2011年底，家電行業(yè)處處悲歌。

國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示，今年10月份，我國(guó)洗衣機(jī)銷(xiāo)售量與去年同期相比呈現(xiàn)出了下滑態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)率為-8.17%;電冰箱也出現(xiàn)同比負(fù)增長(zhǎng)的情況，同比增長(zhǎng)為-9.04%;而空調(diào)今年整體銷(xiāo)售規(guī)模雖然保持同比上升態(tài)勢(shì)，但增幅也出現(xiàn)了下降。

產(chǎn)業(yè)在線對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年10月份空調(diào)產(chǎn)量為214.4萬(wàn)臺(tái)，同比大幅下滑20.7%，是2009年5月以來(lái)的首次同比下降;內(nèi)銷(xiāo)量397.80萬(wàn)臺(tái)，同比下降16.4%，是2009年4月以來(lái)的最大降幅。

洗衣機(jī)市場(chǎng)，2011年1-9月，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)2666.45萬(wàn)臺(tái)，與2010年同期相比，增幅下降50%。6月甚至出現(xiàn)近年來(lái)少有的同比下滑現(xiàn)象，當(dāng)月銷(xiāo)量同比下滑1.3%。

在微波爐行業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨和出口量則雙雙下滑。今年前10個(gè)月，微波爐行業(yè)總銷(xiāo)量為5746.3萬(wàn)臺(tái)，同比下滑0.9%;截至今年10月底，微波爐行業(yè)總共出口4398萬(wàn)臺(tái)，同比下滑0.7%;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨總計(jì)1348.3萬(wàn)臺(tái)，同比下滑1.8%。

整體市場(chǎng)不妙，企業(yè)又會(huì)怎樣?我們已經(jīng)看到，有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始迅速作出了反應(yīng)，利用注資、收縮等各種手段給企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。按照市場(chǎng)規(guī)律，每年的10月至次年3月，是洗衣機(jī)、小家電的銷(xiāo)售旺季，12月的洗衣機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量更應(yīng)該是平常月份的兩倍，元旦春節(jié)對(duì)于小家電的重要性就更不要說(shuō)了。所以我們也看到有大企業(yè)在逆勢(shì)擴(kuò)張，根本原因在于這是正應(yīng)該發(fā)力的時(shí)候。

但在江浙，不斷出現(xiàn)二三線家電制造企業(yè)老板跑路的消息。在大企業(yè)可以通過(guò)注資、收縮甚至是低位進(jìn)場(chǎng)、逆勢(shì)擴(kuò)張的手段力爭(zhēng)熬過(guò)這個(gè)冬天之時(shí)，那些投機(jī)性更強(qiáng)、資金鏈相對(duì)薄弱的私企小老板們，已經(jīng)被家電和房地產(chǎn)市場(chǎng)雙雙套牢。除了跑路外，他們既無(wú)力擴(kuò)張，也無(wú)處融資。

分析這些小企業(yè)撐不下的原因，直接來(lái)源于政策的收緊，其次源于盲目的擴(kuò)張。在家電行業(yè)形勢(shì)一片大好、拉動(dòng)內(nèi)需的惠民政策紅火之際，這些私企老板依靠下鄉(xiāng)、代工、低成本大賺了一把。手中有資金，就要去投資，于是他們又瞄上了房地產(chǎn)。但2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)驟然收緊，這些老板手中徒有地，卻沒(méi)有開(kāi)發(fā)，空占資金。

而家電制造對(duì)資金的占用也非常大。有些企業(yè)靠某一類(lèi)產(chǎn)品嘗到了甜頭，陸續(xù)開(kāi)辟各種生產(chǎn)線。但隨著寒冬而來(lái)，這些企業(yè)面臨的困難更加明顯。

一是勞動(dòng)力匱乏，勞動(dòng)成本上升。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村的政策扶持，原本1700-1800元月薪就能招聘上來(lái)的農(nóng)民工，現(xiàn)在2000元都很少有人應(yīng)聘。更遑論一些能夠操作特種機(jī)械的工人，月薪更要高到3000元以上。

二是原材料成本的上升。以洗衣機(jī)為例，產(chǎn)能達(dá)到50-60萬(wàn)臺(tái)才具備規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。而今年銅、塑料等家電主要原材料價(jià)格經(jīng)歷了多次價(jià)格的上調(diào)，這讓冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等占用資金較大的家電產(chǎn)品的利潤(rùn)率更加不可控。

三是資金鏈斷裂。利潤(rùn)下降帶來(lái)兩個(gè)惡果，一是為了提高毛利，在規(guī)模保持不變甚至是倒退的情況下，只能偷工減料;二是資金逐漸匱乏。在無(wú)處融資的情況下，借貸就成了唯一的選擇。但有些老板說(shuō)：“借貸是找死，不借是等死?！?/p>

小企業(yè)似乎已無(wú)出路，而大企業(yè)也面臨同樣的困境，但它們都在開(kāi)始向中高端轉(zhuǎn)型。據(jù)筆者了解，市場(chǎng)占有率不高、但以高端產(chǎn)品為主的企業(yè)對(duì)過(guò)冬就非常有信心，因?yàn)楦叨水a(chǎn)品的利潤(rùn)率更高。

但如果所有企業(yè)都在向高端轉(zhuǎn)型，必然就會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題：價(jià)格戰(zhàn)。一旦越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng)，就必然要從已有品牌手中搶占市場(chǎng)份額。就像當(dāng)年國(guó)內(nèi)企業(yè)從外資企業(yè)手中搶占洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱、彩電市場(chǎng)一樣，都是依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速建立品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有了規(guī)模和知名度后，才能逐漸考慮提高美譽(yù)度。

也有轉(zhuǎn)型不利的，這幾年就有這樣的例子。在消費(fèi)者眼中，誰(shuí)是高端、誰(shuí)是低端一目了然。當(dāng)你參與了價(jià)格戰(zhàn)后，再想把產(chǎn)品做出高端的味道，消費(fèi)者未必就會(huì)買(mǎi)賬。

而目前感覺(jué)良好的企業(yè)也難以置身事外，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)少不了你們。牽一發(fā)而動(dòng)全身，就是一場(chǎng)全行業(yè)都將面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

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