3月7日，商務(wù)部副部長王超表示，商務(wù)部將通過提高投資便利化、完善境外投資管理辦法、完善融資保險服務(wù)、研究建立海外合作發(fā)展基金等措施支持民營企業(yè)走出去，切實增強(qiáng)服務(wù)保障。而“中國家電如何走出去，打造國際化品牌”也成為了兩會上代表熱議的話題之一。

全國人大代表、美的集團(tuán)董事、高級副總裁袁利群表示，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜多變，對中國企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，希望國家能夠在金融、財稅、人才、信息等方面，進(jìn)一步加大相應(yīng)的政策扶持和改進(jìn)服務(wù)，以利于企業(yè)更好地“走出去”，參與國際化競爭，實現(xiàn)全球經(jīng)營。

　　人口紅利減弱：家電企業(yè)國際化的長征路

中國勞動力格局上“劉易斯拐點”已經(jīng)悄然到來，同時人口紅利開始減弱，這使得人們開始質(zhì)疑中國能否守住“世界工廠”地位，“Made in China”是否已經(jīng)演變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端的代名詞?

據(jù)中怡康市場研究公司《家電市場白皮書：2012年家電走勢分析與2013年預(yù)測》數(shù)據(jù)，2012年1-10月，國內(nèi)家電市場零售總規(guī)模為9827億元，同比下降5.6%。這也是中國家電銷售規(guī)模出現(xiàn)自2007年以來的首次下降。

在內(nèi)需不振的情況下，家電企業(yè)更多把發(fā)展寄望在國際市場上。

事實上，在過去很長一段時間內(nèi)，中國家電企業(yè)多數(shù)是兩條腿走出，即“代工為主，品牌為輔”，整體看，自主品牌出口占比不足20%，對于中國制造企業(yè)來說，建立國際品牌恍如一條長征路。

中國家電自主品牌在海外發(fā)展比較困難，特別是部分雜牌企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，以低價沖擊市場，對中國產(chǎn)品形象造成損壞，對大企業(yè)影響很大。

全國人大代表、美的集團(tuán)董事、高級副總裁袁利群表示，改革開放三十多年來，在國家和政府的一系列產(chǎn)業(yè)配套政策扶持下，中國家電企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，在“走出去”的道路上也積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

事 實上，我國企業(yè)在“走出去”過程中面臨著一些實實在在的困難，比如全球資金統(tǒng)籌和金融資源的協(xié)同，中國企業(yè)境內(nèi)外資金融通尚不能及時根據(jù)全球經(jīng)營動態(tài)運籌 全球資金，利率、匯率以及海外資金流動性、安全性存在風(fēng)險等。在產(chǎn)品出口過程中也常常會受到諸如反傾銷、技術(shù)壁壘和綠色壁壘等種種限制。全球化運營能力的 人才相對缺乏，尤其在高端國際人才引進(jìn)的效率和便利性方面也存在不足。

袁利群表示，對于“走出去”的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，希望國家能夠在金融、財稅、人才、信息等方面，給予相應(yīng)的政策扶持和改進(jìn)服務(wù)。

出口形勢回暖：美的集團(tuán)國際化提速

商務(wù)部部長陳德銘對今年出口形勢審慎樂觀。他預(yù)計，如果外部環(huán)境不發(fā)生大的變化，今年出口可能好于去年。同時，仍需要關(guān)注和防范外部系統(tǒng)性風(fēng)險。

據(jù) 商務(wù)部分析，2013年我國外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在外部環(huán)境上。近期美國經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇，歐債危機(jī)有所緩和，但失業(yè)率仍然高啟，財政風(fēng)險也不斷積累; 全球貨幣寬松競賽也存在巨大風(fēng)險，可能推高大宗商品價格，使得熱錢流向新興經(jīng)濟(jì)體;國際貿(mào)易投資保護(hù)主義強(qiáng)化，高端產(chǎn)業(yè)尤其突出。

2013 年一開年，美國、拉美、歐盟就占據(jù)順德家電出口前三大出口市場。今年1月，順德對美國和拉美分別出口家電9251.5萬美元和7768.7萬美元，增幅達(dá) 6.4%和10.2%。相較于去年低迷出口情況，1月份順德對歐盟出口家電為7113.7萬美元，大幅上揚22.9%。

據(jù)廣東順德海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年1月，順德家用電器出口4.1億美元，較去年同期增長19%，整體出口市場漸回暖。

位于廣東佛山的美的集團(tuán)是我國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。美的集團(tuán)于1998年收購了日本東芝萬家樂，從此邁開了它的國際化步伐。

如 今，美的通過海外并購、加大海外市場自有品牌建設(shè)力度、建立海外生產(chǎn)基地和海外銷售公司等多種方式，美的先后完成了在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷 以及印度等國家和地區(qū)的布局。越南輻射東盟、白俄羅斯輻射歐洲、埃及輻射非洲和中東，巴西和阿根廷輻射拉丁美洲，美的國際化觸及世界各個角落。

2012 年1月6日，美的電器公告成，擬投資擴(kuò)展印度空調(diào)市場，并與開利公司達(dá)成協(xié)議，雙方在印度家用空調(diào)的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)及美的部分輕型商用空調(diào)的生產(chǎn)與銷售業(yè) 務(wù)將全部整合至一家公司，其中美的投資約2000萬美元，占該公司60%股份。這也意味著多年來美的電器全球化攻略再次提速。美的早已經(jīng)不滿足于簡單的產(chǎn) 品出口，而是要建立產(chǎn)研銷一體化的現(xiàn)代跨國企業(yè)。

近十年來，海外銷售約占美的集團(tuán)總銷售額的三分之一左右。隨著家電行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，對于越來越多家電企業(yè)來說，在注重內(nèi)需的同時抓住國際化發(fā)展的機(jī)遇，兩個市場都要重視。

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