“5月江蘇新科電器有限公司即將開幕”新科空調內部人士向艾肯家電網記者透露：“具體時間要看裝修進度?！庇浾咧码娦驴齐娖骺偨浝砉姆?，其對這一消息未有明確回應，但其表示：新科空調自身工作已經準備得差不多了，至于揭幕還要等各界政府領導的最終確認。

“5月江蘇新科電器有限公司即將開幕”新科空調內部人士向艾肯家電網記者透露：“具體時間要看裝修進度?！?

位于江蘇常州武進區(qū)洛陽鎮(zhèn)的新科空調自2012年1月開始就進行裝修，現(xiàn)在已經進入收尾階段?！暗綍r你將看到一個不一樣的新科空調”該人士向記者表示。重組后的新科呈現(xiàn)在我們面前的不僅是廠區(qū)外觀的變化，管理層、組織架構、市場策略等方面均較以往有所不同。自去年下半年開始，關于新科倒閉、重組的流言紛飛，直到年底友奧集團收購新科空調浮出水面。

　　最困難的時刻已經過去

經過近5個月的磨合，擁有友奧集團背景的新科空調已經熬過了最困難的時刻。

“現(xiàn)在還不生產就來不及了?！痹撊耸款H為感嘆，2012年度旺季轉眼將至，最關鍵的五一之戰(zhàn)也近在眼前，經過陣痛、重組的新科空調不能再錯過這個旺季。

艾肯家電網記者了解到，新科空調已經恢復生產，自3月起，新科空調共有四條生產線正在生產，兩條柜機線、兩條掛機線。“但是產能還是跟不上，缺貨很嚴重，這倒不是銷售有多好，只是與我們采購、生產力方面相關?！鄙鲜鋈耸亢芴拱啄壳靶驴瓶照{生產方面問題：“存在的問題主要體現(xiàn)在流程上，一是新的管理層需要磨合，二是，我們要重新選擇供應商，洽談、下訂單、產品測試都需要時間，還有供應商像我們這樣的小訂單不愿接，也有一部分經銷受之前負面消息的影響，對我們信心還不夠，與我們的合作比較謹慎。諸如此類，都限制了我們的生產?！?

生產逐步恢復的同時，新科空調旺季開盤也有不錯表現(xiàn)。據悉，3月新科空調收款與去年持平達到7000多萬。新科空調雖然經過一系列波折，但是分公司設置、渠道建設等工作現(xiàn)已基本落實。在分公司方面，新科空調維持原有區(qū)域駐外辦的設置。不可否認的是，由于一系列變動，也流失了部分人員，基于此，新科空調適當調整人員配備。該人士向記者舉例，“以常州辦事處為例，原有是12個人，現(xiàn)在減少至8個人?！睙o論是企業(yè)調整行為還是個人職業(yè)發(fā)展所帶來的變化都存在，但是駐外辦的數(shù)量沒有減少。

新科空調與經銷商的合作也在陸續(xù)開展中。傳統(tǒng)經銷商方面3月旺季開盤收款情況比預想中還要好，但是由于產能所限，后期發(fā)展令人擔憂。上述人士開玩笑說：“之前庫存還能應付著供貨，后期貨源就成問題了，一旦旺季市場井噴，貨源將是制約新科空調的最大因素?！?

　　蘇寧戰(zhàn)略合作持續(xù)推進

去年年底，新科空調與蘇寧的20萬臺大單的銷售協(xié)議也進入相關細節(jié)的深入洽談中。早在2010年，新科空調就與蘇寧展開了排他性戰(zhàn)略合作，友奧進駐新科空調后，對于正欲破繭的新科空調而言，蘇寧的合作不僅僅是零售，更多的是新科空調品牌宣傳的重要窗口，因此蘇寧尤為重視與蘇寧的合作。

2011年12月22日，新科空調新的管理層一行人還專門趕赴南京，與蘇寧洽談延續(xù)戰(zhàn)略合作的事宜。雖然，當時只是確定合作意向，沒有最后拍板，蘇寧賣場也出現(xiàn)新科空調撤柜的現(xiàn)象，這為雙方合作是否能順利進行蒙上陰影。知情人士向記者表示：與蘇寧的戰(zhàn)略合作仍將繼續(xù)，現(xiàn)在已經開始合作具體問題的討論與解決。江蘇友奧電器有限公司總經理同時也是江蘇新科電器有限公司總經理的郭文峰曾向記者強調“與蘇寧和合作，不是一張訂單的問題，影響到兩個企業(yè)的長期發(fā)展。現(xiàn)在很多三四線品牌在大賣場缺失，而恰恰新科留下的營銷網絡里面有這一塊，非常有價值。從另一層面來說，蘇寧都認可新科了，別人還擔心什么?！?

　　此新科非彼新科

從各項工作來看，經過重組后的新科空調逐漸步入正軌。受新科集團危機的負面影響，關于新科空調的傳聞一度也是傳聞漫天。12月底，在一個合適的時機，郭文峰選擇了自己揭開新科空調重組的內幕，打消外界的疑慮。

重組新科的主角友奧集團的主要業(yè)務單元是友奧電器，友奧電器成立于2005年，主營產品空調為蒸發(fā)器和冷凝器、移動空調、除濕機、空氣凈化器等。

新科危機爆發(fā)后，引起常州各界政府的關注，考慮到新科空調現(xiàn)有品牌知名度和對當?shù)鼐蜆I(yè)、經濟等方面的作用，出于保護新科空調這個品牌和維護穩(wěn)定的角度出發(fā)，對新科空調的重組非常支持，并找到友奧集團，由政府、友奧、新科組成重組工作小組，展開對新科空調的資產清算并積極尋求重組方案等事宜。

友奧集團此次收購新科空調，包括了家用空調、中央空調、品牌、廠房、土地、人員等所有資產，可謂是全權接盤，成立新的江蘇新科電器有限公司，注冊資金1億元，收購資金據傳4.8億元，友奧方面也是未知可否。原有江蘇新科空調器制造有限公司將注銷重組后被注銷，新公司將于2012年1月1日正式運營。新公司由友奧集團董事長兼總經理吳清平掛帥任總經理、郭文峰任常務副總主管銷售，其他原新科的營銷、生產人員仍可留用。

正如現(xiàn)在大家看到的一樣，新科空調這一品牌并未消失，友奧收購后，新科空調的品牌仍然保留，友奧集團購買了新科在白電領域的品牌所有權，今后生產的空調仍將貼上新科的品牌。

郭文峰曾用“相互了解、優(yōu)勢互補”來概括促成友奧集團收購新科空調的基礎。作為空調行業(yè)的另配件企業(yè)，友奧對空調行業(yè)、對新科均有所了解，這也為重組后的業(yè)務開展、產品研發(fā)奠定基礎。以新科空調原有的技術中心為例，現(xiàn)已拆分為三個并行的研發(fā)部門，更加積極地研究消費需求，開發(fā)適銷對路的產品。

新科空調是國內最早立足于研究變頻空調的企業(yè)之一，其在變頻領域的技術有一定積淀。但是經過近一年的波折，空調行業(yè)的競爭格局已經發(fā)生改變，以產品為中心的競爭趨勢愈加明顯，新科空調所面臨的問題可謂是一波剛平，一波又起，在低迷的市場環(huán)境中，如何謀求生存發(fā)展對于新科而言是相比其他品牌更為嚴峻的考驗。重生后的新科空調是否能趕上時代大潮，我們拭目以待。

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