在電商整合風起云涌的背景下,零售巨頭國美急欲在電商領域縮小與對手的差距。近日,當當網(wǎng)(9.41, 0.14, 1.51%)原副總裁高翔正式擔任國美在線CEO,國美電商業(yè)務“去電器化”和加強線上線下協(xié)同成為其履新后的兩大重任。
今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職后,其CEO職務一直由國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。據(jù)了解,9月22日履新后,高翔直接向牟貴先匯報。
高翔曾任當當網(wǎng)副總裁,后擔任嬰幼兒垂直網(wǎng)站搖籃網(wǎng)的CEO。今年8月,國美在線進軍快消品領域。業(yè)內(nèi)認為,高翔的加盟,將有助于加快國美在線“去電器”的進程。
加大電商引擎
今年上半年,國美電器的業(yè)績扭虧為盈,實現(xiàn)銷售收入271.14億元,同比上升10.2%;凈利潤3.22億元,同比增長153.0%。其收入增幅與家電行業(yè)平均增幅大致持平,但低于主要競爭對手蘇寧今年上半年17.51%的收入增幅。
事實上,多位家電制造商的負責人向本報記者表示,全國大連鎖的增長會趨于穩(wěn)定,電商成為家電行業(yè)增長最快的渠道。據(jù)中怡康的統(tǒng)計,2013年前4個月,電商的增幅超過150%,而全國連鎖的增幅只有16.8%。
隨著鋪租、人工的增加以及消費者購物習慣的改變,實體門店正受到電商的沖擊,尤其在一二級市場。今年上半年,國美電器上市公司門店數(shù)量凈減少35家;并通過招租和退租等方式,優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。
對國美來說,要保持收入的持續(xù)增長,加大電商引擎、進一步做大電商業(yè)務已勢在必行。
不過,相比于同行,國美在線的發(fā)展速度并不算快。2013年上半年,蘇寧電子商務銷售收入106.13億元;而國美在線則稱“今年實現(xiàn)100億元銷售收入并不難”。
國美在電商戰(zhàn)略上曾出現(xiàn)過搖擺。去年國美提出“戰(zhàn)略轉型”,在電商上擬自營和平臺并舉。去年下半年,國美在線與庫巴網(wǎng)合并后,兩者分別充當自 營、平臺的角色。但是,庫巴放在國美在線的組織架構下,以及庫巴商城作為國美在線的一個頻道,已留下弱化“庫巴”的印象。今年,國美在線在天貓上開設家電 旗艦店,強化自營電商的意圖更加明顯。國美在線副總裁彭亮并沒有否認這一點。他說,“資源有限,兩個拳頭,要集中精力先將一個拳頭打出去”,國美在線短期 內(nèi)會在“自營電商”上發(fā)力。
為了增加流量和顧客黏度,上個月國美在線進一步擴充產(chǎn)品線,引入快消品?!安簧俟蹋瑏碜杂趲彀??!迸砹琳f,“快消品很龐雜,我們‘有所為、有所不為’。比如,白酒,茅臺、瀘州老窖這些顧客黏度高的,自己做;其他長尾商品,則平臺做。又如,可口可樂(38.53, -0.10, -0.26%)與顧客關聯(lián)度大,自己做;美汁源,則可以放平臺?!毕乱徊剑瑖涝诰€還計劃涉足文化藝術品。
與蘇寧戰(zhàn)略異同
本月,蘇寧正式開放線上和線下平臺,強化平臺戰(zhàn)略。與之不同的是,國美則聚焦于“自營與開放平臺結合的綜合電商”。
例如,國美在線于今年下半年引入快消品,并將其作為戰(zhàn)略品類發(fā)展。目前,首期上線的快消品庫存量已超過百萬。這也被國美內(nèi)部命名為“K1計劃”百貨品類擴張戰(zhàn)略的重頭部分。而在快消品類上線后,國美還將出臺3億促銷計劃推行其家庭戰(zhàn)略。
快消等百貨品類的上線,是國美在線基于用戶黏性的考慮。牟貴先表示,快消的高購買率不但可以提升用戶黏性,還有助于通過優(yōu)化配送商品結構,攤薄運營成本。在一年之內(nèi),國美在線將完成5到6個品類的布局。
而蘇寧還致力打造線上線下融合的“O2O(Online To Offline,線上到線下)”模式,今年年底前在國內(nèi)一些中心城市試點互聯(lián)網(wǎng)門店。相比之下,國美雖然線上業(yè)務與門店業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了采購和物流平臺共享,但是線上線下資源整合還有待加強。
國美已經(jīng)意識到這一點。像國美在線廣州分公司原來與國美電器廣州分公司分開辦公,今年中秋節(jié)前,兩者已在同一幢樓辦公。目前,國美在線部分商品的配送服務,已直接由當?shù)氐膰缹嶓w門店來承擔。
彭亮在本月中旬曾向本報記者透露,今年下半年國美會在一些重點城市試點“O2O”,國美在線的商品也將可以在國美門店展示、體驗,國美門店或將增設虛擬產(chǎn)品體驗區(qū)。而線上線下價格的協(xié)調(diào)、內(nèi)部業(yè)績考核的協(xié)調(diào),將是兩個難點。
今年上半年,國美在線的虧損額同比已經(jīng)收窄。彭亮說,“今年全年爭取盈利”。
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