不知道不覺中,進(jìn)入家電行業(yè)工作也已經(jīng)有五年的時間了。五年的時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,通過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。同時自己也從剛進(jìn)公司時負(fù)責(zé)一個地級市的市場,到之后的一個省、一個區(qū)。而隨著市場的不斷擴(kuò)大,代理商的數(shù)量也隨之增多。因此我給自己有了一個明確的定位,那就是要做好廠家和商家之間的橋梁和紐帶,要積極做好廠商間的溝通工作。簡而言之,一方面要積極有效的把工廠信息及相關(guān)政策宣貫給代理商,幫助代理商制定營銷方案,培訓(xùn)銷售人員,開發(fā)空白市場;另一方面更要把代理商的現(xiàn)實(shí)需求,迅速向工廠匯報,以便廠家能對有關(guān)的政策進(jìn)行及時的更新調(diào)整。因此在實(shí)際的工作過程中,自己也總結(jié)了一些關(guān)于廠商間相互溝通交流的心得體會,今天借助《尊貴報》的平臺簡單的談一談。
俗話說:志不同不為謀。新的代理商要與某品牌企業(yè)合作,首先要對這個企業(yè)有比較多的了解,不僅需要了解合作企業(yè)的經(jīng)營方法、未來發(fā)展,市場規(guī)劃,制造研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面;也要與這個企業(yè)的老總多溝通,多交流,了解其價值觀、經(jīng)營理念,總之要盡可能多地了解這個企業(yè)。因?yàn)閮蓚€企業(yè)間的合作,制度文化方面都有較大的差異,有差異就會產(chǎn)生矛盾。但如果有了之前的了解,那么合作就有了基礎(chǔ),也為以后廠商間的溝通鋪平了道路。所以在自己開發(fā)空白市場的時候,我總會把意向客戶邀請到工廠來,一方面讓其了解企業(yè)的基本情況;另一方面和公司總經(jīng)理進(jìn)行有效溝通,之后的合作也都非常的愉快。其次,站在代理商的角度來說,我認(rèn)為在和廠家溝通的同時,作為代理商首先要給自己做一個清晰的定位。我們的客戶要清楚自己在整個市場鏈條中扮演著什么樣的角色,在合作的過程中能不能適應(yīng)和滿足廠家的要求。如果一旦確定要和這個企業(yè)合作,代理商就要尊重廠家的基本原則,否則合作中就會出現(xiàn)比較多的問題。記得08年剛被派到河北市場的時候,為了能迅速的啟動市場,開發(fā)客戶,產(chǎn)生銷售。自己沒有對新代理商進(jìn)行細(xì)致的考察和充分的了解,簡單的拜訪后,直接就是打款合作。但合作了一段時間,卻發(fā)現(xiàn)雙方在很多時候、很多地方都存在著很多的差異,最終導(dǎo)致雙方快速解約,由此對雙方都造成了不小的損失。如果代理商在對廠家的信息做了充分了解的情況下,想要更好的與廠家展開合作,我認(rèn)為客戶必須遵循以下的三條原則。
一、要遵守逐級上報的制度?,F(xiàn)在我們有些代理商為了能迅速的解決問題,總喜歡動不動就去找企業(yè)老總。我們能夠理解客戶想要快速解決問題的迫切心情,但是我想說,任何一個完善的企業(yè)都有自己完善的制度,其中逐級匯報就是個很重要的方面。有了問題要首先嘗試和當(dāng)?shù)劁N售經(jīng)理溝通,而且要與當(dāng)?shù)劁N售經(jīng)理頻繁溝通,因?yàn)槊總€人都有不同的特點(diǎn),他們的關(guān)注點(diǎn)、性格、做事風(fēng)格都因人而異。而每個銷售經(jīng)理也都有自己的特點(diǎn),這就需要代理商去適應(yīng)他們。而越級溝通,雖然表面上看來很快解決了問題,但是卻給代理商與銷售經(jīng)理的溝通制造了障礙,最終會影響廠商良好的合作關(guān)系。同時有些代理商以為和廠家老板關(guān)系好,一有問題就喜歡找廠家老板,其實(shí)這樣做既不尊重地區(qū),往往還不一定能完全解決問題,因?yàn)閺S家老板并不了解地區(qū),他們的決定并不一定就是最好的。所以我認(rèn)為越級上報,只適合一些當(dāng)?shù)亻L期解決不了的問題,才能找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和廠家老板進(jìn)行溝通。
二、雙方的溝通,要求大同,存小異。代理商在涉及自己的基本利益上,要明確不能讓步,對于非原則利益上,也不要那么過于關(guān)注,也就是說在一些小利益上,可以做一些讓步。因?yàn)槟壳凹译娛袌鲎兓欤芏嗲闆r不是廠家或者區(qū)域經(jīng)理能夠考慮到那么周全的。有些時候,也會出現(xiàn)意外的情況,考慮不周全,就可能會讓代理商在某件事或者某個階段吃點(diǎn)虧。但如果點(diǎn)點(diǎn)滴滴的虧都要討回來,那么代理商就會給廠家銷售經(jīng)理造成很大的工作壓力。而代理商如果在這些小地方能吃虧退讓的話,廠家也會對這個代理商更加的認(rèn)可,那么在以后的日子里,雙方就很容易建立彼此的理解與信任。當(dāng)你涉及到基本原則的利益爭取的時候,廠家就會考慮你之前的退讓,而向你有所退讓。駐馬店通億電器的李總是尊貴品牌在河南駐馬店地區(qū)的代理商,也是公司持續(xù)跟蹤的核心客戶。在冰箱展臺制作方面,一直以來工廠對全國統(tǒng)一的展臺制作標(biāo)準(zhǔn)是400元/米,而駐馬店是河南經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū),物價水平也高于國內(nèi)平均,因此展臺制作費(fèi)用達(dá)到近650/米。如果按照某些代理商的想法,工廠給的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)太低,展臺等形象根本沒法制作。但李總沒有考慮太多,更沒有給工廠打過任何的報告,便迅速的在下線渠道展開形象建設(shè)。這樣一方面提高了尊貴品牌在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度;另一方面因?yàn)橛辛藣湫碌男蜗?,提升了產(chǎn)品檔次,促使尊貴產(chǎn)品在駐馬店地區(qū)的銷量得到了翻倍增長。而集團(tuán)總部得知此種情況后,更把該客戶列為了核心代理商,在其他方面給于了特別關(guān)注。
同時代理商不能只看近期利益,廠家經(jīng)常會做一些開拓性的事情,提前規(guī)劃兩到三年的發(fā)展,如果代理商只看一年的利益,那么廠商的溝通沖突就會比較大。所以客戶要充分了解廠家的規(guī)劃,結(jié)合自身的情況,看看自己是否能滿足廠家的要求,如果能滿足,并和自身的發(fā)展方向也適合,那么就算短期內(nèi)利潤率較低,還是要好好做的,在廠家中長期計(jì)劃下更要盡量配合,眼光不能太短視。如果代理商總是不能跟隨廠家的這種中長期的戰(zhàn)略發(fā)展,那么廠商溝通就會形成障礙。
三、溝通要講誠信?,F(xiàn)在有些代理商總想著廠家能多給資源,于是采用各種手段去工廠套取資源。一次兩次得手之后,某些代理商的思想便會走入歧途,不去想著如何從市場中賺取利潤,而只想著如何把從工廠獲取的資源變成自己的利潤。長此以往,只會導(dǎo)致該代理商市場的荒廢,以及廠家的不信任,最終受損失的還是代理商自己,目前在冰箱市場快速上量的大背景下,某些代理商的市場萎縮也說明了這個問題。所以一個企業(yè)的誠信很重要,其實(shí)很多溝通矛盾源于利益沖突,但是不能因?yàn)槔鏇_突而蒙騙了廠家。只要答應(yīng)了就要盡量去做,如果做不到,那么就要再度溝通。
作為代理商要能清楚的認(rèn)識到自己的位置,同時也要教育公司員工認(rèn)識懂得其中的道理。因?yàn)楹蛷S家合作的不只是代理商一個人,而是一個銷售團(tuán)隊(duì)。同時代理商也要經(jīng)常教育公司員工對廠家的經(jīng)營理念、美譽(yù)度等方面進(jìn)行必要的了解。讓自己的整個公司都有一個對廠家的明確態(tài)度,這樣才能在實(shí)際的工作中溝通無限。我們也欣喜的看到,現(xiàn)在尊貴企業(yè)的很多代理商也越來越認(rèn)識到統(tǒng)一思想,有效溝通的重要性。前期,航天和尊貴品牌的很多代理商在適當(dāng)?shù)臅r候,也紛紛組織了自己的銷售團(tuán)隊(duì)從全國的四面八方到尊貴電器總部來接受包括企業(yè)文化、產(chǎn)品賣點(diǎn)、營銷技巧等方面的培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),有效的溝通,使各自的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加深了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo),增強(qiáng)了本領(lǐng),為做好新年度的銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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