以“狼性擴(kuò)張”手法聞名的國美,這一次在電商業(yè)務(wù)上卻走起了“瘦身”線路。
國美在線日前啟動內(nèi)部大裁員,涉及員工約200人,波及部門包括采銷中心、技術(shù)中心、客服中心、物流中心與財務(wù)中心等。據(jù)悉,“瘦身”之后,兩大電商平臺將會統(tǒng)一到國美總部辦公。

國美在線“大瘦身”,南都制圖:宋小偉
兩個月前,國美在線、庫巴網(wǎng)兩兄弟剛剛實現(xiàn)了整合,新體系命名為“國美在線”。國美在線副總裁彭亮向南都表示,此次裁員是一種內(nèi)部優(yōu)化,自國美在線和庫巴網(wǎng)整合之后,兩邊人員在崗位上不免有所重復(fù),此次國美將主要對重復(fù)崗位進(jìn)行精簡。
兩大電商平臺整合瘦身
據(jù)悉,國美在線本次大裁員波及部門包括采銷中心、技術(shù)中心、客服中心、物流中心與財務(wù)中心等,涉及員工約200人。其中,采銷中心將有至少一半員工被裁員。而據(jù)透露,某部門目前主要被裁員工為庫巴整合進(jìn)來的員工,數(shù)量在20人左右,為了避免引起庫巴員工不滿,國美在線類似部門會略微象征性裁減2-3名。
“自國美在線和庫巴網(wǎng)整合之后,兩邊人員在崗位上不免有所重復(fù),此次國美將主要對重復(fù)崗位進(jìn)行精簡?!迸砹琳f,優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的,此次裁員是一種內(nèi)部優(yōu)化。
彭否認(rèn)采銷人員裁撤過半,稱此次崗位調(diào)整主要依據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整,采銷沒有突出要求,被裁員工按正常流程安置。
資料顯示,截至2012年底,國美在線已經(jīng)由最初的16名員工擴(kuò)展至2200余人,庫巴網(wǎng)亦有超過1200名員工。完成本次“精簡”后,兩大電商平臺將會統(tǒng)一到國美總部辦公。
國美電商摸索布局
這是繼去年12月3日之后,國美旗下電商業(yè)務(wù)的又一個大動作。
2010年底,國美以4800萬元購得庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。但此時,阿里系已經(jīng)是無可撼動的電商大佬,京東商城已成規(guī)模,老對手蘇寧易購也已搶先一步上線。
20 11年4月,國美電器網(wǎng)上商城正式全新改版上線,與庫巴網(wǎng)并行,國美開始探索其“雙品牌戰(zhàn)略”之路。但投行的數(shù)據(jù)顯示,國美旗下兩家電子商務(wù)網(wǎng)站國美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)2011年累計虧損4億元,2012年上半年亦凈虧損2 .6億-2 .7億元。彼時國美方面認(rèn)為,虧損是由于“集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)仍處于業(yè)務(wù)整合期和投資培育期”。
2012年12月3日,國美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)實現(xiàn)合并,整合后的新體系更名為“國美在線”。此時已經(jīng)為國美全權(quán)擁有的庫巴網(wǎng)專注于平臺運營;國美在線則主要運行國美的自營業(yè)務(wù),即將國美線下業(yè)務(wù)線上化,同時也不排除國美在線將以獨立B 2C身份,進(jìn)駐庫巴網(wǎng)開放平臺。
彭亮說,國美在線已上線國美團(tuán)購頻道及母嬰頻道,近期還將上線游戲頻道,涉足網(wǎng)游領(lǐng)域。此外,庫巴已有3000余家平臺商陸續(xù)入駐。
突圍之路坎坷
用國美總裁王俊洲的話來說,國美期望電商渠道將在兩到三年內(nèi)占集團(tuán)業(yè)務(wù)20%-30%的銷售額,并計劃在2013年年底左右實現(xiàn)盈利。同時,要力爭到2014年實現(xiàn)集團(tuán)電子商務(wù)占中國網(wǎng)購市場規(guī)模15%的目標(biāo)。
但是就其市場份額而言,國美電商突圍之路亦是坎坷。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,天貓商城以47.6%的市場份額一家獨大,隨后是京東商城,其市場份額也有兩位數(shù),達(dá)到了20 .5%。蘇寧易購、國美在線等后來者市占率都在5%以下。
盡管如此,國美們并不是完全沒有優(yōu)勢。蘇寧易購累計了超過2000萬的會員規(guī)模,國美線下實體店會員、庫巴網(wǎng)會員、國美電器網(wǎng)上商城會員總數(shù)也超過8000萬。以供應(yīng)鏈為例,年超千億的采購規(guī)模使得大部分商品有絕對的價格優(yōu)勢;鋪設(shè)全國一二三線城市大家電商品本地化物流配送及倉儲基地,都是純電商企業(yè)們的短板。
彭亮表示,國美在線不會停止擴(kuò)張,今年校園招聘還會正常進(jìn)行。
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