當(dāng)前全球家電業(yè)衰聲不斷：歐美家電企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，日本電子企業(yè)身陷巨虧困境，連中國(guó)家電企業(yè)也出現(xiàn)了增長(zhǎng)疲態(tài)，人們不禁要問(wèn)全球家電業(yè)怎么了?事實(shí)上，全球大多數(shù)家電企業(yè)均陷入了成本與需求管理的雙重危機(jī)。

但一味將企業(yè)發(fā)展寄望于良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境的做法是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻處于絕對(duì)動(dòng)蕩中。在過(guò)剩時(shí)代，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、研發(fā)、制造模塊化，根據(jù)全球不同消費(fèi)需求進(jìn)行差異化定制，或許是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下有效化解成本與需求危機(jī)的重要途徑。

全球金融危機(jī)以及持續(xù)歐美債務(wù)危機(jī)改變了全球家電業(yè)的兩大參數(shù)：一是成本結(jié)構(gòu)。隨著全球主要結(jié)算貨幣匯率波動(dòng)，全球大宗商品價(jià)格持續(xù)動(dòng)蕩，這不斷拉高了家電企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，全球性通脹使物流、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合成本上升，進(jìn)一步加大了家電企業(yè)的成本管理難度。二是市場(chǎng)需求。經(jīng)濟(jì)的全球性衰退以及通脹在一定程度上削減了總體市場(chǎng)容量，這讓全球家電業(yè)固有的產(chǎn)能釋放空間驟然減小，企業(yè)均陷入了不同程度的需求恐慌中，由此引發(fā)了大多數(shù)家電企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。

在這種情況下，部分企業(yè)企圖通過(guò)轉(zhuǎn)移工廠等方式削減成本。但這只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，遷移工廠解決的僅僅是地域區(qū)間短暫的成本差問(wèn)題，而未來(lái)企業(yè)不可能搬著工廠到處跑。

可以預(yù)見(jiàn)，全球市場(chǎng)的動(dòng)蕩將成為常態(tài)。如果單純的成本波動(dòng)就能將企業(yè)置于停步不前甚至是倒退境地的話，那么這個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境的能力是極其脆弱的，其在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的難度也可想而知。

在此次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中，企業(yè)消解環(huán)境影響的路徑大抵有兩個(gè)：一是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也就是構(gòu)建能夠快速把握并滿足消費(fèi)需求的組織形態(tài);二是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也就是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化變革。

就組織結(jié)構(gòu)而言，全球消費(fèi)需求危機(jī)使企業(yè)加快了構(gòu)建消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)型組織形態(tài)的步伐，此前單純以企業(yè)為主體的組織形態(tài)迅速扁平化，開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)⑾M(fèi)者需求納入這一體系中。通過(guò)把握不同消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生變化，從而生產(chǎn)出真正適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境下新消費(fèi)需求的產(chǎn)品與服務(wù)，這成為企業(yè)消解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩影響的重要途徑。

在生產(chǎn)形態(tài)上，工業(yè)化時(shí)代的大規(guī)模制造極大地提升了生產(chǎn)效率，使全球產(chǎn)業(yè)整合速度空前加快，而當(dāng)前市場(chǎng)以及成本的雙重壓力卻逼迫企業(yè)不得不向新的生產(chǎn)形態(tài)———模塊化制造轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上，模塊化生產(chǎn)并非簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品分拆成不同的模塊，更為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成采購(gòu)、研發(fā)、制造、流通的全流程模塊化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的真正協(xié)同，從而有效應(yīng)對(duì)成本危機(jī)。通過(guò)模塊化變革化解成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)壓力，進(jìn)而通過(guò)組織變革構(gòu)建起適應(yīng)過(guò)剩時(shí)代的組織形態(tài)，成為當(dāng)下領(lǐng)先企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的路徑。

對(duì)中國(guó)家電業(yè)而言，模塊化轉(zhuǎn)型將徹底顛覆此前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，構(gòu)建起一個(gè)能夠有效應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)蕩的發(fā)展結(jié)構(gòu)，但這不僅是單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同課題。這不僅要有領(lǐng)先企業(yè)參與，更為關(guān)鍵的是國(guó)家相關(guān)部門(mén)要在其中發(fā)揮更重要的作用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同。

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