如今,想要在濱江道的任意一家商場(chǎng)中逛遍所有品牌,買(mǎi)到從日常生活用品到食品、服裝、家電、廚衛(wèi)用品等所有商品,恐怕這是癡心妄想。2012年,國(guó)內(nèi)一線(xiàn)電商除了忙著打價(jià)格戰(zhàn)外,就是忙著推開(kāi)放平臺(tái):一邊爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,一邊忙著拉攏同行,合縱連橫,彼此借力,做到夠大、夠牛,將用戶(hù)的“妄想”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
電商主攻開(kāi)放平臺(tái)
從2006年開(kāi)始網(wǎng)購(gòu)的Helen而今已經(jīng)是個(gè)年網(wǎng)購(gòu)額近10萬(wàn)元的資深網(wǎng)友。進(jìn)入2012年,從日常的化妝品到衣服、鞋子,甚至一包牛肉干,Helen都會(huì)到各大電商網(wǎng)站的品牌官方旗艦店購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于她來(lái)說(shuō),這些旗艦店意味著正品和低價(jià)。“現(xiàn)在各大電商網(wǎng)站都在做開(kāi)放平臺(tái),像我比較喜歡的幾個(gè)鞋服品牌,在我常去的幾個(gè)電商網(wǎng)站都有官方旗艦店,所售商品價(jià)格也幾乎一致,我甚至都不用去比價(jià)?!?
不可否認(rèn),建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)成為2012年電商發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的組成部分。亞馬遜、京東商城、1號(hào)店等電商紛紛打響開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn),除了自營(yíng)的各種商品外,全面引入生產(chǎn)企業(yè)或代理品牌開(kāi)設(shè)“店中店”,共享平臺(tái)的客戶(hù)資源。這一年,被各大電商爭(zhēng)搶的大牌賣(mài)家們也樂(lè)此不疲地在京東商城、亞馬遜、天貓上紛紛開(kāi)店。這類(lèi)“腳踩多只船”的商家深諳流量帶來(lái)銷(xiāo)售的真諦。
當(dāng)然,眼見(jiàn)燒錢(qián)不止、盈利無(wú)望的電商們?yōu)榱烁蛢r(jià)的流量,也為了賣(mài)掉更多貨品,不僅要“引進(jìn)來(lái)”,還要“走出去”,采取“結(jié)盟”策略,共度時(shí)艱。拉手網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、滿(mǎn)座團(tuán)等集體入駐京東商城。凡客誠(chéng)品、樂(lè)蜂網(wǎng)及優(yōu)購(gòu)網(wǎng)三大垂直電商集體入駐蘇寧易購(gòu)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)駐淘寶天貓開(kāi)設(shè)旗艦店,并且絕不是淺嘗輒止:當(dāng)當(dāng)帶著80多萬(wàn)種圖書(shū)和30多萬(wàn)種百貨商品入駐。而就在入駐天貓之前,當(dāng)當(dāng)已經(jīng)入駐了騰訊的QQ網(wǎng)購(gòu)商城圖書(shū)頻道。
向來(lái)口無(wú)遮攔的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶不得不放低姿態(tài)在微博上說(shuō),“從了。誰(shuí)讓人家流量大呢?!睋?jù)統(tǒng)計(jì),2012年至少有87家獨(dú)立B2C網(wǎng)站入駐天貓。除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng),還包括酒仙網(wǎng)、1號(hào)店、銀泰百貨等。
合縱連橫直接“造血”
電商之間從“你死我活”的死掐,到合縱連橫,在相互補(bǔ)充商品品類(lèi)、共享流量的同時(shí),也完成了自營(yíng)電商向綜合類(lèi)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)成為電商最直接的造血機(jī)器。
京東商城開(kāi)放平臺(tái)在2010年底上線(xiàn)。其時(shí),京東方面就曾表示,開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)可以與京東主流業(yè)務(wù)互補(bǔ),會(huì)給用戶(hù)提供更多的選擇,同時(shí)開(kāi)放平臺(tái)也具有拉高毛利率的作用。再看看蘇寧易購(gòu)在2012年提出的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略:全平臺(tái)開(kāi)放、全品類(lèi)共建、全網(wǎng)絡(luò)共享。開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)也讓易購(gòu)徹底摘掉了人們印象中專(zhuān)營(yíng)3C、家電類(lèi)電商的帽子,成為其實(shí)現(xiàn)“去電器化”,打造綜合電商平臺(tái)的助推器。
其實(shí),無(wú)論是京東還是易購(gòu),抑或是亞馬遜,建設(shè)開(kāi)放平臺(tái),更多的是想彌補(bǔ)自己的品類(lèi)短板。比如,京東最擅長(zhǎng)的品類(lèi)是3C、家電,但如果想把時(shí)尚類(lèi)服裝品類(lèi)做好,就需要有對(duì)時(shí)尚足夠敏感度的買(mǎi)手,要對(duì)時(shí)尚行業(yè)有足夠深的理解;而要想做好生鮮、食品類(lèi)目,就需要有這個(gè)類(lèi)目的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈支撐。另一方面,這些類(lèi)目通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的方式去經(jīng)營(yíng),既能豐富自己的SKU(最小庫(kù)存量單位),滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,又可以規(guī)避自己的短板。
顯然,電商大佬們已經(jīng)在開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)上嘗到了甜頭。數(shù)據(jù)顯示,在2011年京東商城開(kāi)放平臺(tái)基本上保持200%-300%的增速,開(kāi)放平臺(tái)銷(xiāo)售額占京東總銷(xiāo)售額的10%左右。而最新披露消息顯示,京東內(nèi)部預(yù)計(jì)2012年開(kāi)放平臺(tái)交易額140億元,按整體15%傭金粗算,將實(shí)現(xiàn)超20億元收入。京東的美國(guó)老師亞馬遜更是榜樣。亞馬遜2012年上半年來(lái)自開(kāi)放平臺(tái)的營(yíng)收占到40%,而利潤(rùn)所占比例則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于40%。
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