8·15電商大戰(zhàn)”又將來(lái)臨。在傳統(tǒng)零售商紛紛轉(zhuǎn)型觸“電”以及蘇寧推出“雙線同價(jià)”背景下，今年的8月電商大戰(zhàn)將如何演繹?

　　在電商面前，傳統(tǒng)零售業(yè)已經(jīng)不是是否轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，而是怎樣轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，王府井、銀泰百貨、廣百百貨、萬(wàn)達(dá)等都紛紛試水電商業(yè)務(wù)。而因?yàn)轶w量龐大和轉(zhuǎn)型堅(jiān)決，蘇寧無(wú)形中成為轉(zhuǎn)型代表，帶動(dòng)著龐大的上下游合作伙伴參與轉(zhuǎn)型，牽動(dòng)著整個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)的格局。再加上今年6月起，蘇寧實(shí)施的“雙線同價(jià)，全網(wǎng)比價(jià)”更將傳統(tǒng)零售同行逼入了轉(zhuǎn)型的單行道，要么自己闖出一條血路來(lái)，要么被電商們圍追堵截。

　　在某種意義上，蘇寧實(shí)施的雙線同價(jià)，將實(shí)體零售商拉入到了與純電商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，沒(méi)有了緩沖帶，也沒(méi)有了防火墻，剩下的就是狹路相逢勇者勝。特別是冰箱、3C、彩電等品類(lèi)市場(chǎng)蘇寧規(guī)模總量位于前列、價(jià)格敏感度高，這勢(shì)必進(jìn)一步加快線下零售企業(yè)調(diào)整價(jià)格策略的步伐，跟進(jìn)同價(jià)。

　　今年6月電商大戰(zhàn)期間，華碩不滿價(jià)“賤”而停止向京東供貨是矛盾激化的表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士分析指出，同價(jià)的實(shí)施，將帶來(lái)行業(yè)規(guī)范建立的加速。蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)給供應(yīng)商提供新渠道的同時(shí)，也破壞了歷經(jīng)多年建立起來(lái)的供應(yīng)體系、價(jià)格體系。尤其在野蠻生長(zhǎng)的初期，電商以低價(jià)身份示人，竄貨、亂價(jià)等供應(yīng)商不能容忍的行為時(shí)有發(fā)生。

　　此外，對(duì)于供應(yīng)商而言，面對(duì)電商沖擊，主動(dòng)調(diào)整新舊渠道價(jià)格體系有一定難度，而同價(jià)給了供應(yīng)商這樣的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，當(dāng)前也到了對(duì)新舊兩種渠道進(jìn)行整合，建立新的價(jià)格體系的時(shí)候，從而確?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)利潤(rùn)和品牌形象。但近期行業(yè)人士透露的消息顯示，各大家電廠商已陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始整合線上線下價(jià)格體系。

　　雖然零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型不會(huì)一蹴而就，但同價(jià)無(wú)疑按下了快進(jìn)鍵，提前帶著零售行業(yè)上下游或主動(dòng)或被動(dòng)參與這場(chǎng)變革。不管你變還是不變，互聯(lián)網(wǎng)零售都已經(jīng)來(lái)到了面前，并將一往無(wú)前。

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