”，小到家電、家裝，大到汽車、股票、投資，都懂得一些才能與顧客建立聯(lián)系。所以家電顧問的客戶群能夠涵蓋證券公司老總、汽車銷售經(jīng)理、醫(yī)院院長、農(nóng)民等各個階層。而這種積累與持續(xù)的培訓(xùn)不是一朝一夕能夠形成的。另外，五星家電顧問項目不僅僅是單純的一項服務(wù)，更是企業(yè)系統(tǒng)的支持，需要營運(yùn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、售后、信息各方面的全力支持配合，是系統(tǒng)工程。成功的商業(yè)模式需要提供獨(dú)特的價值，所以這也是難以模仿的。
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