去年相比，我國地板行業(yè)的市場環(huán)境并沒有太大的起色，可以說，2012年的市場艱難早在預料之中，雖然3.15前后，地板市場雖然有小高潮出現(xiàn)，但是實際上并未看到有效的購買力。在這樣的市場環(huán)境下，各大地板品牌關(guān)注的不再是品牌的活動，也不再是渠道的經(jīng)營模式，而是在這樣一個時期，地板企業(yè)如何才能健康的發(fā)展。

2012年第一季度剛過，由于經(jīng)營上的壓力，地板市場上已經(jīng)有部分代理商開始做撤退的準備，也有一小部分地板代理商順勢擴張，企圖在這樣艱難的環(huán)境下，實現(xiàn)銷售增長。地板代理商的這種變化預示著今年行業(yè)調(diào)整速度的加快，這對于以往的代理渠道將會是一次深度而全面的顛覆，地板行業(yè)的代理渠道將面臨著以下幾個方面的變數(shù)：

新進代理商將會逐年快速遞減

行業(yè)越是往前發(fā)展，行業(yè)的機會就越少。以前那個夫妻兩人賣頭豬開個小店就能成立有限責任公司的年代，已經(jīng)一去不復返。現(xiàn)在的經(jīng)營成本，經(jīng)營的復雜和難度，讓很多想創(chuàng)業(yè)的人都望而生畏。

此外，現(xiàn)在的市場品牌格局和市場格局都已基本成型，新進者很難能找到好的品牌，也很難和現(xiàn)有代理商進行競爭，最多的只是在個別渠道進行差異化操作，利用自身的人脈關(guān)系切入市場。所以，行業(yè)代理商的后備力量將會嚴重不足，行業(yè)的新進入者呈現(xiàn)快速下降趨勢。

小代理商或?qū)⑼顺鋈澜?jīng)營

目前，代理商經(jīng)營面臨著兩大高額性費用，一是店面裝修和租金，而且店面租金每年也都在10%以上的速度增長，一線城市的每月租金高達 400~500元/平方，二線城市的也在150元以上;二是渠道經(jīng)營費用也是高居不下，尤其是一些不健康渠道更是如此。原先地級城市只有一個建材市場，省級城市也就兩三個市場，代理商只需開一個店或幾個店就可以覆蓋整體城市，當時店面的裝修和租金也不是很高，經(jīng)營起來并沒有太大的壓力。而隨著近年“奢華、尊貴”浮夸風的興起，所有品牌都提升了裝修的檔次和要求，裝修費用直接成倍的增長，現(xiàn)在小代理商都不敢裝店、也裝不起店。再加上建材市場的肓目發(fā)展和惡性競爭，租金也是成倍的增長，小代理商在經(jīng)營上舉步維艱。

同時，由于這些原因，他們也很難代理商一些更好的品牌，所代理的品牌大多是為別人做嫁衣，不停的更換或被更換品牌成為他們的選擇。為了生存，他們唯一的出路就是：退出全渠道經(jīng)營，尋找差異化渠道經(jīng)營或淪為大代理商的分銷。

分銷商向直營、內(nèi)部股份制或加盟方向發(fā)展

行業(yè)發(fā)展的初期，次級代理渠道是比較普遍存在的，分銷渠道也為品牌的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，但是隨著行業(yè)品牌化的發(fā)展，品牌出于銷售渠道、價格保護和利益分配的角度考慮，很多品牌代理商取消了分銷代理，完全由總代理自行操作。

今天，代理商應該重新審視和規(guī)劃分銷渠道，建立一套新型的分銷模式，借助分銷的資源，通過總代理的管理、規(guī)范、服務建立一種多贏的機制，讓更多的分銷商來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略、讓更多的分銷商為自己創(chuàng)利。

直營模式：總代理可以把分銷納入總公司的管理，依靠總公司的平臺進行發(fā)展，也可以建立分公司，實行獨立運作。直營模式對公司的經(jīng)濟實力和遠程管理能力要求較高，當然也會為公司提供較高的產(chǎn)品利潤。如果公司有足夠的實力、人才和遠程管理能力，在一些好的地區(qū)實現(xiàn)直營是個不錯的選擇，最終實現(xiàn)總部、直營公司、分銷商相結(jié)的發(fā)展模式。

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