創(chuàng)新是如今中國社會發(fā)展的主旋律，大到國家，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略被明確的寫入十八大報告中，李克強總理在答記者問時，也強調“喊破嗓子不如甩開膀子”，無處不在體現(xiàn)創(chuàng)新的重要性；小到企業(yè)，傳統(tǒng)勞動密集型那種粗放的增長模式，在如今這個人力成本越來越高的時代，顯然已經無法滿足企業(yè)向前發(fā)展的要求，要想求發(fā)展，也必須要創(chuàng)新。
在家電行業(yè)中，彩電行業(yè)可以說是最開放的，也是競爭最激烈的。在CRT電視向平板電視的過渡過程中，國內彩電企業(yè)及時跟進，積極創(chuàng)新，算是沒被這個浪潮所拋棄，但經過這些年的發(fā)展，各大品牌的液晶電視越來越趨向同質化，搶占市場份額的手段又慢慢回到價格戰(zhàn)的老路上。
不過，經歷了這兩年不景氣的彩電市場洗禮后，在新十年開端的2013，國內各彩電企業(yè)在談及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，雖然各自有各自不同的風格，但有一個詞被這些企業(yè)不約而同的提及，那就是創(chuàng)新。
???? 人力成本快速提高 再打價格戰(zhàn)傷人又傷己
在競爭激烈的彩電行業(yè)中，要想取得領先的地位，就必須要走差異化的道路，日系家電企業(yè)衰敗，就是最好的例子。差異化發(fā)展放在以往，更多體現(xiàn)的是產品成本的差異化，誰能把成本壓的更低，誰售價更低就更容易受到消費者的青睞，畢竟在產品差別并不大的前提下，沒人愿意花更多的錢去購買一樣的東西。
可以說，價格戰(zhàn)略在一定程度上，對國內彩電企業(yè)站穩(wěn)腳跟功不可沒。相比日、韓彩電品牌深厚的歷史積淀，國內彩電企業(yè)真正參與國際競爭也不過才十來年，初始階段想要跟這些龐然大物相爭，低人力成本帶來的低售價，無疑是最好的競爭策略。
只是，現(xiàn)在價格戰(zhàn)略遇到了不小的挑戰(zhàn)，雖然相比外資品牌來說，我們仍然有人力成本優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢正在逐步消失，據(jù)TCL多媒體副總裁楊斌介紹，在過去兩年，TCL彩電的人力成本上漲了至少15%，甚至有20%，而且這個問題國內彩電企業(yè)基本上都遇到了。如果再算上原材料價格的提升，成本上的優(yōu)勢就會更小了。
可以說，人力成本紅利時代已經逐步終結，再依靠價格攻勢走下去，只會傷敵一千，自損八百，在日系彩電衰落，韓系強勢崛起的今天，國內彩電企業(yè)若想保住自己的原有地位，甚至進而去蠶食日系彩電走后留下的大片市場，就必須有所突破。而這個突破，國內彩電企業(yè)給了一個精彩的注解--創(chuàng)新！
???? 國內彩電企業(yè)吹響“中國創(chuàng)造”號角
在國內彩電企業(yè)中，2013年步子邁的最大的莫過于TCL，日前，TCL在京舉行春季新品發(fā)布會，會上TCL高調提出“年輕化、時尚化、國際化”的全新品牌戰(zhàn)略，同時重磅推出旗下彩電高端子品牌“Viveza”（中文名：維麗莎），這是國內首個彩電行業(yè)專門定位高端的子品牌。TCL多媒體副總裁楊斌說，“推出Viveza，是有一個從中國制造到中國創(chuàng)造轉變的考量在里面的?！绷硗釺CL助理總裁、品牌管理中心總經理梁啟春也指出，“今年推出Viveza，能夠更加接近外資品牌他們所占據(jù)的市場空間”。
長虹則在日前發(fā)布全新的U-MAX客廳電視，U-MAX客廳電視定位中高端，尺寸均在46寸以上，采用時下最先進的4K*2K分辨率，同時搭載長虹深度定制的安卓系統(tǒng)，無論從外觀還是操作體驗，都深深打上了長虹的烙印，也更加符合國人的使用習慣。長虹股份常務副總、多媒體產業(yè)公司董事長林茂祥同時也提出構建新的彩電智能生態(tài)理念，他指出：“傳統(tǒng)的電視企業(yè)，必須向IT化轉型，才能勝任智能電視的開發(fā)”。
康佳全新推出的六核超高清和六核雙通道同步云電視系列產品，也體現(xiàn)了創(chuàng)新二字?？导寻袵PU和CPU提到同等重要的高度，讓消費者在享受流暢的智能體驗的同時，也能享受到超高清畫質帶來的視覺沖擊，進而以“中國創(chuàng)造”來與外資品牌在高端產品中爭奪話語權和領先地位?？导鸭瘓F多媒體事業(yè)本部總經理林洪藩表示，“面對IT化的變局，我們會以領先的姿態(tài)、以創(chuàng)新的精神、以變革的作為積極布局，共同創(chuàng)造無限的可能、走向新的巔峰！”
編者語：“從中國制造到中國創(chuàng)造”這句口號，已經喊了好多年了，就像李克強總理說的那樣，喊破嗓子不如甩開膀子，可喜的是，我們在今年看到了國內彩電企業(yè)的行動，無論從企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，還是與外資品牌具備同等競爭力的產品，都是這些企業(yè)積極變革轉型的信號，不再只是簡單跟隨日韓企業(yè)的腳步，而是在汲取他們經驗的同時，走出專屬于自己的發(fā)展之路。就像TCL多媒體副總裁楊斌所說，“未必Viveza會像我們想象的銷量很大，但是你如果不邁出這一步，永遠不知道結果是什么，必須要快速嘗試去邁出這一步，往高走?！?
在這個創(chuàng)新為王的時代，誰能提早完成轉型，緊緊跟隨時代的潮流，誰就能在波詭云譎的市場上占據(jù)有利位置，人力成本紅利時代已經不再，這場真正依靠實力和理念的戰(zhàn)爭，誰能笑到最后，我們拭目以待！
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