前日,聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部宣布公司將進(jìn)行新的組織架構(gòu)調(diào)整,調(diào)整后公司將會(huì)分成Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)兩大集團(tuán),調(diào)整將于4月1日生效。 大多數(shù)行內(nèi)人士稱看到7年多來IBM的Think并入聯(lián)想集團(tuán)后的沒落,“蛇吞象”多年后還是沒有成功,聯(lián)想早就應(yīng)該進(jìn)行如此調(diào)整了。而對(duì)于聯(lián)想重塑Think品牌后能否威脅蘋果,還是個(gè)很大的問號(hào)。
要與蘋果抗衡仍需時(shí)日
ThinkPad由IBM在日本的大和實(shí)驗(yàn)室于1992年首次推出。2005年,聯(lián)想以17.5億美元的代價(jià),獲得了IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù),并獲得Think系列品牌。一些深層次的問題在并購兩三年后逐漸顯現(xiàn)出來。
一方面是Think品牌的日漸邊緣化,在消費(fèi)者中的形象一落千丈。另一方面是聯(lián)想借用Think品牌后,并沒有改變lenovo中低端的形象,反倒是lenovo拖累了Think的市場定位,兩者內(nèi)部殘殺。
還有消費(fèi)者說,“Think近幾年推出的e系列,到底是定位成‘家庭主婦機(jī)’還是‘學(xué)生機(jī)’?當(dāng)我看到3999元的Thinkpad的時(shí)候,我的第一反應(yīng)就是:聯(lián)想太急功近利了,這樣做Think就廢了。 ”部分消費(fèi)者還說,現(xiàn)在都流行用平板電腦了,即便Think品牌重裝上陣,自己可能也不會(huì)再購買筆記本電腦了。
此次調(diào)整意味著,聯(lián)想開始在品牌層面推行進(jìn)攻+防守的“雙拳戰(zhàn)略”,用Lenovo品牌贏取低端和主流市場;而用Think品牌贏取高端市場,維持高利潤。
聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中稱,Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn),也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。不過,有營銷專家說,蘋果整合的是軟硬件能力的完美結(jié)合。聯(lián)想有可能在硬件上達(dá)到蘋果的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但其軟件能力實(shí)在不堪一提。
或是聯(lián)想人事接棒的信號(hào)
本次調(diào)整除業(yè)務(wù)層面外,最大看點(diǎn)是聯(lián)想高管劉軍的職位調(diào)整。
此次調(diào)整后,原MIDH負(fù)責(zé)人劉軍將負(fù)責(zé)Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán),聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯將負(fù)責(zé)Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。
劉軍在此次調(diào)整中重掌聯(lián)想核心業(yè)務(wù),距離聯(lián)想接班人的位置又近一步,若能將Lenovo集團(tuán)的業(yè)務(wù)迅速提升,其很可能在未來接過楊元慶目前兼任的CEO職位。
聯(lián)想并購IBM七年回顧
在2005年5月完成并購IBM PC業(yè)務(wù)后,2007至2008財(cái)年,聯(lián)想的利潤大幅上升237%。不過,2008年聯(lián)想利潤出現(xiàn)了巨額虧損,創(chuàng)歷年來之最。
隨后,柳傳志重新出山。聯(lián)想在2009年進(jìn)行大調(diào)整,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。去年第四季度,聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)。業(yè)績復(fù)蘇后,柳傳志宣布完全退出。在楊元慶帶領(lǐng)下,聯(lián)想2011~2012財(cái)年銷售額、市場份額和除稅前溢利均創(chuàng)下歷史新高,躍升為全球第二大電腦廠商。
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