據(jù)經(jīng)濟之聲報道，今年以來，受內(nèi)外部因素影響，家電行業(yè)銷售普遍遇冷，加之政府以舊換新政策結(jié)束，很多企業(yè)爭相推出企業(yè)版“家電以舊換新”，格蘭仕集團不但宣布推出微波爐以舊換新政策，補貼范圍還涵蓋競爭對手的產(chǎn)品。企業(yè)葫蘆里賣的是什么藥？

對于格蘭仕的此番舉動，副總裁陸驥烈說，隨著家電以舊換新政策的結(jié)束，企業(yè)不能一味“等、靠、要”。自己掏錢補貼，可以讓消費者更好了解最新產(chǎn)品和技術(shù)，從長遠看是值得的。

陸驥烈：有些東西不是簡單從成本角度去考慮。只要我們把制造力有限地控制好，把營銷的、消費引導的所有資源有效集中，分配使用。

今年以來，家電業(yè)迎來“倒春潮”，面臨更嚴峻的形勢，市場整體萎縮；制造成本上升；傳統(tǒng)賣場、電商等渠道沖突加劇。行業(yè)內(nèi)，大規(guī)模裁員消息屢屢傳來。但陸冀烈認為，判斷行業(yè)趨勢應(yīng)該長遠來看。經(jīng)濟形勢不好不代表需求減少，市場未來仍有利好因素和剛性需求。

陸驥烈：第一，城市的剛性需求非常強烈，今年有1500萬適婚人口。渠道市場，這次兩會提出城鎮(zhèn)化加速，對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益就是新的購買力。目前的停滯實際上與整個宏觀經(jīng)濟降速有關(guān)，但不等于說中國市場需求真的下降了。

今年以來，人力成本讓很多企業(yè)在成本控制和提價之間進退兩難。陸驥烈說，要素價格對行業(yè)整體是公平的，對于人力成本，企業(yè)也要轉(zhuǎn)換理念，把基礎(chǔ)勞動力培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人：

陸驥烈：一個合格工人本來就應(yīng)該成本高。企業(yè)未來發(fā)展不僅需要基礎(chǔ)勞動力，更重要的是要有一批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。我們應(yīng)該向德國學習。

今年以來，更激烈的競爭，讓傳統(tǒng)賣場與電商等不同渠道的沖突矛盾顯明顯。但陸驥烈卻說，這不是沖突，而是一種良性競爭。

陸驥烈：首先他們做的不是品牌和產(chǎn)品的競爭，是模式和服務(wù)的競爭。中國市場很大，足以容下各種不同的模式。

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