今年注定是智能電視大爆發(fā)的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)圈里有句話，說客廳將是科技公司最慘烈的戰(zhàn)場，哪個(gè)廠商能夠在電視業(yè)務(wù)上取得控制地位，就拿到了進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)家庭業(yè)務(wù)的通行證，這個(gè)通行證的含金量一點(diǎn)兒不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　在機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)電視這條道路上，有互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、小米、奇藝網(wǎng)、PPTV，有海信、創(chuàng)維和TCL這樣的家電制造商，還有一下子殺入大屏被業(yè)界稱為“顛覆者”的賈躍亭，亦不少英雄好漢在大屏幕面前折戟沉沙。

　　其中，小米電視和樂視TV，都稱自身在用互聯(lián)網(wǎng)模式“玩”電視，這樣靠譜么?雷軍和賈躍亭紛紛殺入大屏的邏輯是什么?大屏面前，誰又能笑到最后?

　　雷軍

　　小米雷軍：電視是手機(jī)的顯示器

　　在前期小米盒子的試水后，雷軍果斷殺入智能電視的競爭之中。在9月份的小米發(fā)布會(huì)上，不僅發(fā)布了小米3手機(jī)，還推出了小米電視。然而，小米在智能電視的領(lǐng)域能否再次實(shí)現(xiàn)小米手機(jī)那樣輝煌，還有待市場的檢驗(yàn)。

　　小米對(duì)于它的這款電視產(chǎn)品的總體描述是：“頂配47吋3D智能電視，年輕人的第一臺(tái)電視”。在包裝保持了一貫的小米風(fēng)格，簡約、環(huán)保、像是大號(hào)的小米手機(jī)盒。包裝內(nèi)幾乎每一個(gè)位置都被填滿，其中安裝底座用的螺絲與3D眼鏡、遙控器、說明書等放在了一個(gè)盒子中，相比傳統(tǒng)電視廠商用塑料袋貼在底座或者電視上更為用心。

　　“手機(jī)是電視的遙控器，電視是手機(jī)的顯示器?！痹诶总娧壑校謾C(jī)在未來將替代電腦成為大家最常用的計(jì)算工具。盡管手機(jī)屏幕在變大，但是仍不能滿足人們對(duì)顯示屏的需求，而電視屏幕的無所不在，讓他產(chǎn)生了把電視屏幕變成手機(jī)顯示屏的想法?！半娨暺潦墙鉀Q手機(jī)屏幕太小的最佳解決方案”，基于此，小米從去年年初就開始做小米電視。

　　基于把電視屏幕打造成手機(jī)屏幕的想法，雷軍認(rèn)為，智能電視在未來市場前景廣闊?！叭绻麚Q一個(gè)思路再想的話，(智能電視)跟手機(jī)有效的結(jié)合在一起，我相信智能電視市場也將在未來幾年變成新的更大的市場。”

　　雷軍在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說，做電視第一個(gè)顛覆的想法就是：把電視看作大屏幕的電腦?！靶∶纂娨暫蛡鹘y(tǒng)智能電視的差別是，我們把電視做成智能系統(tǒng)的模塊，電視打開后，界面是電視源、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容源、游戲，其實(shí)就是大屏幕的電腦多了一些APP，今天像這樣做智能電視的我還沒有看到?！?/p>

　　對(duì)于小米電視的定價(jià)邏輯，雷軍表示，與小米手機(jī)類似：根據(jù)摩爾定律和傳統(tǒng)手機(jī)廠家的策略，小米的定價(jià)是反其道行之，按照發(fā)布時(shí)的成本定價(jià)—小米的定價(jià)基本都是同行的一半，一步到位。這種定價(jià)方式意味著，前期可能虧錢，但后面依靠規(guī)模提升和零組件價(jià)格下降攤薄成本。“ 電視是同樣的商業(yè)原理：初期2999元的價(jià)格以接近成本價(jià)銷售，未來通過規(guī)模化攤薄成本，甚至通過增值服務(wù)和衍生收入賺錢?！?/p>

　　在雷軍看來，智能電視普遍激活率低，賺不到錢的一個(gè)重要原因是大家的型號(hào)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適配難度高，“這就像iPhone 用統(tǒng)一的平臺(tái)只要適配三五款手機(jī)，而安卓卻要適配三五百款。同樣，如果未來小米標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)賣到幾千萬的保有量，不相信開發(fā)者會(huì)沒有積極性。iPad剛出來只有兩三款游戲，其他都是手機(jī)游戲放大兩倍，特難看，我相信小米電視火了，量迅速就會(huì)上來了。”

　　不過，他亦承認(rèn)，“電視量如果不夠大，小米可能會(huì)賠得一塌糊涂?！睂脮r(shí)，小米電視就像機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)電視這條道路上的若干其他先烈一樣，倒在探索路上。

　　樂視賈躍亭我要重新定義電視

　　樂視網(wǎng)(300104,股吧)創(chuàng)始人、董事長賈躍亭認(rèn)為，自己的優(yōu)勢—長視頻版權(quán)的出口，最佳選擇不是手機(jī)、PC，而是電視，所以，樂視不甘于僅僅做一個(gè)視頻網(wǎng)站。在2009年視頻行業(yè)瘋狂融資之際，樂視就專門成立了一個(gè)樂視TV事業(yè)部，來研發(fā)機(jī)頂盒。

　　其實(shí)賈躍亭早就埋下伏筆，例如樂視網(wǎng)所有獨(dú)家版權(quán)都是全網(wǎng)絡(luò)的，包括PC、移動(dòng)、TV版，前兩年為了盈利、現(xiàn)金流，樂視賣出不少版權(quán)，但是僅限于PC端。TV端的版權(quán)，賈一部都沒有銷售，樂視網(wǎng)還早早就注冊了名為“樂視TV”的商標(biāo)。

　　“我說"重新定義電視"，是用互聯(lián)網(wǎng)模式來重新定義電視，而不僅僅是把電視機(jī)里面裝一個(gè)Android系統(tǒng)，一個(gè)CPU，那還是PC時(shí)代的做法，僅僅是技術(shù)的升級(jí)，而不是模式的顛覆。我們?yōu)槭裁唇谐?jí)電視，而不是智能電視?絕對(duì)不是一個(gè)僅僅名字上的區(qū)別或者噱頭，其實(shí)除了硬件之外，更重要的是大量的視頻平臺(tái)內(nèi)容，和第三方的應(yīng)用，基于大屏幕互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用?！辟Z躍亭在接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí)說。

　　“我對(duì)未來的判斷是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)成為智能電視的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是傳統(tǒng)企業(yè)。除非傳統(tǒng)企業(yè)它真正能夠徹底地把自己革命了，真正變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)然，最終還是看消費(fèi)者到底喜歡誰的產(chǎn)品，這個(gè)才是最關(guān)鍵的，到底未來誰能夠成為主流?！痹谫Z躍亭看來，如果樂視這種模式能夠成為市場的引領(lǐng)者甚至領(lǐng)導(dǎo)者的話，那就證明這個(gè)模式的顛覆性了。

　　為什么樂視叫顛覆?賈躍亭解釋道：顛覆來自多個(gè)方面，其中就是銷售模式的顛覆，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的成本給了整個(gè)鏈條中許多利益相關(guān)方，我們是直達(dá)用戶的，我們既是品牌商，同時(shí)又是銷售商，沒有加價(jià)過程，用戶不需要再為本不該他們承擔(dān)的成本再買單了。

　　當(dāng)然，賈躍亭最后還是會(huì)回歸，這個(gè)產(chǎn)品(超級(jí)電視)成功與否最重要的還是用戶體驗(yàn)，“這也是互聯(lián)網(wǎng)模式下最最核心的一點(diǎn)。硬件其實(shí)是個(gè)載體，并不是最重要的，更重要的是樂視TVUI系統(tǒng)，操作系統(tǒng)完全是樂視自主研發(fā)，專為大屏而生的一個(gè)操作系統(tǒng)，然后在操作系統(tǒng)之上，各種的應(yīng)用和服務(wù)，以及各種內(nèi)容。還有更加重要的，反過來就是最底層的語音、視頻開放平臺(tái)，整個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)?zāi)懿荒茏龅綐O致，能不能不斷地快速迭代，這是我們接下來最最重要的工作?！?/p>

　　理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。在傳統(tǒng)家電廠商看來，所謂樂視超級(jí)電視并沒有什么特別。對(duì)他的低價(jià)換取規(guī)模模式，對(duì)手們也經(jīng)常發(fā)出質(zhì)疑的聲音。如何把樂視網(wǎng)的用戶轉(zhuǎn)成電視的用戶，這是樂視接下來一個(gè)重要的課題。這條路上，能否一番風(fēng)順，需要時(shí)間來解答。

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