盤點(diǎn)2013年中國(guó)家電行業(yè)大事,除了節(jié)能惠民政策的結(jié)束,影響最大的,就是互聯(lián)網(wǎng)思維的入侵?;ヂ?lián)網(wǎng)思維導(dǎo)致家電產(chǎn)品功能走向智能化,銷售渠道走向電商平臺(tái)。全行業(yè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,已然迅速鋪開。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先席卷的是彩電行業(yè),黑電巨頭們受到的沖擊也比較大,轉(zhuǎn)型之痛是難免的,但行業(yè)未來(lái)發(fā)展模式和空間卻一下子拉到無(wú)限大。白電行業(yè)的巨鱷無(wú)疑擔(dān)當(dāng)了2013年行業(yè)中流砥柱的角色,全年盤點(diǎn)下來(lái),它們亮麗的年報(bào)、季報(bào),再加上在小家電巨頭“利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)”的助力下,令家電這個(gè)日益蒼茫的行業(yè)在 2013年呈現(xiàn)些許“瑰麗之色”。
【黑電】
極速互聯(lián)網(wǎng)化
上半年以來(lái),樂(lè)視TV、小米電視這些黑電“攪局者”,高舉互聯(lián)網(wǎng)概念,推出遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均價(jià)格的電視,雖然銷量?jī)H為數(shù)萬(wàn)臺(tái),與傳統(tǒng)彩電商高達(dá)近千萬(wàn)臺(tái)的銷售規(guī)模根本不能同日而語(yǔ),但在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮形成的合力中,卻驚起了千層浪。
樂(lè)視TV方面采取的營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)廠商有很大不同,他們所采取的CP2C模式,集合用戶和網(wǎng)友對(duì)產(chǎn)品的想法和建議,為用戶“訂制”。這種模式打亂了電視品類原有的營(yíng)銷模式和產(chǎn)品性價(jià)比,讓內(nèi)容越來(lái)越成為被關(guān)注的對(duì)象——它們不賺機(jī)器本身的錢,它們要賺內(nèi)容的錢、服務(wù)的錢,甚至是植入廣告的錢。
9月開始,傳統(tǒng)彩電商開始進(jìn)行反擊:阿里巴巴和創(chuàng)維于今年9月推出了酷開電視、愛奇藝和TCL也合作推出了互聯(lián)網(wǎng)電視,最新的消息是長(zhǎng)虹可能聯(lián)手小米。彩電制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),從當(dāng)初的激烈交鋒到現(xiàn)在的彼此擁抱,從單純的功能機(jī)到現(xiàn)在的智能機(jī),從“對(duì)手”到“戰(zhàn)友”,從“單身”到“夫妻”,使中國(guó)彩電變得越來(lái)越多元化。
從產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度來(lái)看,4K技術(shù)不能不提。今年以來(lái),中外傳統(tǒng)的彩電企業(yè)將產(chǎn)品主推的方向重新回歸電視的“畫質(zhì)”,由此引發(fā)了4K電視產(chǎn)業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”。 進(jìn)入9月份,中國(guó)的彩電行業(yè)再次發(fā)生變革,韓企LG、三星先后在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布OLED電視,正式開啟了OLED電視時(shí)代元年。
【白電】
行業(yè)的中流砥柱
家電行業(yè)幾個(gè)邁入千億元俱樂(lè)部的幾乎都集中在白電行業(yè),但他們顯然要挑戰(zhàn)更高的浪頭,而分別制定了更加具體清晰的“兩千億”計(jì)劃,可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在引領(lǐng)全球白電浪潮,但整合仍在繼續(xù),指向又不盡相同。今年,美的通過(guò)吸收合并換股實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體上市,對(duì)美的而言“唯一不變的就是變”??v觀美的十幾年來(lái)的發(fā)展,它就是一個(gè)“整合、分拆”、“分拆、整合”的歷史——準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈動(dòng)令美的成長(zhǎng)為行業(yè)巨人。而格力的“不變”卻成就了其行業(yè)首個(gè)單類產(chǎn)品銷售過(guò)千億的企業(yè),深入它的企業(yè)文化,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的社會(huì)責(zé)任,以及對(duì)追求產(chǎn)品極致化的執(zhí)著。
海信科龍集團(tuán)是家電行業(yè)少有的做到了“黑白兼優(yōu)”的企業(yè)。ST科龍今年二季度成功順利“摘帽”,一改被收購(gòu)以來(lái)數(shù)年的悲情形象——2013前三季度銷售收入已超過(guò)去年全年總額,與此同時(shí),海信科龍也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的飚升。志高則是行業(yè)首個(gè)打造“云空調(diào)”的企業(yè),或許是 “船輕好掉頭”,但這種互聯(lián)網(wǎng)化思維的快速切換,也將為志高在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的白電行業(yè)留下一席之地。白電行業(yè)在今年還出現(xiàn)一個(gè)新特點(diǎn),就是產(chǎn)品毛利率很高,行業(yè)平均水平在20%以上,有的接近30%,究其原因,主要還是今年以來(lái)上游鋼、銅等原材料的下跌推高了白電行業(yè)的利潤(rùn)空間。
今年發(fā)生在白電行業(yè)的大事件,還包括美國(guó)惠而浦收購(gòu)合肥三洋——前者無(wú)疑是覬覦廣闊的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。在白電行業(yè)全球還有大量的產(chǎn)能布局將向中國(guó)轉(zhuǎn)移,但在國(guó)內(nèi)大鱷列強(qiáng)環(huán)伺的背景之下,惠而浦的這種借船出海的做法有風(fēng)險(xiǎn)??傊?,新的競(jìng)賽已經(jīng)開始,整合還在繼續(xù)。
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