正所謂時(shí)勢造英雄，創(chuàng)業(yè)家和守業(yè)人在企業(yè)不同發(fā)展階段均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前還無法評判職業(yè)經(jīng)理人制度和創(chuàng)始人親自掌舵兩種管理模式孰好孰壞，只有適合企業(yè)自身發(fā)展的才是最好的。

日前創(chuàng)維數(shù)碼舉動頻頻，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將先后登陸資本市場，這樣的大手筆在創(chuàng)維近年的發(fā)展史上實(shí)屬罕見。外界認(rèn)為創(chuàng)維過于“激進(jìn)”是因?yàn)閯?chuàng)始人黃宏生回歸，目前的發(fā)展完全被創(chuàng)始人個人思路所左右，這是中國家電業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的倒退。不過創(chuàng)維方面則認(rèn)為企業(yè)不同的發(fā)展階段需要不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

　創(chuàng)維重回創(chuàng)始人掌舵時(shí)代

上周，創(chuàng)維數(shù)碼宣布數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)納入上市公司華潤錦華并借殼上市。另外，其主營液晶模組的全資附屬子公司創(chuàng)維光顯本月11日已向香港聯(lián)交所提交上市申請表格，正等待聯(lián)交所批核。若兩項(xiàng)業(yè)務(wù)得到批復(fù)，創(chuàng)維數(shù)碼將從現(xiàn)在的一家港股上市公司拆分為三家。

創(chuàng)維的舉動被指過于激進(jìn)，機(jī)頂盒業(yè)務(wù)更是備受詬病。家電分析師劉步塵認(rèn)為，2015年起，境內(nèi)銷售的所有電視機(jī)都應(yīng)具備地面數(shù)字電視接收功能，機(jī)頂盒就成為過渡產(chǎn)品。對此，創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想認(rèn)為，目前創(chuàng)維機(jī)頂盒不僅為普通彩電提供增值服務(wù)，還生產(chǎn)內(nèi)置機(jī)頂盒，未來電視都需要內(nèi)置機(jī)頂盒。

盡管創(chuàng)維有自己的發(fā)展規(guī)劃，然而業(yè)內(nèi)還是將激進(jìn)發(fā)展的帽子扣到了創(chuàng)始人黃宏生的頭上，2012年末一紙換帥公告宣告創(chuàng)維集團(tuán)前任董事局主席張學(xué)斌的創(chuàng)維生涯要畫上句號。創(chuàng)維集團(tuán)董事會新任執(zhí)行主席將是創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事林衛(wèi)平，而她的另一個身份是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的妻子。這意味著創(chuàng)維將重回黃氏掌權(quán)的時(shí)代。

此前黃宏生多次在公開場合強(qiáng)調(diào)創(chuàng)維將加速多元化擴(kuò)張進(jìn)程，要在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額500億元，2020年沖擊1000億元。但創(chuàng)維2011-2012財(cái)年?duì)I業(yè)額僅281.37億港元。顯然，黃宏生希望通過拆分培育除彩電之外新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

之前在職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)之下，張學(xué)斌更著眼于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的業(yè)績，所以近年來創(chuàng)維一直在彩電專業(yè)化的道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，對于黃宏生而言，則更注重企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡可能多地增加盈利點(diǎn)，所以黃宏生勢必推動企業(yè)多元化發(fā)展。對此，家電分析師梁振鵬指出，屁股決定腦袋，不同的角色就決定了決定的不同。職業(yè)經(jīng)理人以業(yè)績說話，不敢冒大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，相對而言比較保守;創(chuàng)始人沒有業(yè)績考核的顧慮，即使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)短時(shí)期盈利能力降低，也要為長遠(yuǎn)發(fā)展做考慮。

　職業(yè)經(jīng)理人制度仍在探索中

李從想向記者解釋道，盡管創(chuàng)始人回歸，但創(chuàng)維還是由以行政總裁楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，不管黃宏生回歸后創(chuàng)維的“執(zhí)政大權(quán)”是交給經(jīng)理人還是創(chuàng)始人自己，不可否認(rèn)的是職業(yè)經(jīng)理人制度在中國尚屬初級發(fā)展階段。

2009年8月末，在美的電器董事會上，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù)，原董事局副主席、總裁方洪波繼任。這是美的電器上市16年來首次將管理層全權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，在中國民營企業(yè)上市公司中也是首次。何享健則坐擁美的電器55%的股份，以公司第一大股東的身份繼續(xù)關(guān)注美的的發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，美的去家族企業(yè)化、將一家千億企業(yè)交與“外人”，將推動職業(yè)經(jīng)理人制度在中國國內(nèi)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，美的去家族化給業(yè)內(nèi)提供了范本。創(chuàng)始人要擺正與企業(yè)的關(guān)系，即股東無需親歷運(yùn)營，完全可借助股權(quán)約束，在股東大會和董事會層面影響甚至決定企業(yè)航向。同時(shí)，去家族化也有助于盤活其數(shù)十年積累的資本，使之在流動中創(chuàng)造增值，從而使其家族由企業(yè)家向“資本運(yùn)營家”轉(zhuǎn)型。

不過職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)配合不順利的案例比比皆是。1999年10月28日，被譽(yù)為“北斗七星”的華帝7位創(chuàng)始人做出了一個當(dāng)時(shí)震動業(yè)界的決定：讓出全部經(jīng)營權(quán)，請職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶接管華帝的經(jīng)營、管理事務(wù)。姚吉慶也由此獲得了“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”稱號。

僅僅過了兩年，在2001年中山華帝燃具股份有限公司成立大會召開之際，姚吉慶被安排坐在主席臺下。也就是這次大會，宣布由7位老板之一的黃啟均出任股份公司總經(jīng)理。雖然姚吉慶保留了集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)，但由于集團(tuán)的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)均已劃撥給股份公司，姚吉慶的權(quán)力已被架空。無奈，姚吉慶選擇了出走。

適合企業(yè)發(fā)展的才是最好的

近年來職業(yè)經(jīng)理人制度非常盛行，不過不少大型企業(yè)仍然由創(chuàng)始人或者家族繼承人把控。在韓國，以四大家族三星、LG、現(xiàn)代、大宇為首，將家族對企業(yè)集團(tuán)的控制發(fā)揮到了極致。韓國家族企業(yè)多數(shù)采用“長子制”，三星集團(tuán)主席李健熙就任會長前，就已經(jīng)在三星工作了21年。

三星人事變動充分體現(xiàn)了韓國家族企業(yè)的一大特點(diǎn)，即由創(chuàng)辦家族控制和擁有。2010年3月，經(jīng)歷了行賄丑聞風(fēng)波的第二代掌門人李健熙，在引退23個月后重回管理層，恢復(fù)了三星掌舵人的身份，其子李在镕也從海外回國就任公司首席運(yùn)營官。

現(xiàn)在，持有不到10%股份的李健熙家族，通過交叉持股的方式并輔以人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從資本和人事方面控制了三星旗下60家遍布金融、電子、化工等各個行業(yè)的子公司。盡管這種家族企業(yè)也受到來自韓國國內(nèi)的批判，不過這絲毫不影響三星在全世界的擴(kuò)張速度。

實(shí)際上，家族管理和職業(yè)經(jīng)理人模式并無天然優(yōu)劣之別。不過劉步塵提示，若起用職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)一定要做到經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)的分離，對職業(yè)經(jīng)理人要有“用人不疑”的態(tài)度。目前在中國經(jīng)理人面臨信任匱乏，是中國企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人制度難以順利實(shí)施的主要原因。梁振鵬認(rèn)為，不管采用職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)始人或者繼承人掌舵的模式，都要適合企業(yè)的發(fā)展，只有適合自身發(fā)展的，才是最合適的。

　他山之石

德國西門子：1847年由維也納·馮·西門子創(chuàng)辦。1968年，首次聘任了非家族成員出任CEO;1981年，由首位非家族成員出任董事會主席。目前，西門子家族只控制該公司10%的投票權(quán)，另外90%的投票權(quán)分散在607000位非家族股東手里。西門子的第六代傳人納塔利·馮·西門子現(xiàn)在就職于西門子公司，但她已經(jīng)不再擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。納塔利說道，西門子始于家族企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)脫胎為制度完備、股權(quán)明晰、責(zé)任明確、文化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)。

日本松下：家族成員的聯(lián)系比華人家族脆弱，家庭成員并不一定要由有血緣關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)。“寧愿把繼承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低的親生兒子”，在日本是很普遍的現(xiàn)象。號稱“創(chuàng)業(yè)之父”的松下幸之助就把會長權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治(本姓平田)。同時(shí)，日本家族企業(yè)也在進(jìn)行股份制和公司制的變革，如松下發(fā)展過程是松下幸之助個人股權(quán)不斷下降和稀釋的過程，從創(chuàng)業(yè)之初的100%下降到1950年的43%、1955年的20%，1975年更是猛降到2.9%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個人和家族的局限，保證了穩(wěn)定發(fā)展。目前，日本80%的職業(yè)經(jīng)理人都是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的，對企業(yè)有很高的忠誠度。

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