原康佳副總裁穆剛出任夏普商貿(mào)中國(guó)有限公司副總裁、AV產(chǎn)品本部總經(jīng)理一職,部分媒體猜測(cè)可能是夏普高薪挖角中國(guó)品牌,記者從夏普商貿(mào)內(nèi)部人士處得到的消息顯示,穆剛已是第二次進(jìn)入夏普,重返老主并非奔著高薪。

穆剛
夏普商貿(mào)上海有限公司一位員工透露,以目前夏普的經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì)高薪挖角,太不現(xiàn)實(shí)。穆剛在加盟康佳之前,曾經(jīng)是夏普中國(guó)冰洗產(chǎn)品全國(guó)總監(jiān),此次重返夏普,一是實(shí)權(quán)更大,二是與現(xiàn)任夏普商貿(mào)中國(guó)有限公司總裁椋木康裕有較大關(guān)系。
穆剛與夏普的情緣
夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司成立于2005年6月,在此之前,夏普在中國(guó)分別投資成立了南京夏普,常熟夏普,和上海夏普等多家生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售公司,其中上海夏普主管白電,南京夏普主管黑電。
當(dāng)時(shí),椋木康裕就已經(jīng)在中國(guó)上海主導(dǎo)夏普白電板塊,是日方重要負(fù)責(zé)人,穆剛為椋木下屬,隸屬冰洗。

椋木康裕
2005年黑白電合并于夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司,白電沒(méi)有得到充分重視,在夏普集團(tuán)地位下滑。與此同時(shí),椋木康裕返回日本,他的部下逐漸被架空,因此穆剛等一批中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人流向包括康佳等企業(yè)。這批經(jīng)理人日后在其他企業(yè)取得了引人矚目的業(yè)績(jī)。
中國(guó)對(duì)夏普很重要
近年來(lái),夏普受到黑電、液晶面板拖累,出現(xiàn)巨虧,必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。夏普集團(tuán)日本總部看到中國(guó)市場(chǎng)的潛力,2011年在菅野信行的推動(dòng)下成立了夏普(中國(guó))投資有限公司,讓夏普在中國(guó)形成了從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后到人才培養(yǎng)的完整體系。
夏普在中國(guó)的銷(xiāo)售額,從2009年至2011年在夏普海外銷(xiāo)售的占比中一直都排名第一。資料顯示,2011財(cái)年,夏普在中國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售額為387億日元,占夏普在日本之外銷(xiāo)售額1020億日元的37.9%。
顯然,抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇是夏普挽回頹勢(shì)的一大關(guān)鍵點(diǎn)。
與此同時(shí),時(shí)隔七年之后,2012年椋木康裕被總部再次派遣至中國(guó),擔(dān)當(dāng)重任,夏普日本總部的意圖和決心顯而易見(jiàn)。
中方操盤(pán)手
椋木康裕無(wú)法孤軍奮戰(zhàn),況且,今非昔比,夏普中國(guó)面臨的困境和挑戰(zhàn)前所未有,因此他希望通過(guò)招募以前的得力干將,幫助夏普度過(guò)難關(guān)。
根據(jù)夏普商貿(mào)內(nèi)部人士介紹的情況表明,穆剛并非是椋木康裕召回的唯一中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人,其他還包括目前擔(dān)任夏普白電上海區(qū)域的陳其偉,夏普深圳區(qū)負(fù)責(zé)人葛中華,陳其偉2005年前是上海夏普大型連鎖銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。
穆剛歷任深康佳品牌營(yíng)銷(xiāo)管理部副總監(jiān)、總監(jiān),深康佳營(yíng)運(yùn)管理中心總監(jiān),深康佳多媒體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),2009年升任深康佳副總裁。
上述人士分析,AV產(chǎn)品在夏普占據(jù)極為重要的地位,穆剛?cè)蜗钠丈藤Q(mào)中國(guó)有限公司副總裁、AV產(chǎn)品本部總經(jīng)理,直接匯報(bào)對(duì)象就是總裁椋木康裕,事實(shí)上,相當(dāng)于夏普中國(guó)AV產(chǎn)品中方一號(hào)操盤(pán)手,權(quán)利、施展空間大于康佳副總裁之位。
至于薪水,以目前夏普的狀況,甚至可能會(huì)低于康佳給出的籌碼,但穆剛選擇夏普必然是慎重考慮后的決定。夏普商貿(mào)確實(shí)亟需有魄力、有思路、有執(zhí)行力的中方經(jīng)理人加盟。
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