盤點2013年中國家電行業(yè)大事，除了節(jié)能惠民政策的結束，影響最大的，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的入侵。互聯(lián)網(wǎng)思維導致家電產(chǎn)品功能走向智能化，銷售渠道走向電商平臺。全行業(yè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉型，已然迅速鋪開。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先席卷的是彩電行業(yè)，黑電巨頭們受到的沖擊也比較大，轉型之痛是難免的，但行業(yè)未來發(fā)展模式和空間卻一下子拉到無限大。白電行業(yè)的巨鱷無疑擔當了2013年行業(yè)中流砥柱的角色，全年盤點下來，它們亮麗的年報、季報，再加上在小家電巨頭“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”的助力下，令家電這個日益蒼茫的行業(yè)在 2013年呈現(xiàn)些許“瑰麗之色”。
【黑電】
極速互聯(lián)網(wǎng)化
上半年以來，樂視TV、小米電視這些黑電“攪局者”，高舉互聯(lián)網(wǎng)概念，推出遠低于市場平均價格的電視，雖然銷量僅為數(shù)萬臺，與傳統(tǒng)彩電商高達近千萬臺的銷售規(guī)模根本不能同日而語，但在國內(nèi)各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮形成的合力中，卻驚起了千層浪。
樂視TV方面采取的營銷模式與傳統(tǒng)廠商有很大不同，他們所采取的CP2C模式，集合用戶和網(wǎng)友對產(chǎn)品的想法和建議，為用戶“訂制”。這種模式打亂了電視品類原有的營銷模式和產(chǎn)品性價比，讓內(nèi)容越來越成為被關注的對象——它們不賺機器本身的錢，它們要賺內(nèi)容的錢、服務的錢，甚至是植入廣告的錢。
9月開始，傳統(tǒng)彩電商開始進行反擊：阿里巴巴和創(chuàng)維于今年9月推出了酷開電視、愛奇藝和TCL也合作推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，最新的消息是長虹可能聯(lián)手小米。彩電制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從當初的激烈交鋒到現(xiàn)在的彼此擁抱，從單純的功能機到現(xiàn)在的智能機，從“對手”到“戰(zhàn)友”，從“單身”到“夫妻”，使中國彩電變得越來越多元化。
從產(chǎn)業(yè)升級角度來看，4K技術不能不提。今年以來，中外傳統(tǒng)的彩電企業(yè)將產(chǎn)品主推的方向重新回歸電視的“畫質”，由此引發(fā)了4K電視產(chǎn)業(yè)的“蝴蝶效應”。 進入9月份，中國的彩電行業(yè)再次發(fā)生變革，韓企LG、三星先后在國內(nèi)市場發(fā)布OLED電視，正式開啟了OLED電視時代元年。
【白電】
行業(yè)的中流砥柱
家電行業(yè)幾個邁入千億元俱樂部的幾乎都集中在白電行業(yè)，但他們顯然要挑戰(zhàn)更高的浪頭，而分別制定了更加具體清晰的“兩千億”計劃，可以說中國企業(yè)已經(jīng)在引領全球白電浪潮，但整合仍在繼續(xù)，指向又不盡相同。今年，美的通過吸收合并換股實現(xiàn)了集團整體上市，對美的而言“唯一不變的就是變”?？v觀美的十幾年來的發(fā)展，它就是一個“整合、分拆”、“分拆、整合”的歷史——準確把握市場脈動令美的成長為行業(yè)巨人。而格力的“不變”卻成就了其行業(yè)首個單類產(chǎn)品銷售過千億的企業(yè)，深入它的企業(yè)文化，你會發(fā)現(xiàn)它的社會責任，以及對追求產(chǎn)品極致化的執(zhí)著。
海信科龍集團是家電行業(yè)少有的做到了“黑白兼優(yōu)”的企業(yè)。ST科龍今年二季度成功順利“摘帽”，一改被收購以來數(shù)年的悲情形象——2013前三季度銷售收入已超過去年全年總額，與此同時，海信科龍也實現(xiàn)了利潤的飚升。志高則是行業(yè)首個打造“云空調”的企業(yè)，或許是 “船輕好掉頭”，但這種互聯(lián)網(wǎng)化思維的快速切換，也將為志高在競爭日益激烈的白電行業(yè)留下一席之地。白電行業(yè)在今年還出現(xiàn)一個新特點，就是產(chǎn)品毛利率很高，行業(yè)平均水平在20%以上，有的接近30%，究其原因，主要還是今年以來上游鋼、銅等原材料的下跌推高了白電行業(yè)的利潤空間。
今年發(fā)生在白電行業(yè)的大事件，還包括美國惠而浦收購合肥三洋——前者無疑是覬覦廣闊的中國內(nèi)地市場。在白電行業(yè)全球還有大量的產(chǎn)能布局將向中國轉移，但在國內(nèi)大鱷列強環(huán)伺的背景之下，惠而浦的這種借船出海的做法有風險?？傊?，新的競賽已經(jīng)開始，整合還在繼續(xù)。
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