美的電器昨晚發(fā)布公告，美的集團(tuán)擬以換股吸收合并美的電器方式來實(shí)現(xiàn)整體上市，美的集團(tuán)發(fā)行A股，換股吸收合并美的電器，美的電器將注銷，美的集團(tuán)作為存續(xù)公司，千億產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，將成為A股最大的家電上市公司。
方案顯示，美的集團(tuán)的發(fā)行價(jià)格為44.56元/股。美的電器換股價(jià)格為15.96元/股，以決議公告日交易均價(jià)9.46元/股為基準(zhǔn)，溢價(jià)68.71%。換股比例為0.3582:1，即每1股美的電器股份可換取0.3582股美的集團(tuán)發(fā)行股份。此次方案公布，大幅超出市場預(yù)期，中小股東受益明顯。
三個(gè)轉(zhuǎn)變促進(jìn)整體協(xié)同
美的集團(tuán)董事長方洪波說，近年來，美的集團(tuán)一直在深入推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。具體來說，在推動實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”——從注重?cái)?shù)量增長向追求質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品低附加值向產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)變;從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變。這一過程是非常的陣痛，但是我們的目標(biāo)是非常清晰的，也取得了顯著的成效。2012年對外公布的數(shù)據(jù)看，營收規(guī)模雖有下降，但盈利目標(biāo)達(dá)成，產(chǎn)品盈利能力增強(qiáng)，去年四季度以來美的全面恢復(fù)增長，一季度以來產(chǎn)品市場份額也逐漸回到轉(zhuǎn)型前水平。
方洪波進(jìn)一步說道，2012年對美的來說是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常重要的一年，美的內(nèi)部也正經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織重大調(diào)整，我們完成了集團(tuán)組織架構(gòu)的重組，形成了集團(tuán)——事業(yè)部兩級架構(gòu)模式，建立了以消費(fèi)者市場為導(dǎo)向的簡單高效敏捷型組織，形成了9個(gè)終端產(chǎn)品事業(yè)部，2個(gè)中間核心部件事業(yè)部(電機(jī)、壓縮機(jī))，1個(gè)國際化運(yùn)營平臺，1個(gè)全國網(wǎng)絡(luò)布局的物流公司，十三個(gè)專業(yè)化運(yùn)營的經(jīng)營單位。集團(tuán)總部放權(quán)經(jīng)營，定位整合管控服務(wù)平臺，事業(yè)部專業(yè)化運(yùn)營，研產(chǎn)銷一體化運(yùn)作。此次資產(chǎn)重組，是為更充分的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層面重組，整合內(nèi)部資源充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，美的將以一個(gè)整合型企業(yè)面對公眾，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。未來三年公司戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新取得差異化競爭優(yōu)勢。
海外拓展自主品牌
在海外發(fā)展戰(zhàn)略方面，方洪波說，白電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢表明，中國企業(yè)有機(jī)會在全球市場取得一席之地，并脫穎而出，同時(shí)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境也逼迫著企業(yè)必須做全球化的企業(yè)，美的集團(tuán)2012年海外銷售收入70多億美元，其中60億美元是代工，而這種模式不具有可持續(xù)性，近六年來，美的已逐步在海外布局，并在新興市場國家布局生產(chǎn)基地，現(xiàn)在越南、埃及、巴西、阿根廷、印度等國建有基地，并有美的品牌在銷售，2012年美的品牌海外制作銷售金額超過10億美元，未來我們還會通過合資合作、并購等方式來實(shí)現(xiàn)海外自有品牌的推展。海外客戶協(xié)同方面，我們會利用不同產(chǎn)品的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)全線產(chǎn)品的發(fā)展。
方洪波堅(jiān)定地表示，未來我們將重點(diǎn)做好：提升科技自主創(chuàng)新能力，聚焦產(chǎn)品和品質(zhì)，借以推動科技力、產(chǎn)品力、品牌力的提升;以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品;提升經(jīng)營效率、管理效率、資源利用效率，構(gòu)建新成本優(yōu)勢;堅(jiān)定不移推動全球化進(jìn)程。圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸，提升增長質(zhì)量，打造可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤的均衡式增長，為股東創(chuàng)造價(jià)值!
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