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“島國綜合征”制約了日本制造業(yè)的發(fā)展
相關專題： 綜合資訊  發(fā)布時間：2012-04-27
資訊導讀：廠家間門戶之見非常明顯，所以雖然日本的手機硬件發(fā)達且功能多樣，卻很難和一般電腦、iPhone以及其他智能手機兼容，也難以開發(fā)配套軟件

廠家間“門戶之見”非常明顯，所以雖然日本的手機硬件發(fā)達且功能多樣，卻很難和一般電腦、iPhone以及其他智能手機兼容，也難以開發(fā)配套軟件，在國際市場上沒有競爭力，而當美感和功能合二為一的iPhone搶灘上岸，本土手機就像受到外來物種的侵犯一樣無法抵擋。

可是囿于這種短視和割據思維而被喬布斯打敗的日本產業(yè)和企業(yè)豈止手機一項。集視聽、通訊和信息技術之大成的索尼，早在1980年代就提出開發(fā)方便攜帶但又能給用戶全新體驗的視聽產品，但是公司內部山頭林立，產品設計工程師和影視部門很難通力合作，一個可以供用戶自由下載音樂的產品原型出來以后，為了避免傷害到自己的影視產品的銷售，索尼特意為數碼音樂播放器設計了一種獨有的文件格式，而不是當時流行的mp3格式，等到蘋果的iPod橫空出世的時候已經悔之晚矣。

所以，“島國綜合癥”說到底是眼光和思維的問題。

日本國內市場容易飽和，迫使各個廠家不斷地推陳出新，但是類似自動翻蓋的抽水馬桶這樣的小發(fā)明讓人感覺很新奇，卻流傳不廣，“質量高到過剩、功能多到過?！保筋^來還是徒勞無益。過去的成功給日本企業(yè)一種“全球化就是日本化”的錯覺，不注重外國客戶的體驗和軟件開發(fā)，這種心態(tài)在企業(yè)內部就體現在國際化程度低、論資排輩，和近20年來日本人的內向化趨勢是一致的。短期內日本企業(yè)可以通過重組自我革新，但想真正引領全球化還有很多路要走。
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