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日本中小模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展 政策之外在于引導(dǎo)
相關(guān)專題: 綜合資訊  發(fā)布時間:2012-04-29
資訊導(dǎo)讀:中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,通訊、電子、IT、家電、航天、航空、儀表、機(jī)電、建材、化工等行業(yè)需求拉動了模具工業(yè)的井噴發(fā)展,今后20年中國模

中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,通訊、電子、IT、家電、航天、航空、儀表、機(jī)電、建材、化工等行業(yè)需求拉動了模具工業(yè)的井噴發(fā)展,今后20年中國模具業(yè)仍將高速、持續(xù)發(fā)展,但樂觀中需保持審慎態(tài)度,不妨參考與我們一衣帶水的鄰國日本模具工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,或能有所借鑒。

1、政策之外,在于引導(dǎo)

1945年抗日戰(zhàn)爭剛結(jié)束,日本模具工業(yè)并沒被人們當(dāng)作產(chǎn)業(yè)存在,隨著貿(mào)易自由化和進(jìn)口量的增大,該國模具企業(yè)陷入了十分困難的境地,日本政府開始認(rèn)識到模具是決定日本企業(yè)國際競爭力的重要產(chǎn)品,需要優(yōu)惠政策扶持,由此著手制定和執(zhí)行《機(jī)械工業(yè)振興臨時措施法》(簡稱“機(jī)振法”),從1956年頒布,于1961年和1966年分別延長了5年,并在1971年和1979年統(tǒng)一了相關(guān)法規(guī)之后,正式于1985年失效。

“機(jī)振法”中的《模具制造合理化基本計(jì)劃》提出一個操作流程,即對照合理化基本計(jì)算模式,由模具企業(yè)向通產(chǎn)省物資別原科提出設(shè)備現(xiàn)代化計(jì)劃,經(jīng)審查后獲得日本開發(fā)銀行的特別融資。據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)施“機(jī)振法”開始5年,294個公司以6.5%特別利息獲得了約112億日元資金。直接效果是,模具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量顯著上升,如1958年日本模具企業(yè)共1164家,平均每個公司的生產(chǎn)設(shè)備為14.9臺,而到1964年這一數(shù)值增為23.6臺。間接效果是,獲得融資認(rèn)可的流程本身就與模具企業(yè)經(jīng)營體制改變、財(cái)務(wù)方面能力的強(qiáng)大相關(guān)聯(lián)。以“機(jī)振法”的實(shí)施為契機(jī),日本模具工業(yè)會于1957年成立,并通過該協(xié)會展開各種各樣的信息收集活動,模具企業(yè)得以廣泛接觸國內(nèi)外信息,成效十分明顯。

由此可見,日本政府并不是一味局限于單方面出臺措施,而是更側(cè)重于引導(dǎo)企業(yè),促進(jìn)其增強(qiáng)核心競爭力。鑒于此,日本模具工業(yè)獲得了飛速發(fā)展,據(jù)國際模具協(xié)會1994年統(tǒng)計(jì),1993年日本模具產(chǎn)值占到該年度世界模具總體產(chǎn)值的43.4%。

2、危機(jī)襲來,先行轉(zhuǎn)移

1985年“廣場協(xié)議”以后,日元升值給日本經(jīng)濟(jì)帶來了很大沖擊。日本制造業(yè)開始向東南亞各國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以求降低成本,特別是1993年~1995年的第4次日元升值以后,日本中小模具企業(yè)因訂單減少、模具價格下壓等問題,深陷經(jīng)營危機(jī)。從1991年到2005年,苦于日本國內(nèi)巿場需求減少以及中小企業(yè)經(jīng)營者后繼無人等原因,日本模具生產(chǎn)廠家及模具就業(yè)人數(shù)在15年間分別減少了28%和13%,模具產(chǎn)值也自1997年起呈現(xiàn)下滑(見表1、表2),衰退率達(dá)11%。如1998年日本模具產(chǎn)值攀上18,700億日元的高峰之后,2006年則降為4100億日元。行業(yè)人士于是從模具產(chǎn)業(yè)的毛利率推斷,日本中小模具企業(yè)受到了產(chǎn)業(yè)空心化和產(chǎn)業(yè)集群瓦解的強(qiáng)大打擊。金模網(wǎng)CEO、國際模協(xié)秘書長羅百輝在《日本加快在中國制造產(chǎn)業(yè)的布局》一文中分析指出,日本大企業(yè)在“在地經(jīng)濟(jì)”大叫“景氣低迷”以及“產(chǎn)業(yè)空洞化”的情況下,成功實(shí)現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,從成本性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到市場性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在某種意義上,日本“離岸經(jīng)濟(jì)”旗開得勝,掩蓋了“在地經(jīng)濟(jì)”的問題;而日本統(tǒng)治精英亦因此獲得有利條件來用其獨(dú)特方式,處理困擾在地經(jīng)濟(jì)的不良債權(quán)之類的問題。羅百輝分析指出,事實(shí)上,日本工模具企業(yè)正在積極開展具有競爭力的營銷戰(zhàn)略,應(yīng)對市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),日本工模具企業(yè)優(yōu)勢依然存在。

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