今年，家電行業(yè)在整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展異常迅猛。 2011年傳統(tǒng)零售企業(yè)國(guó)美、蘇寧紛紛介入到電子商務(wù)領(lǐng)域。傳統(tǒng)零售企業(yè)的介入，是否對(duì)純電子商務(wù)造成巨大的壓力?新七天CEO左英杰在2011 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)年會(huì)上表示，傳統(tǒng)零售企業(yè)加入電商，起到了推動(dòng)家電電子商務(wù)行業(yè)趨向成熟的作用，而部分家電制造商選擇自建電子商務(wù)，他認(rèn)為“得不償失”

據(jù)了解，家電電子商務(wù)的渠道可以分為四類，包括綜合類的商城，如京東、當(dāng)當(dāng)、卓越;傳統(tǒng)渠道網(wǎng)站，以蘇寧易購(gòu)、國(guó)美庫(kù)巴為代表;開(kāi)放式平臺(tái)商城，如淘寶、騰訊，以及企業(yè)自建的電子商務(wù)，如長(zhǎng)虹樂(lè)易佳等。未來(lái)，企業(yè)都要和這四類中國(guó)家電電子商務(wù)的形態(tài)合作。

左英杰介紹，到目前為止，中國(guó)的制造企業(yè)，90%以上都已經(jīng)建立了自己的電子商務(wù)，并且開(kāi)始規(guī)劃電子商務(wù)的商品。

左英杰預(yù)測(cè),未來(lái)的5-10年，淘寶、京東、卓越、當(dāng)當(dāng)、易購(gòu)，新七天會(huì)占有中國(guó)家電零售40%的市場(chǎng)，跟傳統(tǒng)渠道的占比是4：6，成為成長(zhǎng)性最好的家電的銷售渠道之一。

中國(guó)的家電制造企業(yè)，面對(duì)勢(shì)頭日益強(qiáng)勁的電商，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?左英杰表示，第一，堵不如疏。很多制造企業(yè)，消極面對(duì)，從而錯(cuò)失良機(jī)。由于傳統(tǒng)的渠道很強(qiáng)大，企業(yè)為避免與地面的沖突，保護(hù)線下，而不積極應(yīng)對(duì)電子商務(wù)大潮，結(jié)果代理商已在淘寶開(kāi)店銷售產(chǎn)品。第二，家電制造企業(yè)自建電子商務(wù)，很難平衡好價(jià)格管理體系，最終會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)商城變成消耗戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而不是進(jìn)入到零售行業(yè)。零售不是制造企業(yè)擅長(zhǎng)的事情。很多家電制造企業(yè)自建商城，不敢降低價(jià)格，更沒(méi)有形成一定的銷售額，無(wú)法平衡電商和地面的銷售的關(guān)系，得不償失。

他認(rèn)為，家電制造企業(yè)要想正確解決與電商之間的關(guān)系，首先,要緊跟電商的發(fā)展;其次，利用電商特點(diǎn)，多渠道快速合作;第三，能夠把包銷定制做起來(lái);最后，主流的B2C企業(yè)，比如京東、卓越、當(dāng)當(dāng)，家電企業(yè)指定代理商進(jìn)行供貨，或者尋找代理公司進(jìn)行管理，不用組建企業(yè)自己的電商團(tuán)隊(duì)，集中精力做產(chǎn)品研發(fā)。

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