伴隨節(jié)能惠民政策的終止，家電行業(yè)宣告進(jìn)入無(wú)政策扶持的階段，迷惘、不適、調(diào)整、再出發(fā)，環(huán)境聚變刺激企業(yè)不斷修改自己的坐標(biāo)軸，我們突然發(fā)現(xiàn)，后政策時(shí)代，企業(yè)其實(shí)可以不受束縛的行走在自己的路上。因此不像2012年的多事之秋，2013年家電行業(yè)在脫離政策洗禮后平靜許多，能悉數(shù)的大事件也就那么幾個(gè)，不過(guò)每一個(gè)都沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

事件：節(jié)能惠民政策結(jié)束

2013年5月底，節(jié)能惠民政策正式結(jié)束，這項(xiàng)政策自2012年6月份開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)節(jié)能型平板電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、熱水器五大品類國(guó)家安排財(cái)政補(bǔ)貼265億。

節(jié)能惠民的結(jié)束宣告著家電產(chǎn)業(yè)政策時(shí)代的落幕，而在家電業(yè)內(nèi)，關(guān)于政策的熱議和審視卻未就此止步。政策這把無(wú)形之手，給家電行業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，已非獨(dú)立的市場(chǎng)層面或消費(fèi)層面可以反映透徹。

事件：蘇寧采取線上線下同價(jià)策略

2013年6月8日，蘇寧正式實(shí)施線上線下同城同品同價(jià)策略，其全國(guó)門(mén)店、樂(lè)購(gòu)仕門(mén)店銷(xiāo)售的所有商品與蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。

大事記：蘇寧線上線下同價(jià)

這是全國(guó)首例大型零售商全面推行線上線下同價(jià)，有助于打破實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏。也是作為中國(guó)兩大連鎖零售巨頭之一的蘇寧，在特定消費(fèi)市場(chǎng)階段，對(duì)自身大刀闊斧的重新定位與變革。

事件：樂(lè)視超級(jí)電視引發(fā)電視界震蕩

今年5月份樂(lè)視網(wǎng)推出了6999元、60英寸的超級(jí)電視X60，以折腰的價(jià)格刺激了傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)的神經(jīng)，從而引發(fā)智能電視領(lǐng)域里互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)硬件商之間的對(duì)壘。

大事記：樂(lè)視超級(jí)電視

不管是CW站出來(lái)罵街，還是KJ背后詆毀，這絕不是表明化的口水戰(zhàn)。樂(lè)視無(wú)情的攪局和傳統(tǒng)彩電硬件制造商群體包抄式阻擊，對(duì)于推動(dòng)智能電視關(guān)注度空前上升功不可沒(méi)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。

事件：格蘭仕推低價(jià)空洗產(chǎn)品 推動(dòng)消費(fèi)普及

2013年，格蘭仕先后推出價(jià)格驚人低的滾筒洗衣機(jī)和變頻空調(diào)產(chǎn)品，再現(xiàn)“價(jià)格屠夫”本色，格蘭仕劍走偏鋒以其低價(jià)洗衣機(jī)在電商渠道熱賣(mài)，從而推動(dòng)滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)占比上升，格蘭仕據(jù)此還斬獲“2013年洗衣機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)普及大獎(jiǎng)”(國(guó)家信息中心頒發(fā))。

在家電企業(yè)高舉轉(zhuǎn)型升級(jí)大旗紛紛踏入“高大上”的潮流之際，格蘭仕的做法似有逆行天下的架勢(shì)。不過(guò)其產(chǎn)品在電商的火爆讓格蘭仕看起來(lái)似乎找到了適合自己生存的模式。無(wú)論如何，在電商上借勢(shì)成功的格蘭仕都是2013年最經(jīng)典的案例之一。

事件：格力多元化 一半海水 一半火焰

格力傳出消息，在2013年年底開(kāi)始，格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進(jìn)行全國(guó)推廣，而名不見(jiàn)經(jīng)傳的“大松”品牌廣遭外界質(zhì)疑，從而引發(fā)外界對(duì)格力多元化上急功近利做法的抨擊。

大事記：格力多元化道路

在空調(diào)行業(yè)逐漸接近天花板的情況下，多元化發(fā)展已成為企業(yè)一致的選擇。小家電啟用“大松”品牌在格力內(nèi)部早有動(dòng)議，但業(yè)界認(rèn)為除濕機(jī)召回事件是加速這一進(jìn)程的主要原因。隨著晶弘冰箱在格力的經(jīng)銷(xiāo)渠道中完成鋪貨，格力電器的多元化發(fā)展輪廓已逐步清晰。

格力走多元化道路一半是海水，一半是火焰。

事件：美的集團(tuán)整體上市

2013年9月18日，美的集團(tuán)正式登陸A股市場(chǎng)，其歷時(shí)半年的整體上市操作終告完成，涉及資產(chǎn)總額逾900億元。上市完成后，美的集團(tuán)超越格力電器和青島海爾，成為A股最大的白色家電企業(yè)。

外界對(duì)美的集團(tuán)推動(dòng)上市計(jì)劃關(guān)注持久，它涉及到這家白電龍頭企業(yè)在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展模式等諸方面的調(diào)整是否徹底。伴隨美的集團(tuán)的上市，一個(gè)新的美的隨之誕生，美的之于家電行業(yè)的意義就在于：不同市場(chǎng)發(fā)展時(shí)期，龍頭企業(yè)如何痛定思痛。

事件：合肥三洋“變盤(pán)”

2013年4月，結(jié)束了與美的租約的榮事達(dá)正式回歸合肥三洋，此番回歸，成為合肥三洋多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。而在8月份，美國(guó)惠而浦公司以34億多人民幣的代價(jià)獲得了合肥三洋51%的股份，成為合肥三洋第一大股東。

大事記：合肥三洋“變盤(pán)”

入主合肥三洋是惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)的再次嘗試。接手合肥三洋后，惠而浦在華將擁有四個(gè)品牌，勢(shì)必將成為中國(guó)家電行業(yè)內(nèi)的一支勁旅，實(shí)力不可小覷?；荻值幕貧w將加劇我國(guó)白電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也會(huì)加速本土家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。

事件：5類家電實(shí)施新能效標(biāo)準(zhǔn)

2013年10月1日，包括平板電視、變頻空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、熱泵(即空氣能)熱水器等在內(nèi)的五類家電產(chǎn)品正式實(shí)行新能效標(biāo)準(zhǔn)，其中吸油煙機(jī)和空氣能熱水器的能效標(biāo)準(zhǔn)是首次制訂并頒布實(shí)施，與此同時(shí)洗衣機(jī)、變頻空調(diào)和空氣能熱水器能效新標(biāo)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的可預(yù)見(jiàn)的影響引起業(yè)內(nèi)熱議。

大事記：五類家電能效標(biāo)識(shí)

新能效標(biāo)準(zhǔn)如同政策一樣，從另一個(gè)角度對(duì)行業(yè)施以魔手欲引導(dǎo)或左右。我們理論性的意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施在推動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)上的良好初衷，卻現(xiàn)實(shí)性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)冷淡的反應(yīng)。這是為何?也許又是一個(gè)類似探討政策話題的延伸。新標(biāo)準(zhǔn)的影響幾何，作為行業(yè)人，不得不關(guān)注。

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