2012年,合肥家電產(chǎn)業(yè)增速放緩,但有一個企業(yè)卻彎道超車,產(chǎn)銷呈現(xiàn)超過一倍的增長。它就是安徽尊貴電器集團。透過它的發(fā)展之路,我們可以管中窺豹,一探合肥家電產(chǎn)業(yè)由大及強的飛躍。
從小作坊到十強的轉(zhuǎn)變
尊貴電器,起步于安徽大市場的一個代理商,由上海的一個家電小作坊,成長為合肥“家電集團”,其間的路程不過十年。曾有業(yè)內(nèi)人士評價,合肥是家電大市,但不是“家電強市”,理由有三:合肥沒有家電模具配套企業(yè);小家電不強;合肥雖然集聚全中國100%家電大品牌,但總部在此的少之又少。2006年,尊貴將總部從上海遷至合肥,自身帶來一系列配套產(chǎn)業(yè)。六年的發(fā)展,尊貴成了冰箱產(chǎn)量銷售前十的品牌。
目前,尊貴有注塑、門封、擠板、吸塑、管路、紙箱、泡塑、鈑金、彩晶玻璃、線束、LED燈11個車間,全自動生產(chǎn)線6條。自制件能力可以達到90%?!叭绱烁叩淖灾婆浼芰Γ谌澜缯也坏降诙?,之所以如此做的原因,一是為了控制成本,二是為了嚴把質(zhì)量。”公司董事長王怡嶸告訴記者。2012年上半年尊貴達95萬臺冰箱、冷柜及洗衣機,全年預計160萬臺以上,增速將達30%左右。
危中尋機的“彎道超越”
尊貴何以在競爭激烈的家電市場分得一杯羹,并不斷做強,這是個在業(yè)內(nèi)引人深思的問題。
公司董事長王怡嶸的一番話或許能給出答案:“尊貴的發(fā)展,每到危機時期,都會迎來高速增長。第一次是2008年金融危機,當時各個集團的增速在百分之幾百;還有就是今年家電行業(yè)整體不景氣,特別是8、9、10、11四個月被認為是制冷企業(yè)的‘休眠期’,但我們就是借此機會采購大宗物資,提前半年打款,反而沒任何競爭?!痹谕踱鶐V的經(jīng)營哲學里,別人認為是“?!钡臅r候,他往往獨具慧眼覓得機會,成就了尊貴的一次次大跨越。
尊貴的另一大法寶,是營銷。尊貴堅持“會議營銷、活動為王”的銷售策略。每年大大小小的會議100余場,會議指導實踐,每月都會舉行活動,用活動檢驗會議方面的不足。會議—活動—會議,循環(huán)往復,互相檢驗,互相促進。
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