國外媒體今天撰文稱，面臨三星和蘋果的不斷打壓，索尼和松下等傳統(tǒng)日本消費電子巨頭在大眾市場的份額不斷萎縮。為了實現(xiàn)自救，他們紛紛轉(zhuǎn)向小眾市場，希望以此恢復(fù)健康的財務(wù)狀況。
以下為文章全文：
小眾市場
對于電視業(yè)務(wù)萎靡不振的松下而言，可能必須要憑借17年前推出的一款產(chǎn)品才能走出泥潭——這是美國警車的一款必備設(shè)施。
全美共有42萬輛警用巡邏車，其中三分之二都裝備了無比堅固的Toughbook三防電腦。在松下CEO津賀一宏看來，小眾市場或許是一條不錯的出路，在大眾市場被三星和蘋果主導(dǎo)的當(dāng)下，這類產(chǎn)品有望幫助這家電子巨頭另謀盈利道路。
“我們需要的是能盈利的業(yè)務(wù)，但未必要有很大的銷量?！比ツ?月正式出任松下總裁的津賀一宏說。
隨著電視機和其他消費電子業(yè)務(wù)的不斷萎縮，津賀一宏還將航空電子設(shè)備(松下是全球領(lǐng)先的機載娛樂系統(tǒng)制造商)、自動化機械和照明產(chǎn)品視為利潤來源。
松下、索尼和夏普都在與韓國電視機和藍光播放器的競爭中倍受打擊，蘋果的手機和平板電腦同樣對其構(gòu)成威脅，導(dǎo)致日本逐漸喪失全球消費電子中心的地位。Toughbook只面向企業(yè)和政府出售，但卻有望成為應(yīng)對電視業(yè)務(wù)利潤下滑的絕佳方案。
“我們當(dāng)時在PC市場上輸給了康柏和IBM?！盩oughbook部門主管Hide Harada說。IBM后來把筆記本業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，而康柏則被惠普收購了。
“這是游擊戰(zhàn)略?！盚ide Harada說。他回憶說，Toughbook發(fā)布于1996年，松下當(dāng)時在廣告中著重強調(diào)了這類產(chǎn)品的堅固性，例如讓吉普車壓過電腦，把它們摔在地上，或是往電腦上澆咖啡——所有這些廣告都會在早間電視節(jié)目中播出。
老對手索尼在對抗蘋果和三星的過程中，同樣開始采取小眾戰(zhàn)略。該公司將放映機、攝錄機和耳機等多個部門的技術(shù)進行整合，生產(chǎn)出了3D Viewer面罩，為用戶提供大型影院的觀影體驗。
3D Viewer產(chǎn)品經(jīng)理Hideki Mori表示，這款產(chǎn)品的目標用戶是那些電腦圖形發(fā)燒友和熱衷高質(zhì)量電影的觀眾?！靶枨笠呀?jīng)超出預(yù)期?！彼f，但他拒絕透露具體數(shù)據(jù)。
虧損嚴重
這兩家日本公司都將于本周在一年一度的拉斯維加斯國際消費電子展(以下簡稱“CES”)上展示各自的產(chǎn)品。這一展會的主角通常是下一代電視技術(shù)的原型產(chǎn)品，津賀一宏還將在會上發(fā)表主題演講。
以往，日本廠商已經(jīng)展示了超高清4K電視，而三星和LG則展示過超薄OLED顯示屏。但由于價格高達傳統(tǒng)液晶電視的10倍，導(dǎo)致消費者短期內(nèi)難以擁抱下一代技術(shù)。
與此同時，松下、索尼和夏普的虧損卻在擴大。松下預(yù)計截至3月底的本財年將凈虧損89億美元，已經(jīng)獲得銀行救助的夏普預(yù)計年虧損52.4億美元。得益于資產(chǎn)出售，索尼本財年有望小幅盈利。
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