過去，日系家電一直以“高技術(shù)、高品質(zhì)”的形象示人，雖然價格較高，但是眾多消費(fèi)者對日系產(chǎn)品還是趨之若鶩的，在家電行業(yè)中，日系品牌創(chuàng)造了一個讓世人震驚的神話。不過，最近幾年，這個神話似乎已經(jīng)終結(jié)了。

日本三大消費(fèi)電子巨頭索尼、夏普、松下2011年分別虧損56億、47億、98億，近200億美元的業(yè)績虧損總額標(biāo)示著曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再。面對如此慘狀，三大巨頭都做出了很大的調(diào)整，希望以此能扭虧為盈，然而如此困難的局面真的那么容易打破嗎？從實(shí)際上看，似乎并不是那么容易。
日系品牌為何出現(xiàn)巨虧？
●外因：競爭環(huán)境惡化；地震、匯率雙重打擊
在終端銷量增長嚴(yán)重低于預(yù)期的同時，彩電市場競爭卻異常激烈，而美國和歐洲出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致電視售價下滑，供給過剩問題更加惡化。日系彩電都面臨著庫存和液晶面板降價所帶來的跌價損失壓力。雖然今年液晶面板價格有所上漲，但依然是處于低谷。
地震和匯率也嚴(yán)重打擊了日系彩電。日本去年的地震是全方位的，造成索尼、夏普和松下位于災(zāi)區(qū)的工廠停產(chǎn)，供應(yīng)鏈一度中斷。另外，美國對日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁及日元匯率的不斷走高，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力，這樣的經(jīng)濟(jì)背景決定日本的企業(yè)注定長期在微利邊緣掙扎。
●內(nèi)因：決策失誤、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力缺失
由于索尼在CRT電視過于成功，當(dāng)年的王者地位無人能撼，于是索尼過于自信，加上對平板電視的預(yù)估錯誤，當(dāng)三星等對手早就在研究液晶或等離子技術(shù)時，索尼還停留在顯像管電視，發(fā)展平板電視的時間比對手晚了好幾年。
“內(nèi)行看等離子，外行看液晶”的說法很大意義反映了等離子畫質(zhì)的優(yōu)勢，不過能生產(chǎn)等離子的畢竟只有幾家，相比起技術(shù)難度較低的液晶而言，在產(chǎn)品的豐富性上，等離子處于絕對的劣勢。近幾年，等離子市場不斷萎縮，導(dǎo)致當(dāng)年把重心放在等離子上的松下面臨著極大的麻煩。與索尼相比，夏普的優(yōu)勢在于擁有上游的液晶面板生產(chǎn)線。作為日本最大的液晶電視廠商，液晶面板的銷售收入占到夏普總收入的30%左右。然而，“成也蕭何敗也蕭何”。一直以來通過屏幕優(yōu)勢，夏普降低了整機(jī)成本，但是在全球面板業(yè)的相當(dāng)不樂觀的環(huán)境下，夏普有苦難言。
此外，導(dǎo)致日本電子企業(yè)江河日下的原因還有產(chǎn)品缺乏競爭力，這不僅是電視業(yè)務(wù)，而且平板電腦、智能手機(jī)等也缺乏過去的那種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。
三大家電巨頭拯救措施
●索尼
對于索尼而言，連續(xù)8年的虧損實(shí)在是傷不起，于是就有了各種改革措施，索尼任命平井一夫從今年4月開始接替霍華德·斯金格成為索尼總裁兼首席執(zhí)行官，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數(shù)字影像以及移動設(shè)備來實(shí)現(xiàn)公司的復(fù)興。
今年開始，索尼電視的產(chǎn)量得到了明顯的減產(chǎn)，在筆者看來，這是很明智的。首先，索尼在電視機(jī)行業(yè)已經(jīng)失去了很大的銷量，另外電視機(jī)和索尼剩余的生產(chǎn)線沒有什么聯(lián)系，所以從科技上來講也不值得重點(diǎn)研發(fā)。索尼PC價格太高，雖然外觀設(shè)計不錯，但不比Mac好。如果不能把成本和價格降下來，PC發(fā)展也很難?！裣钠諏τ谝壕е付?，曾經(jīng)的面板是其優(yōu)勢，不過現(xiàn)在反而成為了最大的拖累，在截至6月30日的2012第一財季，運(yùn)營虧損達(dá)941億日元，去年同期為盈利35億日元。在人員配置方面，夏普已確認(rèn)到2012財年結(jié)束時削減5000人(此舉措并未涉及中國)，并且可能出售位于東京的辦公大樓。
自3月7日的收購意向公布以來，夏普股價已下跌近65%，而因與夏普存在投資意向關(guān)系的連帶效應(yīng)，鴻海股價也在走低。鴻海精密董事長郭臺銘表示將和夏普重新協(xié)商入股的價格。
夏普產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一是其需要面臨的問題，而連年的虧損也讓夏普意識到了這一點(diǎn)，去年10月，夏普開始在華進(jìn)行業(yè)務(wù)大調(diào)整。夏普在中國成立投資公司的同時，也決定組建健康環(huán)境和信息通訊兩大事業(yè)部，并向中國轉(zhuǎn)移針對中國市場需求的研發(fā)體系，包括產(chǎn)品設(shè)計、商品企劃和軟件開發(fā)等。這樣的調(diào)整對夏普有益，但“船大難調(diào)頭”，調(diào)整效果并不會很快見效。●松下進(jìn)入2012年以來，松下進(jìn)行了很多調(diào)整，主要體現(xiàn)在各方面的“瘦身”計劃，包括全球范圍內(nèi)的幾次大規(guī)模裁員，關(guān)閉生產(chǎn)線和工廠減產(chǎn)等。
在日本，就面板制造的相關(guān)要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，要想維持高毛利，企業(yè)勢必要放棄制造成本過大的業(yè)務(wù)，而選擇“瘦身”轉(zhuǎn)移至能源業(yè)務(wù)，對整個松下而言恰是樁好事。轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必然少不了陣痛的過程。經(jīng)過幾輪大規(guī)模的裁員、業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略調(diào)整，大坪文雄社長在6月表示，兩年內(nèi)松下電視業(yè)務(wù)就可以擺脫困境迎來新生。
日系家電 是否還有出路？
過去，電視機(jī)一直被視為家庭娛樂的中心，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的疾速發(fā)展，許多年輕人更愿意用電腦和智能手機(jī)獲取資訊，電視機(jī)的地位也隨之逐步下降。電視對于年輕人而言成了一種輔助媒體，日系家電巨頭想要靠電視機(jī)業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)財務(wù)虧損的夢想，恐怕難以實(shí)現(xiàn)。
尼爾森公司近期的一次調(diào)查顯示，美國年輕人收看電視的時間正逐步下降，他們更傾向于在其他終端收看電視節(jié)目。全球使用平板電腦觀看電視及視頻節(jié)目的人數(shù)較去年同期呈翻番增長，除了電視機(jī)外，超過70%的消費(fèi)者喜歡通過其他設(shè)備收看視頻節(jié)目。
在相當(dāng)重要的中國市場上，日系家電巨頭越來越難與成本較低的韓國三星、LG以及中國大陸和臺灣的同行競爭了。十幾年前，日本家電企業(yè)領(lǐng)跑世界，但隨著技術(shù)擴(kuò)散，中國和韓國家電企業(yè)的逐步崛起，在優(yōu)質(zhì)低價的攻勢下，日系企業(yè)的優(yōu)勢越來越不明顯。
中韓家電企業(yè) 逐步崛起
另外，國產(chǎn)品牌憑借智能電視有崛起之勢，據(jù)預(yù)測，全球智能電視出貨量有望在2015年超過1.3億臺，約占市場上平板電視數(shù)量的一半；而中國智能電視市場規(guī)模將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元，收入增長27倍，智能電視用戶數(shù)將過億。相較于中國家電廠商適時快速轉(zhuǎn)型，日系家電巨頭在與中國家電廠商的博弈中處于弱勢。
日系巨頭在市場逐漸萎縮已成不爭的事實(shí)，不過目前一下子將日系家電判死刑是不妥當(dāng)?shù)模荒苷f這些企業(yè)在近期難以恢復(fù)，而日后更需要調(diào)整思維去適應(yīng)全球的形勢，而更重要的是要深入了解研究中國市場?！?/p>

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