科龍成立于1984年，這一年是中國公司現(xiàn)代化元年。這一年5月，王石成立“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”;年近不惑之年的柳傳志告別中科院計算機所到剛剛成立的新技術(shù)發(fā)展公司擔(dān)任副經(jīng)理。這也就是日后在中國企業(yè)界舉足輕重的標(biāo)桿企業(yè)萬科，聯(lián)想的前身?？讫堃埠退摹巴g人”一樣，始終走在中國企業(yè)發(fā)展的最前端。
29年以來，高質(zhì)量和高科技漸漸成為科龍的全部，科龍空調(diào)也漸漸成為了科龍品牌的核心資產(chǎn)。不論是工業(yè)設(shè)計水平還是技術(shù)品質(zhì)，科龍都能做到大步領(lǐng)先空調(diào)行業(yè)?！按笃魈斐伞比盗猩鲜幸詠?，不斷升級，從VN到VL再到VS(惟愛思)，科龍空調(diào)一直是家電賣場最亮麗的風(fēng)景線。
目前，科龍空調(diào)在順德、青島兩地設(shè)立了研發(fā)中心，并在海外多地都設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，近千名技術(shù)人員組成了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)最齊全的研發(fā)團隊。從前瞻性技術(shù)的跟蹤和消化，到因地制宜自主研發(fā)，再到工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新與工程技術(shù)創(chuàng)新，形成了一套“多梯式、立體化”的創(chuàng)新體系。
海信科龍空調(diào)營銷公司副總經(jīng)理王瑞吉表示，在利潤微薄的家電行業(yè)，科龍對技術(shù)的投入始終是巨大的。科龍的戰(zhàn)略是利用技術(shù)水平的提升，來保證企業(yè)利潤水平，并推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他舉例說：“比如科龍空調(diào)獨創(chuàng)的強化翅片技術(shù)，能夠在換熱面積減少10%的情況下，將能效提高10%，僅此一項技術(shù)創(chuàng)新就會為企業(yè)累計節(jié)約數(shù)千萬元。”
經(jīng)過了2012年的低迷，2013年的家電行業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型期。憑借多年積累的品牌口碑和技術(shù)底蘊，科龍2012年的市場份額穩(wěn)中有升。在家電行業(yè)多靠廣告噱頭營銷的當(dāng)下，科龍始終堅持技術(shù)立企的原則，堅持低調(diào)，做好產(chǎn)品品質(zhì)和能效。穩(wěn)健經(jīng)營、技術(shù)立企，使得科龍在宏觀政策收緊的背景下應(yīng)付自如。對技術(shù)和質(zhì)量的偏執(zhí)，成就了科龍空調(diào)三破世界能效記錄的輝煌，也迎來了DDF雙核雙控系統(tǒng)的問世。只有在退潮的時候你才知道是誰在裸泳，當(dāng)消費者越來越理性并且逐漸對廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)產(chǎn)生審美疲勞之時，只有不停的創(chuàng)新才能始終贏得市場，贏得消費者。
興衰曲折，各領(lǐng)風(fēng)騷，是市場規(guī)律的自然變動。科龍29年的積累為再次爆發(fā)攢夠了資本。7.2級能效比、DDF雙核雙控系統(tǒng)等一系列行業(yè)尖端技術(shù)，都是科龍空調(diào)數(shù)十年潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的結(jié)晶。憑借科龍的技術(shù)資源不斷升級，科龍空調(diào)為未來更宏大的新能源和智能化夢想奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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