《日本經(jīng)濟(jì)新聞》9月4日報(bào)道指出， 微軟將以總計(jì)54.4億歐元的價(jià)格收購諾基亞的手機(jī)終端業(yè)務(wù)，目的是希望在已經(jīng)落后于谷歌和蘋果的智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)卷土重來。雖然“沉睡的巨人”微軟已經(jīng)擺出了反攻之勢，但能否在競爭中取勝則仍是未知數(shù)。
9月3日，微軟和諾基亞在芬蘭艾斯堡舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會。微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默抬高聲調(diào)重申了此次收購的意義，指出“對于微軟的改革來說，這是次非常重要的行動”。而微軟在其聲明中也表示，“諾基亞的現(xiàn)有終端將成為Windows Phone的突破口”。
此次的收購對象為包括傳統(tǒng)手機(jī)在內(nèi)的諾基亞所有終端業(yè)務(wù)。美國調(diào)查公司IDC在2013年4~6月進(jìn)行的調(diào)查顯示，在智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場上，微軟的“Windows Phone”在全球市場上的份額僅為3.7%。而合作對象諾基亞的智能手機(jī)終端份額也被擠出了前5位，因此兩家公司的攜手可謂是組成了一對“失敗者聯(lián)盟”。
目前，智能手機(jī)價(jià)格不斷下跌，發(fā)達(dá)國家市場需求近乎飽和。無論是憑借“iPhone”席卷智能手機(jī)市場的蘋果，還是向韓國三星電子等合作廠商提供智能手機(jī)操作系統(tǒng)“Android”的谷歌，在價(jià)格崩盤之后，誰都難以保證自己會成為永遠(yuǎn)的贏家。
通過收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，微軟的經(jīng)營模式開始靠近蘋果，但如今所需要的已不是“模仿”，而是“變化”。蘋果2007年推出智能手機(jī)iPhone，并在之后迅速獲得成功，其關(guān)鍵在于對硬件、軟件和服務(wù)進(jìn)行一體化開發(fā)，同時又著力于對各個發(fā)面不斷的提升和完善。而谷歌也通過收購老牌通信設(shè)備商摩托羅拉移動控股公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
微軟對諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購似乎也不能保證其能就此走上新的增長軌道。微軟所效仿的蘋果已漸漸失去昔日的光芒，智能手機(jī)也已變得不再稀奇。微軟即使改變經(jīng)營模式，在產(chǎn)品上精益求精，僅憑這一點(diǎn)已很難讓客戶為之傾倒。
回顧IT發(fā)展的歷史可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)的領(lǐng)先者一直是通過探索不同于以往的模式來擊敗過去的霸主。作為個人電腦象征的微軟曾從大型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商IBM手中奪走了主導(dǎo)權(quán)，而提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的谷歌和領(lǐng)導(dǎo)智能手機(jī)的蘋果又讓其走向“沉默”。微軟要想起死回生，需要的是革新，即打破由蘋果建立的智能手機(jī)框架。如若不是如此，微軟和諾基亞只能成為一對“巨大的弱者聯(lián)盟”，兩者的合作或許也只會留下一段并不光彩的記憶。
資訊排行
- 家電2024：“綠色”新動能 家電企業(yè)齊行動
- CES 2025直擊：長虹多款A(yù)I產(chǎn)品亮相，引領(lǐng)中國“智”造閃耀科技秀場
- 今年“兩新”政策最新部署來了
- 以舊換新：新動能激發(fā)內(nèi)需新潛力
- 科技創(chuàng)新贏得市場 中科美菱醫(yī)用冷藏箱進(jìn)入市占前三甲
- 高端品牌獲行業(yè)認(rèn)證 華帝2024年末迎獎項(xiàng)收獲季
- 門窗五金十大品牌丨傳承與革新并重，庫勒五金書寫門窗行業(yè)新篇章
- 智能生活新篇章：五金品牌引領(lǐng)家居智能化潮流
- 五金品牌的可持續(xù)發(fā)展之路：環(huán)保與創(chuàng)新并重
- 打造行業(yè)新趨勢：企業(yè)的創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)指南
- 空氣革命：新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)如何重塑健康生活標(biāo)準(zhǔn)
- 市場放緩背景下，集成灶企業(yè)如何突圍價(jià)格戰(zhàn)？
- 富士康成本叫急漲薪難題或向蘋果“要價(jià)”
- 支持720P ZINO 播放器 僅99元
- 發(fā)改委禁新機(jī)生產(chǎn) 等離子電視入黑名單
