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聯(lián)想再次調(diào)整公司架構(gòu)低利潤(rùn)率成難言之隱
相關(guān)專題： 經(jīng)營(yíng)智囊  發(fā)布時(shí)間：2013-01-09
資訊導(dǎo)讀：　近日，聯(lián)想進(jìn)行了新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中表示，此次業(yè)務(wù)調(diào)整的目的是“要清晰化和簡(jiǎn)單化我們的品牌策略，讓市場(chǎng)更清楚地理解Lenovo 和 這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位?！?/div>

近日，聯(lián)想進(jìn)行了新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中表示，此次業(yè)務(wù)調(diào)整的目的是“要清晰化和簡(jiǎn)單化我們的品牌策略，讓市場(chǎng)更清楚地理解Lenovo 和Think 這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位。”

IT專家陳志剛認(rèn)為，品牌分拆的背后說明Lenovo走出去戰(zhàn)略并未成功，贏得了銷售，卻輸?shù)袅似放?，這是聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的失敗后無奈的分拆。在收購IBM的PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價(jià)Think機(jī)型。雖然聯(lián)想最終成為了全球PC市場(chǎng)份額的老大，但利潤(rùn)率與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍有較大差距。

　　集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整持續(xù)五年

日前，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶向公司員工告知了聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整最新消息，聯(lián)想集團(tuán)將在2013年新財(cái)年后實(shí)行Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍將成為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得?霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

據(jù)了解，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)五年在公司架構(gòu)上發(fā)生了重大變化，2009年柳傳志回歸聯(lián)想任董事長(zhǎng)，楊元慶轉(zhuǎn)任CEO;2010年聯(lián)想劃分新興和成熟市場(chǎng);聯(lián)想2011年成立MIDH集團(tuán)，劉軍被寄予厚望，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);2012年蘭奇加盟，組織架構(gòu)大變，分為四個(gè)大區(qū);2013年，新的調(diào)整接踵而至。

有分析認(rèn)為，聯(lián)想一直標(biāo)榜自己是走出中國(guó)的國(guó)際公司，但是一年一次公司重大架構(gòu)調(diào)整，在世界500強(qiáng)中都屬于絕無僅有的，這也從另外一方面說明聯(lián)想這家公司在架構(gòu)上并不成熟，需要不斷調(diào)整來尋找適合自己發(fā)展組織結(jié)構(gòu)。不過如此調(diào)整也必然加大公司管理成本，對(duì)于中層和底層員工來說，架構(gòu)變化也會(huì)讓員工在短期內(nèi)無所適從。

　　低利潤(rùn)成難言之隱

楊元慶在內(nèi)部郵件中承認(rèn)，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場(chǎng)推廣Lenovo 品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo 品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。據(jù)城晚報(bào)報(bào)道，ThinkPad 是由IBM 在日本的大和實(shí)驗(yàn)室于1992 年首次推出。2005 年12 月，聯(lián)想通過收購IBM PC 業(yè)務(wù)，將ThinkPad品牌收至麾下。一直以來，Think 品牌在商務(wù)筆記本領(lǐng)域一直都非常成功， 但近幾年聯(lián)想在豐富產(chǎn)品線時(shí)也推出了廉價(jià)的Think機(jī)型。

在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，楊元慶表示，聯(lián)想不像有些國(guó)際品牌只做高端產(chǎn)品，一部手機(jī)五六千塊。我們的產(chǎn)品價(jià)格從幾百塊錢到幾千塊錢都有，做到全方位的覆蓋。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做的不但是時(shí)尚，而且符合中國(guó)人的胃口。不過聯(lián)想的全方位也透出了一絲無奈，眾所周知，樂phone剛推出的時(shí)候，定位直指某一國(guó)際品牌，在經(jīng)歷了滑鐵盧之后，才逐漸轉(zhuǎn)型成了如今的產(chǎn)品系列。

雖然聯(lián)想已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)第二大智能手機(jī)銷售商，超過蘋果的6.9%，僅次于三星的16.7%。但華麗的數(shù)據(jù)背后，廠商卻面臨有份額無利潤(rùn)的窘境。

實(shí)際上利潤(rùn)率不高是困擾國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的普遍問題，2012年初，國(guó)內(nèi)許多手機(jī)廠商都將市場(chǎng)基調(diào)定位為“犧牲利潤(rùn)搶市場(chǎng)”。一些大的手機(jī)廠商希望，通過規(guī)模獲得在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的定價(jià)權(quán)。在低端市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠抗衡洋品牌，很大程度上是依賴低價(jià)策略，有些時(shí)候甚至陷入了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。但低價(jià)意味著低利潤(rùn)，甚至毫無利潤(rùn)可言。時(shí)下手機(jī)市場(chǎng)上，蘋果和三星兩大巨頭共同瓜分了九成以上的利潤(rùn)。

來源：中國(guó)家電網(wǎng)   編輯：zixun_1  
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