在數(shù)家電商線上“約架”大玩低成本商戰(zhàn)之時,傳統(tǒng)實體店如何找準(zhǔn)銷售渠道、準(zhǔn)確定位銷售目標(biāo)成為關(guān)鍵。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),“以舊換新”家電促銷手段,在實體線下的銷售都占有重要比重,隨著家電更新?lián)Q代速度的加快,不少實體店的家電銷售漸漸都把目光聚焦在這一市場上。
家電更新?lián)Q代快,市場消費動能足
我國是家用電器的生產(chǎn)和消費大國。記者從國家經(jīng)貿(mào)委資源司獲得的數(shù)據(jù)顯示:我國目前電冰箱的社會保有量已達到1.2億臺,洗衣機1.7億臺,電視機4億臺,電腦1600萬臺。
國家經(jīng)貿(mào)委分析,我國家電產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代或90年代初期經(jīng)歷了一次銷售高峰。經(jīng)過10年左右的使用期,這些家電已經(jīng)接近或超過了設(shè)計壽命,這預(yù)示著我國的家電產(chǎn)品正步入更新?lián)Q代的高峰期。預(yù)計今后幾年,我國需要報廢和回收、處理的家用電器數(shù)量將大幅提升。而據(jù)中國家電研究所預(yù)測,今后幾年,電冰箱的年均報廢數(shù)量將達到400萬臺,洗衣機、電視機的年均報廢數(shù)量都將達到500萬臺以上,而這個數(shù)據(jù)還不包括不需報廢但需更新的市場容量。
南都記者為商場的銷售額算了一筆賬。洗衣機按500萬臺計算,洗衣機更新?lián)Q代市場為30億元/年,冰箱按400萬臺計算則為60億元/年,而電視機按500萬臺計算則高達100億/年。不難看出,各廠家眼光聚焦的家電產(chǎn)品更新?lián)Q代市場潛在巨大商機,即使只搶占到1%的市場,也有將近1億的銷售收入。
與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合“以舊換新”促銷售
各廠家、商家絞盡腦汁打品牌戰(zhàn)、搶占大型連鎖賣場、拓寬銷售渠道,只為爭得一杯羹。作為實體銷售的重要手段,“以舊換新”是屢見不鮮的促銷方案,與電商玩價格戰(zhàn)的手段類似,“以舊換新”的方式也是通過把商場產(chǎn)品價格標(biāo)高、提高單臺舊家電產(chǎn)品回收價格來刺激消費者提前換代。然而,一位從事家電行業(yè)八年的經(jīng)銷商告訴記者,以舊換新的方案實施較早,基本在商店或賣場進行,這樣的模式已有些僵化。
專家指出,目標(biāo)市場和顧客定位不準(zhǔn)、銷售場地選取有誤、忽略交通運輸現(xiàn)實等問題,成為“以舊換新”止步不前的重要原因。要突破這種膠著局面,應(yīng)該將傳統(tǒng)的營銷理念和新興的社區(qū)服務(wù)相結(jié)合。而國家社區(qū)服務(wù)相關(guān)制度的出臺,使社區(qū)辦公管理統(tǒng)一化,使居民小區(qū)向封閉式、集中化、大型化發(fā)展,為社區(qū)活動提供了必要條件。
如何突破實體銷售業(yè)績下滑的困局、搶占家電銷售市場?從消費者實際出發(fā),才能在激烈的家電銷售競爭中分得一杯羹。
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