原廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍
原廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍今日正式出獄，出獄當(dāng)天，他便迫不及待召開新聞發(fā)布會(huì)，稱會(huì)直接回應(yīng)其牢獄之災(zāi)的全部過程。頗為玩味的是，顧雛軍重返家電江湖的消息昨日已在網(wǎng)絡(luò)上熱炒，其被家電圈認(rèn)定為“敢說敢做”、“我行我素”的顧雛軍入獄7年之后，再一次進(jìn)入公眾的視野。
顧雛軍可謂是家電行業(yè)為數(shù)不多的傳奇人物，曾于天津大學(xué)任教，短短數(shù)年里便完成了多項(xiàng)資本運(yùn)作，顧雛軍從開始創(chuàng)建的格林柯爾香港創(chuàng)業(yè)板上市到收購科龍，入主美菱電器，繼收購國內(nèi)企業(yè)亞星客車、ST襄軸。創(chuàng)業(yè)期間已涉足三個(gè)跨界產(chǎn)業(yè)：制冷劑、冰箱和客車。
他曾經(jīng)在家電圈叱咤風(fēng)云，擁有多個(gè)頭銜，曾任格林柯爾科技控股有限公司董事會(huì)主席、格林柯爾制冷劑(中國)有限公司董事長、順德格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。2005年1月，顧雛軍登上了第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首。
但在顧雛軍的創(chuàng)業(yè)生涯中，媒介、學(xué)界對(duì)其質(zhì)疑聲不斷，顧雛軍曾在學(xué)術(shù)上發(fā)表的“顧氏循環(huán)理論”被其研究生導(dǎo)師公開披露是騙人的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平公開發(fā)表一篇“格林科爾七板斧伎倆”的文中，質(zhì)疑顧雛軍用于收購項(xiàng)目的巨額資金的來源。
無風(fēng)不起浪，最終，2005年9月顧雛軍被正式被捕，2008年因虛假注冊(cè)、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑10年。
現(xiàn)已在牢獄中7年的顧雛軍出獄當(dāng)日便高調(diào)召開新聞發(fā)布會(huì)的動(dòng)機(jī)是什么?又將以什么樣的身份回歸暫不得而知，但今昔非比，在家電、汽車品牌，以及資本市場(chǎng)環(huán)境都已日漸成熟的狀況下，顧雛軍的舊日江湖已漸行漸遠(yuǎn)，留給他翻云覆雨的機(jī)會(huì)顯然并不多。
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