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后政策時代:2013家電行業(yè)調(diào)整與進取相隨
相關專題: 行業(yè)新聞  發(fā)布時間:2013-12-11
資訊導讀:伴隨節(jié)能惠民政策的終止,家電行業(yè)宣告進入無政策扶持的階段,迷惘、不適、調(diào)整、再出發(fā),環(huán)境聚變刺激企業(yè)不斷修改自己的坐標軸,我們突然發(fā)現(xiàn),后政策時代,企業(yè)其實可以不受束縛的行走在自己的路上。因此不像2012年的多事之秋,2013年家電行業(yè)在脫離政策洗禮后平靜許多,能悉數(shù)的大事件也就那么幾個,不過每一個都沒那么簡單。

伴隨節(jié)能惠民政策的終止,家電行業(yè)宣告進入無政策扶持的階段,迷惘、不適、調(diào)整、再出發(fā),環(huán)境聚變刺激企業(yè)不斷修改自己的坐標軸,我們突然發(fā)現(xiàn),后政策時代,企業(yè)其實可以不受束縛的行走在自己的路上。因此不像2012年的多事之秋,2013年家電行業(yè)在脫離政策洗禮后平靜許多,能悉數(shù)的大事件也就那么幾個,不過每一個都沒那么簡單。

事件:節(jié)能惠民政策結束

2013年5月底,節(jié)能惠民政策正式結束,這項政策自2012年6月份開始執(zhí)行,對節(jié)能型平板電視、空調(diào)、洗衣機、冰箱、熱水器五大品類國家安排財政補貼265億。

節(jié)能惠民的結束宣告著家電產(chǎn)業(yè)政策時代的落幕,而在家電業(yè)內(nèi),關于政策的熱議和審視卻未就此止步。政策這把無形之手,給家電行業(yè)帶來的深遠影響,已非獨立的市場層面或消費層面可以反映透徹。

事件:蘇寧采取線上線下同價策略

2013年6月8日,蘇寧正式實施線上線下同城同品同價策略,其全國門店、樂購仕門店銷售的所有商品與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價。

大事記:蘇寧線上線下同價

大事記:蘇寧線上線下同價

這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價,有助于打破實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏。也是作為中國兩大連鎖零售巨頭之一的蘇寧,在特定消費市場階段,對自身大刀闊斧的重新定位與變革。

事件:樂視超級電視引發(fā)電視界震蕩

今年5月份樂視網(wǎng)推出了6999元、60英寸的超級電視X60,以折腰的價格刺激了傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)的神經(jīng),從而引發(fā)智能電視領域里互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)硬件商之間的對壘。

大事記:樂視超級電視

大事記:樂視超級電視

不管是CW站出來罵街,還是KJ背后詆毀,這絕不是表明化的口水戰(zhàn)。樂視無情的攪局和傳統(tǒng)彩電硬件制造商群體包抄式阻擊,對于推動智能電視關注度空前上升功不可沒。歷史經(jīng)驗證明,有競爭才有進步。

事件:格蘭仕推低價空洗產(chǎn)品 推動消費普及

2013年,格蘭仕先后推出價格驚人低的滾筒洗衣機和變頻空調(diào)產(chǎn)品,再現(xiàn)“價格屠夫”本色,格蘭仕劍走偏鋒以其低價洗衣機在電商渠道熱賣,從而推動滾筒洗衣機市場占比上升,格蘭仕據(jù)此還斬獲“2013年洗衣機市場消費普及大獎”(國家信息中心頒發(fā))。

在家電企業(yè)高舉轉型升級大旗紛紛踏入“高大上”的潮流之際,格蘭仕的做法似有逆行天下的架勢。不過其產(chǎn)品在電商的火爆讓格蘭仕看起來似乎找到了適合自己生存的模式。無論如何,在電商上借勢成功的格蘭仕都是2013年最經(jīng)典的案例之一。

事件:格力多元化 一半海水 一半火焰

格力傳出消息,在2013年年底開始,格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進行全國推廣,而名不見經(jīng)傳的“大松”品牌廣遭外界質(zhì)疑,從而引發(fā)外界對格力多元化上急功近利做法的抨擊。

大事記:格力多元化道路 天堂 地獄

大事記:格力多元化道路

在空調(diào)行業(yè)逐漸接近天花板的情況下,多元化發(fā)展已成為企業(yè)一致的選擇。小家電啟用“大松”品牌在格力內(nèi)部早有動議,但業(yè)界認為除濕機召回事件是加速這一進程的主要原因。隨著晶弘冰箱在格力的經(jīng)銷渠道中完成鋪貨,格力電器的多元化發(fā)展輪廓已逐步清晰。

格力走多元化道路一半是海水,一半是火焰。

事件:美的集團整體上市

2013年9月18日,美的集團正式登陸A股市場,其歷時半年的整體上市操作終告完成,涉及資產(chǎn)總額逾900億元。上市完成后,美的集團超越格力電器和青島海爾,成為A股最大的白色家電企業(yè)。

外界對美的集團推動上市計劃關注持久,它涉及到這家白電龍頭企業(yè)在管理架構、業(yè)務架構、發(fā)展模式等諸方面的調(diào)整是否徹底。伴隨美的集團的上市,一個新的美的隨之誕生,美的之于家電行業(yè)的意義就在于:不同市場發(fā)展時期,龍頭企業(yè)如何痛定思痛。

事件:合肥三洋“變盤”

2013年4月,結束了與美的租約的榮事達正式回歸合肥三洋,此番回歸,成為合肥三洋多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。而在8月份,美國惠而浦公司以34億多人民幣的代價獲得了合肥三洋51%的股份,成為合肥三洋第一大股東。

大事記:合肥三洋“變盤”

大事記:合肥三洋“變盤”

入主合肥三洋是惠而浦重返中國市場的再次嘗試。接手合肥三洋后,惠而浦在華將擁有四個品牌,勢必將成為中國家電行業(yè)內(nèi)的一支勁旅,實力不可小覷。惠而浦的回歸將加劇我國白電市場的競爭,同時也會加速本土家電企業(yè)戰(zhàn)略轉型的步伐。

事件:5類家電實施新能效標準

2013年10月1日,包括平板電視、變頻空調(diào)、洗衣機、吸油煙機、熱泵(即空氣能)熱水器等在內(nèi)的五類家電產(chǎn)品正式實行新能效標準,其中吸油煙機和空氣能熱水器的能效標準是首次制訂并頒布實施,與此同時洗衣機、變頻空調(diào)和空氣能熱水器能效新標對行業(yè)帶來的可預見的影響引起業(yè)內(nèi)熱議。

大事記:五類家電能效標識

大事記:五類家電能效標識

新能效標準如同政策一樣,從另一個角度對行業(yè)施以魔手欲引導或左右。我們理論性的意識到新標準制定和實施在推動節(jié)能減排目標上的良好初衷,卻現(xiàn)實性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)和市場對標準冷淡的反應。這是為何?也許又是一個類似探討政策話題的延伸。新標準的影響幾何,作為行業(yè)人,不得不關注。

來源:中國家電網(wǎng)   編輯:zixun_1  
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